建立現(xiàn)代企業(yè)制度項目建議書(ppt48)下載(編輯修改稿)
2025-01-22 09:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勵和約束員工的效果。要建立企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢，順利實施股權(quán)激勵計劃，還需要建立和完善企業(yè)的其它配套體系? 建立為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和與組織結(jié)構(gòu)配套的，以崗位工作分析為基礎(chǔ)而設(shè)計的 職級體系 ；? 建立與市場機(jī)制接軌的，符合勞動力市場價值的 薪酬體系 ：– 簡化薪酬構(gòu)成，基薪、福利與市場水平掛鉤；– 獎金的確定機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵績效指標(biāo)掛鉤；– 建立和完善補(bǔ)充養(yǎng)老保險和退休金計劃；– 加大長期激勵的力度，真正把管理者的長期行為和利益與股東價值緊密結(jié)合起來。? 建立、健全科學(xué)的 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 、完備的 考核體系 和具有可操作性的考核流程，形成優(yōu)勝劣汰，獎優(yōu)罰劣的健康的公司文化。? 建立和健全 財務(wù)預(yù)算體系 ，對公司的未來發(fā)展，特別是自由現(xiàn)金流量能夠進(jìn)行較有依據(jù)的預(yù)測，以使企業(yè)能夠承擔(dān)股權(quán)激勵可能帶來的支付風(fēng)險。同時，加強(qiáng)對廣大企業(yè)員工的宣傳教育工作，使他們正確認(rèn)識、理解長期激勵不僅與企業(yè)、股東利益密切相關(guān)，也與他們的個人利益的實現(xiàn)緊密相連。這將有助于股權(quán)激勵計劃的順利實施。目 錄182。 項目背景和目標(biāo)182。 y對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 y針對 x公司的設(shè)計思路182。 預(yù)期的項目成果182。 項目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 可能參與項目的核心人員介紹182。 y的相關(guān)項目經(jīng)驗介紹工作內(nèi)容與提交成果分解（第一階段）本階段可能的主要任務(wù) 提交成果?深入了解 x公司目前業(yè)務(wù)模式、競爭戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃?深入了解 x公司目前的人力資源狀況、人力資源規(guī)劃和管理狀況?深入了解 x公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平?深入了解 x公司員工 情況，包括對未來薪酬的期望、對長期激勵力度的期望、對績效考核的看法和期望、對企業(yè)的滿意度和員工未來流動的可能性等?診斷并提出改善策略?《 x公司人力資源狀況診斷報告》?對 x公司業(yè)務(wù)模式、競爭戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的理解?這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源規(guī)劃提出的要求分析?目前人力資源狀況診斷和差距分析及改善建議?《 x公司薪酬體系診斷報告》?《 x公司員工調(diào)查問卷統(tǒng)計報告》深入調(diào)研分析、診斷長期激勵計劃的設(shè)計 宣傳 /培訓(xùn) 實施支持工作內(nèi)容與提交成果分解（第二階段）本階段可能的主要任務(wù) 提交成果?與集團(tuán)高層及人力資源部門進(jìn)行溝通，最終確定將采用的長期激勵工具，制定 x公司的長期激勵計劃?調(diào)研外部企業(yè)長期激勵的實施情況? 《 x公司長期激勵計劃》?x公司長期激勵計劃文本?與 x公司長期激勵計劃配套的實施細(xì)則和管理辦法文本深入調(diào)研分析、診斷長期激勵計劃的設(shè)計 宣傳 /培訓(xùn) 實施支持工作內(nèi)容與提交成果分解（第三階段）本階段可能的主要任務(wù) 提交成果?配合公司的宣傳教育，提供培訓(xùn)和答疑 ?撰寫與設(shè)計方案相關(guān)的宣傳材料?項目總結(jié)報告深入調(diào)研分析、診斷長期激勵計劃的設(shè)計 宣傳 /培訓(xùn) 實施支持工作內(nèi)容與提交成果分解（實施支持階段）本階段可能的主要任務(wù) 提交成果?協(xié)助 x公司實施長期激勵計劃?參與就長期激勵計劃實施和調(diào)整所進(jìn)行的討論會?