戰(zhàn)略定位的相關理論和實踐(編輯修改稿)
2025-01-22 13:30 本頁面
【文章內容簡介】 BLC分析品牌企劃品牌成果分析廣告促銷市場分析廣告 ,促銷企劃廣告 ,促銷執(zhí)行廣告 ,促銷評估成果分析整合傳播19（（ 3）） 五種行業(yè)價值鏈結構制造業(yè) 研發(fā) 采購 制造 物流 營銷 銷售 服務證券業(yè)項目概念的企劃業(yè)態(tài)開發(fā) 原材料尋找 原料 采購 人事 培訓 指揮 監(jiān)督 促銷快餐業(yè)商品開發(fā) 營銷 定價 承銷 聯合 募集 交易商品開發(fā) 采購 物流 宣傳 廣告 店面 管理 營業(yè) 服務零售業(yè)媒體采購 開發(fā)客護 宣傳 企劃 銷售 廣告 制作 廣告 發(fā)布廣告代理業(yè) 監(jiān)視店面營運客 戶20內部物流 生產流程 外部物流 市場營銷 服務利潤設備購置 ,部件檢查 ,驗收海上作業(yè)物資補給儀器設備安裝 ,調試海上作業(yè)試航 ,海上地球物理資料收集 , 模擬數據現場分析 ,海底地質采樣 ,導航定位 ,工程地質鉆探及取樣室內地球物理資料處理、地質樣品化驗分析、地球物理資料解釋、導航定位資料整理、相關圖件繪制 ,報告編寫廣告 ,營銷推廣 ,項目建議書 ,業(yè)務投標 ,洽談隊伍 ,工程項目書出版服務咨詢報告圖件跟蹤咨詢工程咨詢技術咨詢,建議 ,檢測 ,指導應用主要活動組織結構采用事業(yè)部制組織結構、控制系統(tǒng)采用技術規(guī)范式的間接控制系統(tǒng)企業(yè)文化以弘揚求實進取、保質誠信為宗旨 。人力資源設計、組織結構設計、人才招聘、薪酬考核、激勵機制、員工培訓、職業(yè)發(fā)展新儀器設備設計、革新采集線路設計、采集方法改進、檢測系統(tǒng)性能改進 .廣告策劃、管理信息系統(tǒng)設計、法律咨詢 支持活動案例：廣州海洋地質勘探開發(fā)總公司價值鏈分析供應鏈管理 基層結構人力資源管理技術開發(fā)現場采集參數設計采集系統(tǒng)開發(fā) .資料系統(tǒng)開發(fā)、資料解釋系統(tǒng)改進 .服務手冊和程序說明書、技術改進和改良反饋 .采購管理利潤市場預測、經營戰(zhàn)略策劃 中介機構服務物資供應和出差 21我們對價值鏈理論的貢獻資源代表企業(yè)對生產經營活動的投入投入或占用資源可分為三類信息資源財金資源人力資源所謂主要活動是指直接創(chuàng)造價值即使資源增殖的活動所謂輔助活動是指為創(chuàng)造價值提供資源配置服務的活動營銷立項、采購配送研究開發(fā)、生產制造市場推廣、售后服務員工流動、薪酬考核資金籌措、稅負平衡網絡建設、信息共享無形資產：專利技術、商譽、網絡22 核心競爭力核心競爭力：企業(yè)的資源和能力通過特定的、持續(xù)性的整合，為企業(yè)帶來獲得超過行業(yè)平均水準回報的能力。 如何使資源、能力形成核心競爭力？環(huán)境變化是否會使核心競爭力消失？核心競爭力是否很容易被模仿 ?核心競爭力能否持久 ?成功因素 ： 靈活性、創(chuàng)新、 速度、整合困擾因素：不確定性、復雜性、組織內部沖突1990年，普拉哈拉德（ Prahalad）與哈默爾（ Hamel）在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表《企業(yè)核心能力》一文，提出所謂核心能力，是指 “組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同生產技能和有機結合多種技術流的學識 ”。 23何種資源和能力帶來競爭優(yōu)勢？有價值的 能夠使企業(yè)利用外部機會或減少外部威脅稀缺性的 只有少數企業(yè)在現在和將來擁有同類資源模仿成本高 其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有無替代性企業(yè)必須通過全面的適當組織，才能擁有該資源帶來的利益，并實現競爭優(yōu)勢 美國波音公司、聯想集團獲得的政府支持美國波音公司、聯想集團獲得的政府支持礦藏企業(yè)擁有的天然礦產資源、礦藏企業(yè)擁有的天然礦產資源、 Intel的核心技術的核心技術專利技術、巨額投資項目專利技術、巨額投資項目Dell的直銷、國美的大規(guī)模采購、華為的企業(yè)文化的直銷、國美的大規(guī)模采購、華為的企業(yè)文化24成功企業(yè)的核心競爭力公司名稱 核心能力 市場及產品INTEL CPU技術 電腦中央處理器、相關芯片組波音 航空技術 各式民用航空器、軍用飛機、導彈本田 發(fā)動機和電動火車技術 摩托車、汽車、發(fā)電機
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