微利時代的企業(yè)經營模式之超越競爭(編輯修改稿)
2025-01-22 11:39 本頁面
【文章內容簡介】 sn： 重新認識消費者 ? 企業(yè)只有一個立場：消費者立場 傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀與新戰(zhàn)略觀的區(qū)別 戰(zhàn)略的 5個維度 企業(yè)立場的戰(zhàn)略觀 消費者立場的戰(zhàn)略觀 產業(yè)假設 產業(yè)條件已經給定 產業(yè)條件可以改變 戰(zhàn)略重點 公司培養(yǎng)競爭優(yōu)勢，其目標是在競爭中獲勝 競爭不是基準，公司在價值上追求對于顧客的貢獻 顧客 公司通過進一步的市場分割和營銷手段來保持和擴大其客戶群。關注顧客評價的差異 注重顧客評價的基本共同點 資產與能力 依據(jù)企業(yè)自身的財務資源和實物資源 依據(jù)顧客資源和核心人才的創(chuàng)新力 提供的產品與服務 公司的目標是使其提供的產品和服務的價值最大化 公司根據(jù)顧客的要求來考慮其提供的產品服務，使顧客價值最大化 整理者：劉軍元（棲息谷 fisherljy） msn： 重塑企業(yè)的經營 ? 現(xiàn)在輪到企業(yè)的經營做出變化了 ? 企業(yè)真的能與時代同步嗎？ 整理者：劉軍元（棲息谷 fisherljy） msn： 超越競爭之道 ? 波特的競爭之外的理解：遠離競爭 傳統(tǒng) 宗旨 價值 原有的認知 與眾不同 與競爭者 給消費者 獨一無二 不同活動 創(chuàng)造 整理者：劉軍元（棲息谷 fisherljy） msn： 超越競爭之道之一：專注產品 ? 專注產品的 5個原則 – 專注于產品的生命 – 以質量和品質取勝的思考模式 – 以顧客為本的產品設計原則 – 產品是企業(yè)理念的詮釋 – 欣賞同行的產品才是創(chuàng)新的來源 整理者：劉軍元（棲息谷 fisherljy） msn： 超越競爭之道之一：專注產品 ? 確定產品的意圖 – 產品的意圖緊緊抓住了成功的本質 – 透過產品傳遞公司的價值 – 員工只有與產品連接在一起才會激發(fā)真正的活力 – 讓產品成為連接個人與團隊的價值紐帶 – 當環(huán)境發(fā)生變化的時候，提出管理的新定義以保持熱情 – 利用產品意圖并始終如一地用其指導資源配置 整理者：劉軍元（棲息谷 fisherljy） msn： 超越競爭之道之一：專注產品 ? 維持產品生命力 – 產品的價值延伸 – 產品定位的再次精準 – 消費者的深刻理解 整理者：劉軍元（棲息谷 fisherljy） msn： 超越競爭之道之二：協(xié)作效應 ? 化解競爭：互補優(yōu)勢 ? 共同發(fā)展：互補行業(yè) ? 跨行業(yè)的互動營銷模式 整理者：劉軍元（棲息谷 fi
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