成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)要求與參考形式(編輯修改稿)
2025-01-22 12:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采購(gòu) /物流 ? 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) ? 人事管理 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 操作管理 管理模式 功能和人員配置 集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購(gòu)、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計(jì) ? 現(xiàn)金管理 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購(gòu)、兼并 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 重要功能 總部功能 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 三種不同的管理模式 21 AA公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路也對(duì)總部職能建設(shè)提出了新的要求 1 2 3 4 5 現(xiàn)有業(yè)務(wù)的獨(dú)立成長(zhǎng) 集團(tuán)業(yè)務(wù)組合的動(dòng)態(tài)平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展 新增長(zhǎng)點(diǎn)的培育 新業(yè)務(wù)的順利發(fā)展 公司協(xié)同效應(yīng)的有效發(fā)揮 AA總部的核心功能 戰(zhàn)略規(guī)劃 有效的戰(zhàn)略控制和財(cái)務(wù)控制 融資和集團(tuán)資金管理 日常審計(jì) 投資管理 (兼并、收購(gòu)和新業(yè)務(wù)投入 ) 人力資源管理 財(cái)務(wù) /收益 /資產(chǎn)管理 法律 信息技術(shù) 22 采用事業(yè)部制的公司總部組織應(yīng)強(qiáng)化其戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略監(jiān)控和服務(wù)職能的建設(shè) 總經(jīng)理 法律 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資管理 財(cái)務(wù) 信息技術(shù) 辦公室 采購(gòu) 人力資源 事業(yè)部 ? 法律咨詢 ? 法律事務(wù)處理 總部組織設(shè)計(jì)舉例 審計(jì) ? 信息系統(tǒng)引入 ? 信息系統(tǒng)維護(hù) ? 會(huì)計(jì) ? 資金結(jié)算 ? 融資 ? 預(yù)算制訂 ? 財(cái)務(wù)監(jiān)控 ? 行政 ? 秘書(shū) ? 公共關(guān)系 ? 采購(gòu)談判 ? 供應(yīng)商管理 ? 行業(yè)研究 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略監(jiān)控 ? 部門(mén)職責(zé)安排及規(guī)章制度制訂 ? 招聘 ? 薪酬 ? 培訓(xùn) ? 人事考核 ? 項(xiàng)目研究 ? 項(xiàng)目管理 ? 專(zhuān)家管理 ? 內(nèi)部審計(jì) 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 23 戰(zhàn)略管理型事業(yè)部制的建立要求副總的分工由職能劃分轉(zhuǎn)向產(chǎn)品劃分 再思考 原有的副總分工是按職能進(jìn)行劃分的 ? 有助于保證總部職能部門(mén)角色的轉(zhuǎn)變 ? 有助于提升事業(yè)部在公司內(nèi)的地位，強(qiáng)化事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)作，并形成事業(yè)部導(dǎo)向的組織體系 會(huì)強(qiáng)化總部職能部門(mén)的權(quán)力意識(shí)，無(wú)法保證職能部門(mén)由權(quán)力管理型向規(guī)劃、服務(wù)與監(jiān)控型的轉(zhuǎn)變 按照產(chǎn)品進(jìn)行分工 不變 24 伴隨著終端事業(yè)部的獨(dú)立運(yùn)作，前端事業(yè)部也應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變成為利潤(rùn)中心，并逐步加強(qiáng)其銷(xiāo)售及研發(fā)實(shí)力 ? 考慮到 AA前端事業(yè)部的現(xiàn)狀，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)其銷(xiāo)售和研究開(kāi)發(fā)的能力，以增強(qiáng)其獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力 ? AA可以考慮以一定的過(guò)渡期來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)前端事業(yè)部向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變，在過(guò)渡期內(nèi)， AA將給予逐步遞減的保護(hù)政策，例如： – 第 1年，保證其 80%的計(jì)劃采購(gòu) – 第 2年，保證其 50%的計(jì)劃采購(gòu) – 第 3年，保證其 30%的計(jì)劃采購(gòu) – 第 4年，完全市場(chǎng)交易 前端事業(yè)部的獨(dú)立化進(jìn)程 前端事業(yè)部的獨(dú)立性要求 ? 