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正文內(nèi)容

5s概述培訓(xùn)課件(編輯修改稿)

2025-01-22 08:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 種不良狀況的“疾病”,長期服用 ,能極大地提高免疫力,預(yù)防疾病的發(fā)生。 5S易于吞服,有病治病,無病強身,絕無副作用,請安心使用。 [成分 ]:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) [效能 ]:對任何疑難雜癥均為有效 [用法 ]:后續(xù)說明 [注意 ]:開始服用后,請持續(xù) 810個月,切勿中途停藥,中斷無效。 5S的意義 ? 重 視 5S 活 動 的工 廠 (公司 ), 才有 機會實現(xiàn) 下列目 標 : * 零 災(zāi)害 . * 品 質(zhì) 零缺 點 , 零客 訴 . * 換 模 (線)、 作 業(yè)時間 最短化 . * 一人多 技( 多功能的 )養(yǎng) 成 * 最少在 制 品 與庫 存品 . * 持 續(xù)創(chuàng) 造利 潤 , 增加 員 工福利 . 5S還有什么好處? ? 清爽而 整潔的 作 業(yè)環(huán)境會為 公司及 員 工 帶來 : * 對 品 質(zhì) 的提升 , 并 凝聚共 識 . * 員 工工作愉快 , 工作效率自然提高 . * 獲 得客 戶 的信 賴 — 只有 這樣 的工 廠 才有 可能做出好品 質(zhì) 的 產(chǎn) 品 . * 吸引人才 — 獲 得求 職 者的信 賴 , 愿 意投 入 并效勞 . 5S前后的對比 ? 5S之前 ? 5S之后 ?5S管理的認識誤區(qū) 5S管理的三大認識誤區(qū) ? 誤區(qū) 1: 5S活動看不到經(jīng)濟效益 很多人會問,做 5S到底能夠給我?guī)硎裁葱б??一些企業(yè), 5S沒有做多久就期待得到經(jīng)濟效益,銷售額、利潤飛速增長等等。因此一些人就找借口:既然 5S并不能帶來什么經(jīng)濟效益,不參與也罷。 事實上, 5S活動初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上。 5S活動對效益的貢獻是一個長期的過程。 5S管理的三大認識誤區(qū) ? 誤區(qū) 2:我們公司已經(jīng)做過 5S了 所謂做過了,大概有兩種可能性:一種就是,說這話的人本身并不了解 5S,認為 5S只是階段性的項目,做一次就可以一勞永逸了。另一種就是,曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持,或者說沒有做出效果,失敗了。 很明顯,前者的認識是十分可悲
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