9現(xiàn)場(chǎng)管理-劉洪偉(編輯修改稿)
2025-01-22 09:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目視管理的主要內(nèi)容“6S”管理概述n“5S”管理：216?！?S”管理源于日本企業(yè)廣泛采用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，通過開展五項(xiàng)內(nèi)容的活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的要素進(jìn)行有效管理。171。整理（ Seiri）171。整頓（ Seiton）171。清掃（ Seisoh）171。清潔（ Seiketsu）171。素養(yǎng)（ Shitsuke）“6S”管理概述n“6S”管理216。后來在 “5S”活動(dòng)的基礎(chǔ)上引入安全管理，與先前的“5S”并稱 “6S”活動(dòng)。整理（ Seiri）整頓（ Seiton）清掃（ Seito）清潔（ Seiketsu）素養(yǎng)（ Shitsuke）安全（ Safe）“6S”管理內(nèi)容與要求n 整理（ Seiri）216。把現(xiàn)場(chǎng)所有 “必要 ”的東西與 “不必要 ”的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；216。盡快清除不必要的東西，做到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物，有效提高 場(chǎng)地 /空間 利用率，行道暢通，消除混亂；216。整理是對(duì)停滯物的管理， 重點(diǎn) 在于區(qū)分必要與不必要，在每個(gè)人的工位上下左右，在每臺(tái)設(shè)備（包括工具箱）的周圍，進(jìn)行徹底搜尋，不需要的東西，堅(jiān)決、果斷的清理出現(xiàn)場(chǎng)。216。心有心有 “有用與無用有用與無用 ”的區(qū)分的區(qū)分“6S”管理內(nèi)容與要求n 整頓（ Seiton）216。把必要的東西定位放置，使用時(shí)隨時(shí)能夠找到，減少尋找時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)整齊，一目了然，沒有潛在的危險(xiǎn)因素，沒有 “跑、冒、滴、漏 ”現(xiàn)象；216。整頓是對(duì)整理后需要的東西的整頓，要點(diǎn)是：171。需要的東西定置擺放，能做到過目知數(shù)，171。用完的物品歸還原位，工裝器具要按類別、規(guī)格擺放整齊；171。核心是每個(gè)人都要參加整頓，在整頓過程中制定各種管理規(guī)范，人人遵守，貴在堅(jiān)持。171。心有 “將應(yīng)有的定位 ”的想法，為提高效率打下基礎(chǔ)?！?S”管理內(nèi)容與要求n 清掃（ Seito）216。 清除現(xiàn)場(chǎng)的臟污，并防止污染的發(fā)生，包括但不限于灰塵、油污、垃圾，提高設(shè)備以及工裝卡具的清潔度和潤滑度，保證工作現(xiàn)場(chǎng)地面整潔、干凈。216。 要點(diǎn)是：每個(gè)人要把自己用的東西清掃干凈，不是單靠清潔工來完成，清掃目的就是要使生產(chǎn)時(shí)弄臟的現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)干凈。216。 心有 “徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱 ”想法“6S”管理內(nèi)容與要求n 清潔（ Seiketsu）216。清潔是整理、整頓、清掃三項(xiàng)內(nèi)容政策化、制度化、考評(píng)化、規(guī)范化，并堅(jiān)持與深入。216。清潔也包括對(duì)人體有害的油、塵、噪音、有毒氣體的根除。216。其要點(diǎn)是堅(jiān)持和保持，而不是突擊。216。清潔可以美化現(xiàn)場(chǎng)，保證職工愉快的工作，消除災(zāi)害發(fā)生的根源。216。心中保持 “做人處事應(yīng)有責(zé)任與持久態(tài)度 ”的想法 “6S”管理內(nèi)容與要求n 素養(yǎng)（ Shitsuke）216。培養(yǎng)一種努力做好事情的能力，能夠正確執(zhí)行所決定的事情的習(xí)慣。它強(qiáng)調(diào)在工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣和紀(jì)律。216。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員執(zhí)行作業(yè)、遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。216。素養(yǎng)是 “6S” 的核心，目的始終著眼提高人員的素質(zhì)，沒有人員素質(zhì)的提高， “6S”活動(dòng)即不可能順利開展，也不能堅(jiān)持。“6S”管理內(nèi)容與要求n 安全（ Safe）216。安全是 “6S”活動(dòng)的一種行為，貫徹 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針；216。在生產(chǎn)中必須 培養(yǎng)培養(yǎng) 建立安全工作建立安全工作 環(huán)境環(huán)境 ，做好，做好 危險(xiǎn)危險(xiǎn) 品品管制管制 ， 確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、預(yù)知危險(xiǎn)和防范危險(xiǎn)的能力，以確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全；216。提升提升 “工作工作 環(huán)境的品質(zhì)環(huán)境的品質(zhì) ”，對(duì)任何工作都為，對(duì)任何工作都為 安全安全 著想著想；；216。要注重嚴(yán)守國家機(jī)密、企業(yè)機(jī)密，保證信安全；216。追求工作過程追求工作過程 零事故，零事故， 員工員工 安心工作。安心工作。“6S”活動(dòng)的常用工具n“6S”活動(dòng)常用的工具主要有：216。紅牌（作戰(zhàn)）216?？窗?16。定點(diǎn)拍照216。推置圖216。查核表 等“6S”活動(dòng)的常用工具n 紅牌：216。紅牌又稱為紅牌作戰(zhàn)，指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的重要問題用紅色的標(biāo)牌示出，并張貼或懸掛在醒目的位置積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。部 門 日期 限期改善日期問題 描述：改善措施：改善 時(shí)間 審 核者 審核日期驗(yàn) 收 結(jié) 果： 驗(yàn) 收者： 年 月 日驗(yàn) 收者 驗(yàn) 收日期“6S”活動(dòng)的常用工具n 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn) 216。用挑剔的眼光看 216。象 “魔鬼 ”一樣嚴(yán)厲地貼 216。貼在 “有問題 ”的對(duì)象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等 216。請(qǐng)勿對(duì)人，而是針對(duì)崗位、工序或場(chǎng)
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