建筑工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)(編輯修改稿)
2025-01-22 10:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評標(biāo)過程的保密 。 評 標(biāo) 程 序 評標(biāo)辦法與標(biāo)準(zhǔn)： 評標(biāo)前的準(zhǔn)備 初步評審 澄清投標(biāo)文件 詳細(xì)評審 確定中標(biāo)候選人 提出書面評標(biāo)報告 評 標(biāo) 細(xì) 則 評標(biāo)辦法與標(biāo)準(zhǔn)： 綜合評議推薦法 百分制評分法 某合資企業(yè)，中方國有企業(yè)控股 %，外方控股%，民營控股 30%。公司決定投資人民幣約 8000萬元，建造建筑面積約 ，并聘請了本地一家甲級招標(biāo)代理公司作為監(jiān)理招標(biāo)代理單位。由于雙方在代理費上有分歧，故約定代理協(xié)議等代理結(jié)束后再補(bǔ)簽。 為了趕時間，決定采用邀請招標(biāo)，公司一共邀請了兩家甲級和一家乙級監(jiān)理單位。招標(biāo)文件采用出售方式，每本人民幣 3000元整。招標(biāo)文件準(zhǔn)備答疑結(jié)束以后，與答疑紀(jì)要一起送有關(guān)管理部門備案。 8月 1 日發(fā)標(biāo)， 8月 4日分別答疑， 8月 6 日開始組織各投標(biāo)人踏驗現(xiàn)場，回標(biāo)時間定為 8月 15日送到該公司。 有關(guān)管理部門知道后，通知招標(biāo)暫停。請問，這次招標(biāo)有那些不妥處？ 案例分析： 序號 評標(biāo)內(nèi)容 分值范圍 一 總監(jiān)情況 工作經(jīng)歷 個人情況 專業(yè)情況 個人榮譽(yù)及獎懲情況 1520分 二 現(xiàn)場監(jiān)理班子 常駐人數(shù) 年齡組合及專業(yè)分工 班子成員的證書及職務(wù)情況 主要骨干工作經(jīng)歷 1020分 三 監(jiān)理大綱 2030分 四 測量與檢驗設(shè)備 儀器 、 工具 、 測量方法及控制措施 35分 五 監(jiān)理單位業(yè)績情況 業(yè)績 25分 六 監(jiān)理費用報價 1020 分 為適應(yīng)類似于施工招標(biāo)越來越重視項目經(jīng)理的趨勢，施工監(jiān)理招標(biāo)也越來越重視總監(jiān)理工程師的個人素質(zhì)。為適應(yīng)這種趨勢，目前有很多工程采用加大總監(jiān)個人素質(zhì)分的情況。如下表： 案例分析： 合資某國有投資大型公共建筑，單體建筑面積 4萬平方米，總投資 1億元，其中建安費約 5000萬元。采用公開招標(biāo)選
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