企業(yè)物資資源規(guī)劃(mrp)的理論和實踐(編輯修改稿)
2025-03-20 11:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和生產(chǎn)能力的方法 .?重要的 KPI指標 . ERP十萬個為什么 MPS 不是什么 ??MPS 不是銷售計劃?MPS 不是裝配和包裝的日程計劃?MPS 驅(qū)動制定計劃的過程 ,而非執(zhí)行過程 .ERP十萬個為什么 MPS 的必要參數(shù)? 生產(chǎn)方式 備貨 /訂貨 /柔性 (Maketostock/Maketoorder/Maketoflexibility)? 倉庫和加工中心的數(shù)目和地點? 客戶服務(wù)目標? 內(nèi)部和外部的供應程序和路線? 自制和外購的政策? 客戶需求預測? 準確的物料清單 定義和結(jié)構(gòu) (BOM)? 安全庫存 (不積壓 , 不脫貨 )ERP十萬個為什么主生產(chǎn)計劃 (MPS)物料需求計劃 (MRP)實際訂單 需求預測采購排產(chǎn)MPS 基本流程ERP十萬個為什么 幾個要點?總產(chǎn)量小于預測總量 , 避免庫存積壓 .?銷售 , 生產(chǎn) , 庫存實時錄入 , 以便追蹤 .?隨時和計劃相比 , 隨時校正計劃 , 隨時采取校正行動 .?生產(chǎn)計劃當作預算來使用. ERP十萬個為什么E(2) E(1) F(1) F(2) E(1)E(1) E(1) F(1) F(2)F(1)D(1) D(1)C(1)3210D(1)C(1)Time A BBOM 和 MPS 的 關(guān) 系 ERP十萬個為什么物料的父項 ,毛需求 , 及需求日期 ERP十萬個為什么 粗能力計劃 (RCCP)?粗能力計劃 計劃對象是關(guān)鍵的工作中心 (瓶頸工序 ), 和最有可能影響生產(chǎn)進度的資源 , 通常是供應鏈里的瓶頸環(huán)節(jié) . ERP十萬個為什么細能力計劃 (CRP) 工作中心負荷計算?能力需求的計算從工藝路線文件開始. 工藝路線指出了加工地點 ,加工程序 ,設(shè)備投入 ,和標準加工時間 .?工業(yè)工程里常用的 Method Study是工作中心負荷計算所需數(shù)據(jù)的主要搜集方法 . ERP十萬個為什么討論題1. 試把你公司的某個產(chǎn)品編制一分物料需求計
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