【文章內(nèi)容簡介】 基于對核心文化的推廣方式的選擇與論證 二、品牌推廣 通過廣告、 PR與市場活動進行對外的品牌推廣 通過 CIS（ 企業(yè)標識系統(tǒng)）的建設，對內(nèi)對外推廣品牌 借助外圍資源完善品牌推廣工作 慧聰網(wǎng)品牌建設與品牌推廣一、內(nèi)部企業(yè)文化、價值觀的推廣 完善慧聰網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)的內(nèi)容建設與功能建設 在對外品牌定位的基礎上進一步挖掘公司的使命、戰(zhàn)略與企業(yè)文化 通過對內(nèi)傳播的工作使員工認同公司的戰(zhàn)略與價值觀 通過員工對文化與戰(zhàn)略的認可使其認同自身工作的意義 二、對內(nèi)部員工的激勵 強化員工激勵、優(yōu)秀員工評選等工作 通過組織內(nèi)部活動調(diào)動員工工作積極性 慧聰網(wǎng)企業(yè)文化建設與推廣慧聰網(wǎng)業(yè)務推廣整合與規(guī)范一、對產(chǎn)品的推廣 2023年重點推廣產(chǎn)品為網(wǎng)絡產(chǎn)品，尤其是買賣通 從更高的層面整合慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線的對外推廣方式 —— 中小企業(yè)的信息解決方案 在江浙、廣東地區(qū)制造業(yè)密集區(qū)域組織培育樣板企業(yè)的活動，促使跟風現(xiàn)象的出現(xiàn)，拉動慧聰網(wǎng)在當?shù)氐臉I(yè)務 二、市場推廣活動的規(guī)范 規(guī)范各行業(yè)參展、推廣活動以及文字傳播等活動 進一步規(guī)范行業(yè)的業(yè)務推廣規(guī)則，明確業(yè)務范圍避免內(nèi)部競爭 關于行業(yè)規(guī)范按嚴格的行業(yè)劃分開發(fā)市場我們提倡的方向出現(xiàn)客戶糾紛雙方協(xié)商解決關于業(yè)務激勵2023年將出臺兩個獎勵方案，獎勵人員涉及到所有的崗位每半年度獎勵一次旅游，獎勵方案提前三～六個月公告2023年年中獎勵方向為國內(nèi)熱點旅游線路2023年年底獎勵新、馬、泰。對品牌拉動非常大的展會活動統(tǒng)一規(guī)則（ 2023年展會管理規(guī)范）設定獎懲機制（所有展會均實行打分制度，滿分為 100分）加強監(jiān)督檢查力度（特裝展各地區(qū)展會負責人布展檢查，現(xiàn)場指導）行業(yè)互相借力（相互宣傳，將所有收集的其他行業(yè)客戶資料統(tǒng)一交至市場中心） 加大綜合性展會的參展力度，由市場中心牽頭參加行業(yè)綜合性的展會 展會管理競爭對手動態(tài)監(jiān)測與危機處理監(jiān)測慧聰網(wǎng)競爭對手的市場活動、業(yè)績新聞、傳播動態(tài)等每日整理一次相關資料發(fā)至高管和相關產(chǎn)品總經(jīng)理參與慧聰網(wǎng)競爭對手舉辦的各類活動，搜集相關資料備案針對競爭對手監(jiān)測結果進行傳播和市場活動方向的調(diào)整完善危機報道處理流程，及時控制負面報道的擴散與蔓延阻止競爭對手的惡意攻擊規(guī)范和完善評估體系廣告投放前各類評估工作的完善建立品牌建設工作的評估體系完善廣告投放過程中及投放后效果的評估體系繼續(xù)強化對各行業(yè)、分子公司的 VI等內(nèi)容執(zhí)行的評估完善公司對外合作的專業(yè)公司的資料庫與評估體系建立和完善市場活動評估體系 太陽，讓我們更精彩2023年度慧聰網(wǎng)視覺識別系統(tǒng) (VISystem)調(diào)整計劃 — 慧聰網(wǎng)太陽文化2023年最新推出的吉祥物 2023年我們的新名片慧聰網(wǎng) 20232023年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理組成技術支持及研發(fā)部門管理組成慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)技術中心組織結構圖CTO技術中心副總系統(tǒng)部 資訊開發(fā)部買賣通開發(fā)部數(shù)據(jù)庫組 行業(yè)支持部硬件部 研發(fā)部短信產(chǎn)品部技術中心助理技術中心副總 技術中心副總慧聰網(wǎng) 20232023年度戰(zhàn)略規(guī)劃 慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術中心規(guī)劃技術中心產(chǎn)品開發(fā)標準n 按照項目規(guī)劃嚴格執(zhí)行開發(fā)計劃n 產(chǎn)品上線必須由產(chǎn)品部或者相關行業(yè)確認后方可進行n 產(chǎn)品上線前，必須經(jīng)過壓力測試，對系統(tǒng)性能進行預估n 產(chǎn)品升級及產(chǎn)品后續(xù)版本規(guī)劃需進行仔細規(guī)劃，規(guī)避風險慧聰網(wǎng) 20232023年度戰(zhàn)略規(guī)劃 慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術中心規(guī)劃技術支持標準n 按照運維水平保證協(xié)議完成系統(tǒng)運維任務n 建立應對人力不可抗風險的系統(tǒng)容災和恢復機制n 