在終端事業(yè)部作為利潤(rùn)中心獨(dú)立運(yùn)作的同時(shí)，其與前端事業(yè)部的關(guān)系應(yīng)該是市場(chǎng)交易關(guān)系，終端事業(yè)部不應(yīng)承擔(dān)因前端事業(yè)部的效率低下而對(duì)其造成的競(jìng)爭(zhēng)力下降以及利潤(rùn)損失 ? 前端事業(yè)部應(yīng)強(qiáng)化其市場(chǎng)意識(shí)，通過(guò)積極向公司外的市場(chǎng)拓展來(lái)獲取新的成長(zhǎng) 25 各事業(yè)部的組織設(shè)計(jì)應(yīng)覆蓋價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié) 事業(yè)部制的組織設(shè)計(jì) 原有的組織設(shè)計(jì) 采購(gòu) 研發(fā) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 服務(wù) PP 空調(diào) 視聽(tīng) 電池 分割的價(jià)值鏈覆蓋 采購(gòu) 研發(fā) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 服務(wù) PP 空調(diào) 視聽(tīng) 電池 完整的價(jià)值鏈覆蓋 26 為了保證對(duì)市場(chǎng)的充分把握和靈活應(yīng)對(duì)，事業(yè)部還應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)部的職能建設(shè) 市場(chǎng)部的職責(zé)建設(shè) ? 市場(chǎng)情報(bào)搜集 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究 ? 市場(chǎng)運(yùn)作績(jī)效分析 ? 新品概念測(cè)試 ? 概念的產(chǎn)品化發(fā)展 ? 新品策略制訂 ? 廣告方案設(shè)計(jì) ? 媒體采購(gòu) ? 媒體投放監(jiān)控 ? 消費(fèi)者促銷(xiāo)方案設(shè)計(jì) ? 促銷(xiāo)效果評(píng)估 ? 網(wǎng)點(diǎn)促銷(xiāo) ? 新客戶發(fā)展 ? 重點(diǎn)客戶管理 市場(chǎng)研究 產(chǎn)品市場(chǎng) 市場(chǎng)推廣 零售市場(chǎng) (備選 )1) 1) 可并入銷(xiāo)售部 27 此外，事業(yè)部還可以通過(guò)戰(zhàn)略部的設(shè)立來(lái)負(fù)責(zé)整體業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定，執(zhí)行監(jiān)控和對(duì)策制定 戰(zhàn)略部的主要職責(zé) 牽頭制定年度、季度及月度業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品策略及產(chǎn)品計(jì)劃制訂 業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控 業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行偏差分析及對(duì)策擬定 28 在將采購(gòu)和銷(xiāo)售進(jìn)行整合后，事業(yè)部還應(yīng)增強(qiáng)其包含市場(chǎng)和戰(zhàn)略的全方位職能的有效建設(shè) 總經(jīng)理 質(zhì)量部 信息技術(shù) 1) 財(cái)務(wù) 人事 研究與開(kāi)發(fā) 事業(yè)部組織設(shè)計(jì)舉例 ? 質(zhì)量體系維護(hù) ? 質(zhì)量控制 ? 信息系統(tǒng)引入 ? 信息系統(tǒng)維護(hù) ? 招聘 ? 培訓(xùn) ? 研究與開(kāi)發(fā) ? 會(huì)計(jì) ? 財(cái)務(wù)預(yù)算 生產(chǎn)部 采購(gòu)部 市場(chǎng)部 戰(zhàn)略部 銷(xiāo)售部 ? 下單 ? 物流管理 ? 生產(chǎn)計(jì)劃安排 ? 設(shè)備引進(jìn)和改造 ? 銷(xiāo)售 ? 渠道促銷(xiāo) ? 銷(xiāo)售計(jì)劃 ? 市場(chǎng)研究 ? 產(chǎn)品市場(chǎng) ? 市場(chǎng)推廣 ? 零售市場(chǎng) ? 業(yè)務(wù)計(jì)劃牽頭 ? 產(chǎn)品計(jì)劃及產(chǎn)品策略制定 ? 業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控 ? 偏差分析及對(duì)策制定 ? 融資 ? 控制報(bào)告編制 ? 人事考核 ? 薪酬 1) 備選 29 rb addresses ARGENTINA Roland Berger y Asociados . International Management Consultants Tte. Gral. . Peron 346 Piso 5176。 C1038AAH Buenos Aires Phone ++541143 42 14 98 Fax ++541143 45 57 58 AUSTRIA Roland Berger Partner International Management Consultants Freyung 3/2/10 A1010 Vienna Phone ++4315 36 02 0 Fax
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