分析實施中可能出現(xiàn)的問題，事先提出規(guī)避方法；?協(xié)助確定實施中出現(xiàn)問題的解決方案深入調(diào)研分析、診斷長期激勵計劃的設(shè)計 宣傳 /培訓(xùn) 實施支持目 錄182。 項目背景和目標(biāo)182。 y對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 y針對 x公司的設(shè)計思路182。 預(yù)期的項目成果182。 項目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 可能參與項目的核心人員介紹182。 y的相關(guān)項目經(jīng)驗介紹工作時間計劃（初步預(yù)計）工作內(nèi)容?x公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、核心人員訪談；?員工調(diào)查問卷設(shè)計、發(fā)放、回收、錄入、統(tǒng)計、分析；?撰寫診斷報告?與 x公司高層及人力資源部門進(jìn)行溝通 ,確定長期激勵工具；?長期激勵機(jī)制的設(shè)計?提供與長期激勵計劃相關(guān)的宣傳材料；?就長期激勵計劃進(jìn)行培訓(xùn)時間安排項目啟動會 診斷結(jié)果匯報 計劃設(shè)計文稿 項目總結(jié)報告?協(xié)助長期激勵計劃的實施；?參與解決實施中出現(xiàn)的問題3周 3周 1周 * 待定深入調(diào)研分析、診斷長期激勵計劃的設(shè)計 宣傳 /培訓(xùn) 實施支持 *注：某些工作可交叉進(jìn)行，所以項目總結(jié)報告可望在第六周結(jié)束時完成。1 2 3 4 5 6? x高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源負(fù)責(zé)人、公司核心人員訪談? 問卷設(shè)計、發(fā)放、回收、錄入、統(tǒng)計、分析工作計劃表周主要工作任務(wù)本次項目組織?指導(dǎo)項目小組的項目方向和項目重點?參與研討會 /管理層溝通?制定項目方向和項目結(jié)構(gòu)?保證交付高質(zhì)量的工作?確定項目程序?主持關(guān)鍵研討會?推進(jìn)具體工作執(zhí)行?負(fù)責(zé)與 x公司其他人員的日常協(xié)調(diào)項目總監(jiān)y x公司李放 待定 項目經(jīng)理y x公司 待定核心項目小組y 2 人 x公司 待定 ? 2 名 咨詢顧問我們建議由 x公司與 y共同組建聯(lián)合項目小組費用和支付安排專業(yè)服務(wù)費合伙人 : ￥ 10,000/人天 , 3 個工作日 。項目經(jīng)理 : ￥ 6,000/人天 , 20個工作日 。顧問 : 2 x ￥ 4,000/人天 , 25個工作日 。專業(yè)服務(wù)費共計 35萬元 人民幣。為了表達(dá)與 x公司的合作誠意，我們愿把專業(yè)服務(wù)費降為 30萬元 ，由x公司分三期向 y公司支付：第一期： 50%，即 15萬元人民幣，于咨詢服務(wù)合同簽訂后兩個工作日內(nèi)支付第二期： 40%，即 12萬元人民幣，于提交計劃相關(guān)文本后兩個工作日內(nèi)支付第三期： 10%，即 3萬元人民幣，于項目總結(jié)報告遞交后兩個工作日內(nèi)支付此外： 在實施支持階段， y將積極配合 x公司的實施，并按具體投入的人天收費（具體人天費 率、統(tǒng)計方式和支付方式另定）。同時， y公司愿就與 x公司股權(quán)激勵計劃相配套的薪酬體系、績效考核體系的制訂和設(shè) 計咨詢服務(wù)與 x公司進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商。項目費用項目費用指項目牽涉到的差旅費、住宿費、餐費、資料費、調(diào)研費、通信費等相關(guān)費用，一般為專業(yè)服務(wù)費的 15%，根據(jù)咨詢行業(yè)慣例，由委托方承擔(dān)。建議項目費用采用實報實銷方式；或包干加總在咨詢費用中的方式， 由 x公司于項目啟動時按專業(yè)服務(wù)費 15%的預(yù)算額與第一期專業(yè)服務(wù)費用一同預(yù)付給 y公司。為了項目高效地進(jìn)行， x公司應(yīng)提供必要的配合? x公司高層管理人員的積極參與是項目成功的必要條件? x公司應(yīng)成立配合性的項目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程? x公司應(yīng)為項目提供所必需的業(yè)務(wù)和技術(shù)資源支持? x公司負(fù)責(zé)為 y項目組提供辦公場所、電話線及通行證? x公司應(yīng)在 y管理顧問公司提出需求的 2個工作日內(nèi)提供所
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