建立現(xiàn)代企業(yè)制度項目建議書(ppt48)下載(編輯修改稿)
2025-01-22 09:30 本頁面
【文章內容簡介】 勵和約束員工的效果。要建立企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢，順利實施股權激勵計劃，還需要建立和完善企業(yè)的其它配套體系? 建立為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務的組織結構和與組織結構配套的，以崗位工作分析為基礎而設計的 職級體系 ；? 建立與市場機制接軌的，符合勞動力市場價值的 薪酬體系 ：– 簡化薪酬構成，基薪、福利與市場水平掛鉤；– 獎金的確定機制和標準與關鍵績效指標掛鉤；– 建立和完善補充養(yǎng)老保險和退休金計劃；– 加大長期激勵的力度，真正把管理者的長期行為和利益與股東價值緊密結合起來。? 建立、健全科學的 關鍵績效指標體系 、完備的 考核體系 和具有可操作性的考核流程，形成優(yōu)勝劣汰，獎優(yōu)罰劣的健康的公司文化。? 建立和健全 財務預算體系 ，對公司的未來發(fā)展，特別是自由現(xiàn)金流量能夠進行較有依據(jù)的預測，以使企業(yè)能夠承擔股權激勵可能帶來的支付風險。同時，加強對廣大企業(yè)員工的宣傳教育工作，使他們正確認識、理解長期激勵不僅與企業(yè)、股東利益密切相關，也與他們的個人利益的實現(xiàn)緊密相連。這將有助于股權激勵計劃的順利實施。目 錄182。 項目背景和目標182。 y對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 非上市企業(yè)應用的長期激勵工具及 y針對 x公司的設計思路182。 預期的項目成果182。 項目的進度、組織和預算182。 可能參與項目的核心人員介紹182。 y的相關項目經驗介紹工作內容與提交成果分解（第一階段）本階段可能的主要任務 提交成果?深入了解 x公司目前業(yè)務模式、競爭戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃?深入了解 x公司目前的人力資源狀況、人力資源規(guī)劃和管理狀況?深入了解 x公司目前的薪酬結構和薪酬水平?深入了解 x公司員工 情況，包括對未來薪酬的期望、對長期激勵力度的期望、對績效考核的看法和期望、對企業(yè)的滿意度和員工未來流動的可能性等?診斷并提出改善策略?《 x公司人力資源狀況診斷報告》?對 x公司業(yè)務模式、競爭戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的理解?這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源規(guī)劃提出的要求分析?目前人力資源狀況診斷和差距分析及改善建議?《 x公司薪酬體系診斷報告》?《 x公司員工調查問卷統(tǒng)計報告》深入調研分析、診斷長期激勵計劃的設計 宣傳 /培訓 實施支持工作內容與提交成果分解（第二階段）本階段可能的主要任務 提交成果?與集團高層及人力資源部門進行溝通，最終確定將采用的長期激勵工具，制定 x公司的長期激勵計劃?調研外部企業(yè)長期激勵的實施情況? 《 x公司長期激勵計劃》?x公司長期激勵計劃文本?與 x公司長期激勵計劃配套的實施細則和管理辦法文本深入調研分析、診斷長期激勵計劃的設計 宣傳 /培訓 實施支持工作內容與提交成果分解（第三階段）本階段可能的主要任務 提交成果?配合公司的宣傳教育，提供培訓和答疑 ?撰寫與設計方案相關的宣傳材料?項目總結報告深入調研分析、診斷長期激勵計劃的設計 宣傳 /培訓 實施支持工作內容與提交成果分解（實施支持階段）本階段可能的主要任務 提交成果?協(xié)助 x公司實施長期激勵計劃?參與就長期激勵計劃實施和調整所進行的討論會?分析實施中可能出現(xiàn)的問題，事先提出規(guī)避方法；?協(xié)助確定實施中出現(xiàn)問題的解決方案深入調研分析、診斷長期激勵計劃的設計 宣傳 /培訓 實施支持目 錄182。 項目背景和目標182。 y對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 非上市企業(yè)應用的長期激勵工具及 y針對 x公司的設計思路182。 預期的項目成果182。 項目的進度、組織和預算182。 可能參與項目的核心人員介紹182。 y的相關項目經驗介紹工作時間計劃（初步預計）工作內容?x公司高層領導、人力資源經理、核心人員訪談；?員工調查問卷設計、發(fā)放、回收、錄入、統(tǒng)計、分析；?撰寫診斷報告?與 x公司高層及人力資源部門進行溝通 ,確定長期激勵工具；?長期激勵機制的設計?提供與長期激勵計劃相關的宣傳材料；?就長期激勵計劃進行培訓時間安排項目啟動會 診斷結果匯報 計劃設計文稿 項目總結報告?協(xié)助長期激勵計劃的實施；?參與解決實施中出現(xiàn)的問題3周 3周 1周 * 待定深入調研分析、診斷長期激勵計劃的設計 宣傳 /培訓 實施支持 *注：某些工作可交叉進行，所以項目總結報告可望在第六周結束時完成。1 2 3 4 5 6? x高層領導、人力資源負責人、公司核心人員訪談? 問卷設計、發(fā)放、回收、錄入、統(tǒng)計、分析工作計劃表周主要工作任務本次項目組織?指導項目小組的項目方向和項目重點?參與研討會 /管理層溝通?制定項目方向和項目結構?保證交付高質量的工作?確定項目程序?主持關鍵研討會?推進具體工作執(zhí)行?負責與 x公司其他人員的日常協(xié)調項目總監(jiān)y x公司李放 待定 項目經理y x公司 待定核心項目小組y 2 人 x公司 待定 ? 2 名 咨詢顧問我們建議由 x公司與 y共同組建聯(lián)合項目小組費用和支付安排專業(yè)服務費合伙人 : ￥ 10,000/人天 , 3 個工作日 。項目經理 : ￥ 6,000/人天 , 20個工作日 。顧問 : 2 x ￥ 4,000/人天 , 25個工作日 。專業(yè)服務費共計 35萬元 人民幣。為了表達與 x公司的合作誠意，我們愿把專業(yè)服務費降為 30萬元 ，由x公司分三期向 y公司支付：第一期： 50%，即 15萬元人民幣，于咨詢服務合同簽訂后兩個工作日內支付第二期： 40%，即 12萬元人民幣，于提交計劃相關文本后兩個工作日內支付第三期： 10%，即 3萬元人民幣，于項目總結報告遞交后兩個工作日內支付此外： 在實施支持階段， y將積極配合 x公司的實施，并按具體投入的人天收費（具體人天費 率、統(tǒng)計方式和支付方式另定）。同時， y公司愿就與 x公司股權激勵計劃相配套的薪酬體系、績效考核體系的制訂和設 計咨詢服務與 x公司進行進一步的協(xié)商。項目費用項目費用指項目牽涉到的差旅費、住宿費、餐費、資料費、調研費、通信費等相關費用，一般為專業(yè)服務費的 15%，根據(jù)咨詢行業(yè)慣例，由委托方承擔。建議項目費用采用實報實銷方式；或包干加總在咨詢費用中的方式， 由 x公司于項目啟動時按專業(yè)服務費 15%的預算額與第一期專業(yè)服務費用一同預付給 y公司。為了項目高效地進行， x公司應提供必要的配合? x公司高層管理人員的積極參與是項目成功的必要條件? x公司應成立配合性的項目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程? x公司應為項目提供所必需的業(yè)務和技術資源支持? x公司負責為 y項目組提供辦公場所、電話線及通行證? x公司應在 y管理顧問公司提出需求的 2個工作日內提供所
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