5s概述培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 08:53本頁(yè)面
【正文】 事實(shí)上， 5S活動(dòng)初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上。 5S的意義 ? 重 視 5S 活 動(dòng) 的工 廠 (公司 ), 才有 機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn) 下列目 標(biāo) : * 零 災(zāi)害 . * 品 質(zhì) 零缺 點(diǎn) , 零客 訴 . * 換 模 （線）、 作 業(yè)時(shí)間 最短化 . * 一人多 技（ 多功能的 ）養(yǎng) 成 * 最少在 制 品 與庫(kù) 存品 . * 持 續(xù)創(chuàng) 造利 潤(rùn) , 增加 員 工福利 . 5S還有什么好處？ ? 清爽而 整潔的 作 業(yè)環(huán)境會(huì)為 公司及 員 工 帶來(lái) : * 對(duì) 品 質(zhì) 的提升 , 并 凝聚共 識(shí) . * 員 工工作愉快 , 工作效率自然提高 . * 獲 得客 戶 的信 賴 — 只有 這樣 的工 廠 才有 可能做出好品 質(zhì) 的 產(chǎn) 品 . * 吸引人才 — 獲 得求 職 者的信 賴 , 愿 意投 入 并效勞 . 5S前后的對(duì)比 ? 5S之前 ? 5S之后 ?5S管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 5S管理的三大認(rèn)識(shí)誤區(qū) ? 誤區(qū) 1： 5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 很多人會(huì)問(wèn)，做 5S到底能夠給我?guī)?lái)什么效益？一些企業(yè)， 5S沒(méi)有做多久就期待得到經(jīng)濟(jì)效益，銷售額、利潤(rùn)飛速增長(zhǎng)等等。 5S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。 6S， 7S， 10S。 ? 對(duì)企業(yè)員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的； 5S的發(fā)展 ? 日本企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為其工廠管理的基礎(chǔ)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上推行了一系列品質(zhì)管理手法，使日本產(chǎn)品的品質(zhì)得到了迅猛提升，從而奠定了日本 經(jīng)濟(jì) 大國(guó)的地位。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。編制作業(yè)指導(dǎo)書要明確5W1H。 要點(diǎn)： 一目了然 重點(diǎn)管理 全員參與 現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí) 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的方
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