【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不上發(fā)展需要。我們應(yīng)該舍得投入更大的成本，由“培養(yǎng)人才”轉(zhuǎn)化為“經(jīng)營(yíng)人才”，在杜絕內(nèi)部貪污腐化的前提下為新員工提供更多更好的鍛煉機(jī)會(huì)，由牽著他們走變成讓他們自己扶著“學(xué)步車(chē)”走，并把他們的收入與所負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的好壞緊密掛鉤，通過(guò)有效的激勵(lì)方式來(lái)加快人才的培養(yǎng)速度，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展?！敖?jīng)營(yíng)自己”的成材理念“勞動(dòng)”是一種商品，提供勞動(dòng)的勞動(dòng)者，無(wú)論你是CEO還是搬運(yùn)工，在勞動(dòng)的地位上是平等的，但在勞動(dòng)報(bào)酬上則有著非常大的差別，這就是因?yàn)樗麄冏鳛橐环N“商品”所包含的價(jià)值大小不同的緣故。倡導(dǎo)“經(jīng)營(yíng)自己”的成才理念。在今后對(duì)員工培訓(xùn)的時(shí)候，明確反對(duì)那種“懷才不遇”的觀點(diǎn)，希望每個(gè)員工都能夠把自己作為一個(gè)“商品”來(lái)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)能力來(lái)提升自己的價(jià)值，為公司多做貢獻(xiàn)，為自己增加收益。理解“腦力勞動(dòng)者”的價(jià)值滯后性。企業(yè)的腦力勞動(dòng)者主要包括管理性人才和技術(shù)性人才兩種，這兩種人才就相當(dāng)于一種高檔商品，只有前期在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節(jié)舍得投入，才能在最后的市場(chǎng)上體現(xiàn)出其真正的價(jià)值。作為公司的一名員工，首先不要過(guò)多地考慮自己得到了多少，而應(yīng)該想想自己付出了多少，為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值。在積極付出自己的勞動(dòng)并為公司創(chuàng)造價(jià)值之后，個(gè)人的收益也將成為必然。實(shí)施“人本管理”：公司將繼續(xù)以人為中心進(jìn)行“人本管理”，各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析本部門(mén)員工的特點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處有目的地提供鍛煉的機(jī)會(huì)，從而為自己培養(yǎng)得力助手和為其他相關(guān)部門(mén)輸送人才，真正挖掘本部門(mén)員工的潛能并讓之盡快發(fā)揮作用。為優(yōu)秀人才提供發(fā)展空間：對(duì)于一個(gè)真正的人才來(lái)說(shuō)，他（她）最在意的不是工資而是 的發(fā)展機(jī)會(huì)。以后某個(gè)部門(mén)如果發(fā)現(xiàn)有明顯強(qiáng)于周?chē)碌膯T工，該部門(mén)負(fù)責(zé)人在考驗(yàn)其敬業(yè)精神和忠誠(chéng)度之后，應(yīng)積極向上一級(jí)部門(mén)舉薦，以便為其提供更好的發(fā)展空間。公司將對(duì)向外輸送人才的部門(mén)負(fù)責(zé)人給予嘉獎(jiǎng)，相反，對(duì)于辭職、解聘較多的部門(mén)將派人進(jìn)行調(diào)查。進(jìn)一步完善人事任免制度：公司將進(jìn)一步完善“能者上、平者讓、庸者下”的人事任免制度，鼓勵(lì)“能者”積極進(jìn)取，“平者”讓位后到合適的崗位工作，對(duì)于“庸者”則寧缺不用。第七章 控制政策管理控制方針通過(guò)建立健全管理控制系統(tǒng)和必要的制度確保公司戰(zhàn)略、政策和文化的統(tǒng)一性，在此基礎(chǔ)上對(duì)各級(jí)主管充分授權(quán)，造成一種既有目標(biāo)牽引和利益驅(qū)動(dòng)，又有程序可依和制度保證的活躍、高效、穩(wěn)定的局面。公司控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是：建立健全預(yù)結(jié)算控制成本體系，辦公管理費(fèi)用控制成本體系，工程質(zhì)量保證體系，財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)控體系、項(xiàng)目管理體系等。對(duì)公司生存發(fā)展的重要領(lǐng)域?qū)嵭杏行Э刂?，建立起?shí)業(yè)公司的規(guī)范運(yùn)作模式。公司的管理控制遵循以下原則：分層控制原則：管理控制必須分層實(shí)施，越級(jí)和越權(quán)控制破壞管理控制賴(lài)以建立的責(zé)任基礎(chǔ)。分類(lèi)控制原則：針對(duì)各公司任務(wù)的性質(zhì)，實(shí)行分類(lèi)控制，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)實(shí)行銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任考核控制，對(duì)工程作業(yè)部門(mén)實(shí)行計(jì)量責(zé)任制，對(duì)策劃、行政、辦公室、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)實(shí)行任務(wù)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)成本核算制考核控制。公司堅(jiān)決主張強(qiáng)化管理控制，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到任何偏離預(yù)算（或標(biāo)準(zhǔn)）的行動(dòng)未必是錯(cuò)誤的；單純獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約開(kāi)支的辦法不一定是最好的辦法。公司鼓勵(lì)員工和部門(mén)主管在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在環(huán)境和條件發(fā)生變化時(shí)，按公司宗旨和目標(biāo)的要求采取積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理問(wèn)題。經(jīng)過(guò)周密策劃，共同研究，在實(shí)施過(guò)程中受到挫折應(yīng)得到鼓勵(lì)，發(fā)生的失敗不應(yīng)受到指責(zé)。