7s基本知識與施行ppt71頁(編輯修改稿)
2025-01-22 09:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造一個潔凈的工作環(huán)境。 4S~~清潔 ? 定義：將上面的 3S（整理、整頓、清掃）實施的做法進行到底，并且制度化、規(guī)范化，管理公開化、透明化。 ? 要點：制度化及考核 ——7S時間；稽查、競爭、獎罰 ? 目的： 維持上面 3S的成果 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害 ? 注意點： 責(zé)任化、制度化、定期檢查 ? 落實前 3S工作 ? 制訂目視管理的基準(zhǔn) ? 制訂 7S實施辦法 ? 制訂考評、稽核方法 ? 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 ? 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 7S活動。 ? 7S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正 ? 徹底落實前 3S的各種動作； ? 充分利用宣傳活動與各部門溝通； ? “整理 ”、 “整頓 ”、 “清掃 ”是動作， “清潔 ” 是結(jié)果； ? 建立清潔檢查、獎懲制度，使前 3S規(guī)范化 如是一個房間一個星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。所以每天進行整理、整頓和清掃，并維護清潔的狀態(tài)，上面的問題就可以解決了。也就是說清潔不僅是前面三個步驟（ 3S）的效果，也是它的結(jié)果。每個人都要帶著自發(fā)意識，而不是說 “請這樣做 ”、 “請那樣做 ”。一個時刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。 5S~~素養(yǎng) ? 定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 ? 要點：長期化 ——晨會、禮儀守則 ? 目的：提升人的品質(zhì)，通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。 ? 注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ? 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn) ? 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ? 制訂禮儀守則 ? 教育訓(xùn)練（新進人員強化 7S教育、實踐） ? 推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等） ? 推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 素養(yǎng)即修養(yǎng)、教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“ 7S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓 “7S活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。 ? 推行禮貌活動月、評比文明單位； ? 舉行 7S知識搶答賽、組織 7S教育培訓(xùn)； ? 培養(yǎng)合適的語言、穿戴、舉止 素養(yǎng)是 7S的重心。因此素養(yǎng)不但是 7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)經(jīng)營者所期待的最終目的。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么企業(yè)的各項管理工作，都將很容易地得到貫徹落實下來，并取得成效。通過前面的四個步驟（ 4S）可以讓員工在無形中養(yǎng)成好的整潔習(xí)慣，進而提高自身的品德素質(zhì) 6S~~安全 ? 定義：清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。 ? 目的：是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。 ? 員工了解安全作業(yè)的要求和防范知識 ? 整理整頓后，通道不會被占用 ,物品放置、搬運方法均考慮了安全因素 ? 危險品標(biāo)識、警示標(biāo)志明確 ? 設(shè)備設(shè)施經(jīng)常檢修，消除安全隱患 ? 消防系統(tǒng)完善，定期消防逃生演習(xí) 7S~~節(jié)約 ? 定義：節(jié)約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 ? 目的 :降低成本，減少浪費。 實施時應(yīng)該秉持三個觀念： ? 能用的東西盡可能利用； ? 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源； ? 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。 ? 5S管理的五大效用可歸納為： 5個 S，即： Sales、 saving、 safety、 standardization、 satisfaction 5S管理是最佳推銷員（ Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使大家希望到這樣的工廠工作。 5S管理是節(jié)約家（ Saving ） 降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。 5S管理對安全有保障（ Safety） 寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（ Standardization） “3定 ”、 “3要素 ”原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場 ,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。 5S管理形成令人滿意的職場（ Satisfaction） 創(chuàng)
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