建立可接受的安全管理體系n 采取一切手段，提升用戶訪問網(wǎng)站體驗滿意度日常運維標準n 日常辦公網(wǎng)絡環(huán)境、電話系統(tǒng)必須維持在可以接受的運維水平n 核心辦公系統(tǒng)，如郵件、 RTX、 視頻會議、計劃管理等保證工作時間正常運行n 達到可接受的病毒防控水平n 日常辦公軟件技術支持，需以不影響正常工作為前提進行慧聰網(wǎng)技術中心產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃現(xiàn)有產(chǎn)品：買賣通、資訊、論壇、行業(yè)搜索 新產(chǎn)品： 商務短信、互聯(lián)網(wǎng)廣告、行業(yè)新聞推送（ RSS技術） 慧聰網(wǎng) 20232023年度戰(zhàn)略規(guī)劃 慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術中心規(guī)劃買賣通的研發(fā)策略n 公司戰(zhàn)略性產(chǎn)品n 重點資源配置n 以穩(wěn)定、安全、高效為第一要素n 嚴格版本升級規(guī)劃n 持續(xù)的升級改造n 2023年內(nèi)力爭達到或趕超競爭對手慧聰網(wǎng) 20232023年度戰(zhàn)略規(guī)劃 慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術中心規(guī)劃買賣通 2023年的研發(fā)計劃n 持續(xù)改造，春節(jié)前頁面訪問速度達到和競爭對手接近的水平n 1月中旬，完成數(shù)據(jù)庫的升級，支持大并發(fā)量用戶的在線訪問n 春節(jié)后，推出客戶端軟件，支持離線錄入和批量導入商機n 采用新技術（ Java+linux/unix+Oracle)， 05年 6月之前完成對產(chǎn)品全線升級n 持續(xù)改進，在新技術基礎之上 10月之前完成一次大的升級，基本達到或者超過競爭對手水平資訊系統(tǒng)的研發(fā)策略n 慧聰獨有的戰(zhàn)略性產(chǎn)品n 主要資源配備n 實現(xiàn)半自動化 /自動化信息加工，加大競爭門檻慧聰網(wǎng) 20232023年度戰(zhàn)略規(guī)劃 慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術中心規(guī)劃資訊系統(tǒng)的研發(fā)計劃n 持續(xù)改造， 1月份完成現(xiàn)有功能的升級n 3月份，完成后臺數(shù)據(jù)庫的升級和統(tǒng)一系統(tǒng)n 采用新技術（ Java+linux/unix+Oracle)， 05年 6月完成對產(chǎn)品全線升級n 持續(xù)改進，在新技術基礎之上 8月再進行一次大的升級，壘高競爭門檻論壇及博客系統(tǒng)的研發(fā)策略n 論壇和博客系統(tǒng)相互配合使用n 和資訊系統(tǒng)、買賣通互動互通n 積聚人氣，增加流量，樹立慧聰行業(yè)門戶品牌慧聰網(wǎng) 20232023年度戰(zhàn)略規(guī)劃 慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術中心規(guī)劃論壇及博客系統(tǒng)的研發(fā)計劃n 采用新的技術架構 (Java+linux+MySQL), 1月份完成現(xiàn)有行業(yè)論壇的升級n 博客系統(tǒng)選型， 2月份完成各行業(yè)的實施n 根據(jù)需要持續(xù)改進行業(yè)搜索系統(tǒng)的研發(fā)策略n 慧聰獨有的戰(zhàn)略性產(chǎn)品n 技術研究和重點資源配備n 加強自主研發(fā)，自主實現(xiàn)和慧聰網(wǎng)的其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品互動慧聰網(wǎng) 20232023年度戰(zhàn)略規(guī)劃 慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術中心規(guī)劃行業(yè)搜索的研發(fā)計劃n 3月份之前完成對現(xiàn)有系統(tǒng)的熟悉n 6月完成自主研發(fā)的系統(tǒng)升級n 根據(jù)需要持續(xù)改進新產(chǎn)品的研發(fā)策略n 商務短信n 戰(zhàn)略性產(chǎn)品n 開發(fā)強大、穩(wěn)定、安全的短信管理平臺n 將其發(fā)展成為慧聰網(wǎng) 06和 07年的重要收入來源n 互聯(lián)網(wǎng)廣告n 利用慧聰網(wǎng)行業(yè)門戶和巨大的商業(yè)用戶流量，提升互聯(lián)網(wǎng)收入n 行業(yè)新聞推送（ RSS技術）n 前瞻性技術型產(chǎn)品n 實現(xiàn)技術積累，引導客戶慧聰網(wǎng) 20232023年度戰(zhàn)略規(guī)劃 慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術中心規(guī)劃新產(chǎn)品的研發(fā)計劃n 1月份實現(xiàn) 10個左右的行業(yè)短信系統(tǒng)上線n 3月份實現(xiàn)所有行業(yè)的短信系統(tǒng)上線n 