戰(zhàn)略思維(編輯修改稿)
2025-01-22 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處去 釐清使命 連結(jié)願景 導(dǎo)引出期望可行的策略目標(biāo) 13 蒐集資訊 (step1~3) → 形成構(gòu)想(step4~6) → 規(guī)劃行動 (step7~9) 決定你該往何處去 釐清使命 使命重點 使命內(nèi)容 一致性的方向 應(yīng)該讓員工清楚了解組織的方向 市場導(dǎo)向 應(yīng)該釐清顧客是誰，以及他們需要、需求、期望什麼 組織文化 應(yīng)該具體掌握組織的風(fēng)氣、思潮，擁護組織的價值與信念，指引組織內(nèi)事情的作為與不作為 焦點 應(yīng)該讓員工在任務(wù)的精神範(fàn)圍內(nèi)，集中他們的努力，授權(quán)他們在權(quán)責(zé)範(fàn)圍內(nèi)自行決定 運用資源 應(yīng)該讓員工在優(yōu)先順序及資源分配方面更能自行決策 獎勵 應(yīng)該要能鼓舞人心，員工要能感受到他們投注於工作的努力與時間是值得的 使命內(nèi)容應(yīng)該要能提供超越今日思維方法，鼓舞我們描繪未來的願景，包括我們「想」做的， 「應(yīng)當(dāng)」做的，以及「能夠」做的。 14 蒐集資訊 (step1~3) → 形成構(gòu)想(step4~6) → 規(guī)劃行動 (step7~9) 決定你該往何處去 連結(jié)願景 我們想要 我們能夠 我們可能 我們應(yīng)該 我們需要 我們應(yīng)當(dāng) 願景 使命 願景比使命強調(diào)現(xiàn)實性 15 蒐集資訊 (step1~3) → 形成構(gòu)想(step4~6) → 規(guī)劃行動 (step7~9) 決定你該往何處去 導(dǎo)引出期望可行的策略目標(biāo) 訂定目標(biāo)的可能主要區(qū)域 焦點可能在 …… 水準(zhǔn)可能在 …… 暫時可能採行的期望策略目標(biāo) 相關(guān)事業(yè)的獲利性成長 新產(chǎn)品 每年銷貨ｘｘ元 在 2023年前，銷售新產(chǎn)品每年達ｘｘ元 領(lǐng)導(dǎo)地位 國際性 成為完整解決方案提供者 在 2023年前，以自有技術(shù)設(shè)備，成為完整解決方案提供者 正直 品質(zhì) 100%符合標(biāo)準(zhǔn) 在 2023年前， 100%生產(chǎn)的產(chǎn)品，均符合內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn) 成為市場領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)水準(zhǔn) 24小時全球服務(wù) 在 2023年前，在五個服務(wù)中心，提供 24小時全球服務(wù) 從使命願景而導(dǎo)引出的「期望可行策略目標(biāo) 」 16 蒐集資訊 (step1~3) → 形成構(gòu)想(step4~6) → 規(guī)劃行動 (step7~9) 步驟六 注意差異 期望策略目標(biāo) 期望策略目標(biāo) 期望策略目標(biāo) 期望策略目標(biāo) … １ 根據(jù)步驟四，關(guān)於 …的預(yù)測為何？ ２ …… ３ …… ４ …… ５ …… … … 差異分析表 17 蒐集資訊 (step1~3) → 形成構(gòu)想(step4~6) →
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1