7s執(zhí)行技巧(編輯修改稿)
2025-01-22 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 S ●全員拿著掃把拖把等依規(guī)定徹底清掃 ●主管要親自參與清掃，以身作則 ●要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作 A、洗凈地面油污 B、清除機械深處的端子屑 C、日光燈燈罩或內(nèi)壁之擦拭 D、擦拭工作臺架子之上，下部位 E、窗戶或設(shè)備底部 F、桌子或設(shè)備底部 G、衛(wèi)生間之地板與壁面等 7S執(zhí)行技巧 （ 3）調(diào)查臟污的來源，徹底根除 ●確認臟污與灰塵生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如： A、在電池外殼上造成斑點，使外觀不良 B、在 PCB板上造成短路，特性不良 C、造成卷線的不平整，影響外裝質(zhì)量 ●調(diào)查污臟的源頭 ●檢討對策方案 （ 4）廢棄物放置區(qū)的規(guī)則定位 ●室內(nèi)外主要出入點放置垃圾桶或垃圾箱 （ 5）廢棄物（不需要物品）的處置 ●不需要之物品堅決丟掉 （ 6）建立清掃標準，共同執(zhí)行 ●規(guī)定組別或個人“清掃責任區(qū)”公告說明 ●責任區(qū)域之劃分定時進行輪流更換，以示公平 ●建立“清掃標準”供清掃人員遵守 7S執(zhí)行技巧 （四）清潔（ SEIKETSU） 1. 基本概念 （ 1）定義 : ■維護清掃過后的場所及環(huán)境之整潔美觀，使工作人員覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。 —— 現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) —— 維持前 3S的效果 （ 2）別名： ■美觀 ■美化作戰(zhàn) （ 3）對象： ■主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn)“異常” （ 4）原則： 7S執(zhí)行技巧 ■清楚顯示 ■檢查確保 ■定型維持 （ 5）目的： ■提高產(chǎn)品品位 ■塑造潔凈的工作場所 ■提升公司形象 （ 6）推行方法： ■落實前 3S的工作 ■設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習慣 ■設(shè)定“責任者”的制度，加強執(zhí)行 ■配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢 ■主管隨時巡查糾正，帶動氣氛 2. 清掃的推行方法介紹： （ 1）整理、整頓、清掃是“動作” 7S執(zhí)行技巧 △ 而清潔，則是“結(jié)果” △ 即在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)之狀態(tài)，便是“清潔” △ 清潔之狀態(tài)，在消極方面是“清凈整潔”在積極方面，則是“美化正?！?，也就是維持前 3S的效果之外，更要透過各種目視化的措施，來進行點檢工作，使“異?！爆F(xiàn)象能無所循環(huán)而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài) △ 清潔的維持與廠房環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一具新廠房如果 7S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個 20~30年以上的老房，如果 3S一直徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽、一塵不染，則屬一流之工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已 △ 一個時刻清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以藉此提高產(chǎn)品質(zhì)量與提高公司形象，因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管們應特別加以重視 （ 2）落實前 3S執(zhí)行 △ 徹底執(zhí)行前 3S各種動作 △ 如果前 3S實施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾 △ 主管要身先士卒，主動參與 △ 多加利用標語宣傳，維持新鮮之活動氣氛 7S執(zhí)行技巧 （ 3）設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習慣 △ 沒有“潔癖”的習慣，則地上紙屑、機器污物就自然會視若無睹，不去清掃擦拭 △ 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點檢 △ 懶得做點檢“異?！卑l(fā)生了，也無法查覺，當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題 △ 潔癖是清潔之母也是無異常的基礎(chǔ) △ 設(shè)法通過教育培訓，參觀 7S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“潔癖” △ 3S意識之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成 （ 4）建立視覺化的管理方式 △ 籍整頓之定位，劃線、標示、徹底塑造一個場地，物品明朗之現(xiàn)場，而達到目視管理之要求 △ 除了場地、物品之目視化管理之處，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管
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