根據(jù)需要持續(xù)改進短信系統(tǒng)技術中心 05年其他重要工作通過技術創(chuàng)新，提高公司對外網(wǎng)站質量，增加客戶滿意度n現(xiàn)有產(chǎn)品的系統(tǒng)升級，使現(xiàn)有產(chǎn)品得到質的提高，包括機房的千兆網(wǎng)改造項目n建立公司異地第二機房，實現(xiàn)關鍵系統(tǒng)異地容災和全球負載均衡n在慧聰網(wǎng)上實現(xiàn)統(tǒng)一用戶平臺，科學管理用戶資源，根據(jù)其不同需要提供個性化服務n積極創(chuàng)新，研發(fā)慧聰互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品采取一切手段，創(chuàng)新管理，提高內(nèi)部辦公效率，降低公司運營成本n改造和提升內(nèi)部系統(tǒng)，統(tǒng)一內(nèi)部辦公平臺，提高內(nèi)部協(xié)作及辦公效率n提升內(nèi)部 CRM系統(tǒng)，為管理人員提供更多的決策支持n采用新技術，改造電話及內(nèi)部辦公網(wǎng)絡等相關通訊系統(tǒng)，提供良好的網(wǎng)絡運維保障n加強網(wǎng)絡安全審計，防止非法使用網(wǎng)絡資源和網(wǎng)絡泄密慧聰網(wǎng) 20232023年度戰(zhàn)略規(guī)劃 慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術中心規(guī)劃慧聰網(wǎng) 20232023年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)分子公司管理組成慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng) 20232023年度戰(zhàn)略規(guī)劃分子公司管理組成慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)常務副總南方區(qū)總經(jīng)理 上海區(qū)總經(jīng)理 浙江區(qū)總經(jīng)理 福廈區(qū)總經(jīng)理廣州公司 深圳公司東莞公司 順德公司佛山公司 中山公司寶安公司上海公司 蘇州公司南京公司杭州公司 溫州公司寧波公司廈門公司 福州公司泉州公司武漢公司 石家莊公司濟南公司慧聰網(wǎng) 20232023年度戰(zhàn)略規(guī)劃 慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成 分子公司管理規(guī)則 —總則慧聰網(wǎng)各分子公司，是慧聰網(wǎng)在各地進行戰(zhàn)略計劃實施的重要平臺 分支機構應成為慧聰網(wǎng)的一體組織，以完成慧聰網(wǎng)與產(chǎn)品線運營要求為主進行運營。體現(xiàn) 為平臺、產(chǎn)品、創(chuàng)收三大功能南方區(qū)、上海區(qū)、浙江區(qū)和福廈區(qū)四個主要重點區(qū)域公司，下轄十六個平臺機構。上述區(qū) 域為慧聰網(wǎng)未來三年規(guī)劃中重點支持發(fā)展區(qū)域。各事業(yè)群、商務網(wǎng)的平臺設立，應遵照公 司分子管理規(guī)則在上述區(qū)域平臺公司中進行。 分支機構由慧聰網(wǎng) COO管理，也應服從各子網(wǎng)與產(chǎn)品經(jīng)理在慧聰網(wǎng)管理決策團隊授權內(nèi) 的管理要求在慧聰網(wǎng)的主體運營中，行業(yè)為主線，分子公司輔助管理行業(yè)在各地設立的平臺，但不參 與行業(yè)業(yè)務規(guī)則的制定。平臺人員的崗位調(diào)整、獎懲等事宜，分公司總經(jīng)理必須與行業(yè)總 經(jīng)理進行有效的溝通和協(xié)商，并在與行業(yè)總經(jīng)理達成一致的情況下進行操作?；勐斁W(wǎng) 20232023年度戰(zhàn)略規(guī)劃分子公司管理組成大區(qū)總經(jīng)理分公司總經(jīng)理人事部 行政部 技術部財務部慧聰網(wǎng)分公司管理結構中，最核心的人員是市場人員，應占總體人員結構 75%85%的比例；其他人員站 15～ 25％分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理培訓部平臺經(jīng)理 人事部 行政部 技術部財務部 培訓部平臺經(jīng)理 人事部 行政部 技術部財務部 培訓部平臺經(jīng)理慧聰網(wǎng) 20232023年度戰(zhàn)略規(guī)劃 慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成平臺與各商務網(wǎng)管理關系：各平臺公司是慧聰網(wǎng)各商務網(wǎng)在各地的服務機構，同時，也是各商務網(wǎng)在各地 進行業(yè)務發(fā)展，完成慧聰網(wǎng)總體經(jīng)營計劃實現(xiàn)的有效保障 分支機構由慧聰網(wǎng) COO管理，也應服從各子網(wǎng)與產(chǎn)品經(jīng)理在慧聰網(wǎng)高管決策 團隊授權內(nèi)的管理要求。各商務網(wǎng)平臺業(yè)務人員的管理，既接受本商務網(wǎng)總經(jīng)理的管理，同