ISO9000質(zhì)量管理實(shí)業(yè)公司通過(guò)在各公司深入地推行ISO9000體系來(lái)提升管理品質(zhì)。置信房產(chǎn)（包括蔚信房產(chǎn)）和蜀信物業(yè)在取得認(rèn)證的基礎(chǔ)上，加大執(zhí)行力度。宏信房產(chǎn)、大華房產(chǎn)及資產(chǎn)公司要在2002年通過(guò)ISO9000認(rèn)證。質(zhì)量方針是：誠(chéng)信為根本，質(zhì)量創(chuàng)品牌，市場(chǎng)是導(dǎo)向，效益求發(fā)展。質(zhì)量目標(biāo)是：1. 所有工程項(xiàng)目合格率100%2. 顧客綜合滿(mǎn)意率90%3. 及時(shí)交付率100%各公司通過(guò)ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證并每年定期通過(guò)認(rèn)證復(fù)審，建立健全公司的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，使我們的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證與國(guó)際接軌。全面預(yù)算控制全面預(yù)算是公司年度全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、工程建設(shè)的依據(jù)，是駕馭外部環(huán)境不確定性，減少?zèng)Q策的盲目性和隨意性，提高公司整體績(jī)效和管理水平的重要途徑。全面預(yù)算的重要任務(wù)是：1. 統(tǒng)籌全公司的目標(biāo)和活動(dòng)。2. 預(yù)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)效果和對(duì)現(xiàn)金流量的影響。3. 優(yōu)化資源配置。4. 確定各公司下屬各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。5. 控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，為評(píng)價(jià)各部門(mén)的績(jī)效提供依據(jù)。各公司應(yīng)設(shè)計(jì)預(yù)算控制體系，各公司的一切收支都應(yīng)納入預(yù)算。成本控制成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，重點(diǎn)控制主要成本驅(qū)動(dòng)因素，包括：1. 設(shè)計(jì)成本2. 銷(xiāo)售成本3. 工程土建成本4. 采購(gòu)成本和外協(xié)單位成本5. 廣告成本（包括活動(dòng)的成本控制）6. 物業(yè)管理成本7. 庫(kù)存成本（特別是因項(xiàng)目轉(zhuǎn)移造成的裝飾、裝修辦公用品的損耗、材料的浪費(fèi)）8. 期間費(fèi)用中的浪費(fèi)9. 其他必須把降低成本的績(jī)效改進(jìn)指數(shù)納入各公司的績(jī)效考核體系，與部門(mén)主管和員工的切身利益掛鉤，建立自覺(jué)降低成本的機(jī)制。危機(jī)管理各公司應(yīng)建立預(yù)警系統(tǒng)和快速反映機(jī)制，居安思危，以敏感地預(yù)測(cè)和感知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)、外協(xié)供應(yīng)商、施工單位及業(yè)主、政策法規(guī)變化等造成的外部環(huán)境和細(xì)微變化，處理因上述事情造成影響公司形象的重大突發(fā)事件。各公司應(yīng)成立安全應(yīng)急小組，落實(shí)責(zé)任人，明確職責(zé)與權(quán)力。作為一個(gè)志存高遠(yuǎn)的現(xiàn)代企業(yè)，隨著內(nèi)部環(huán)境的不斷變化，危機(jī)隨時(shí)存在，各公司要保持員工強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)?！拔C(jī)感”是規(guī)避危機(jī)的最有效方式。今后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如果不能樹(shù)立一種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，并對(duì)自己的工作提出更高更嚴(yán)的要求，危機(jī)就會(huì)向我們走來(lái)。房地產(chǎn)行業(yè)的高效益與高風(fēng)險(xiǎn)是并存的，一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)連續(xù)成功開(kāi)發(fā)五個(gè)項(xiàng)目后，可能因?yàn)榈诹鶄€(gè)項(xiàng)目的疏忽而導(dǎo)致它徹底的失敗。而“危機(jī)感”就是規(guī)避失敗的最有效方式。如果大家都形成了一種正確的危機(jī)感，隨時(shí)都知道自己該做什么、不該做什么，那么我們的工作效率就會(huì)提高，公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)增強(qiáng)，從而有效地防止今后公司危機(jī)的出現(xiàn)。創(chuàng)新是戰(zhàn)勝危機(jī)最先進(jìn)的武器。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新是一種最先進(jìn)的武器。過(guò)去置信在項(xiàng)目上的創(chuàng)新幫助我們?nèi)〉昧梭@人的業(yè)績(jī)，在以后我們?nèi)詫⒈羞@一優(yōu)良傳統(tǒng)，各開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理、策劃部、技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部員工必須為此作出積極的努力。同時(shí)，創(chuàng)新將不只屬于開(kāi)發(fā)公司，她還屬于物業(yè)公司、資產(chǎn)公司及我們整個(gè)置信實(shí)業(yè)的每一位員工。我們?cè)谖飿I(yè)管理上需要有服務(wù)上的創(chuàng)新，我們?cè)谫Y產(chǎn)管理上需要有經(jīng)營(yíng)上的創(chuàng)新，我們每一位員工也需要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高自己的工作效率和效果。第八章 基本法的修改修改指導(dǎo)思想：總結(jié)置信的新的經(jīng)驗(yàn)，寫(xiě)入基本法；根據(jù)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的新的認(rèn)識(shí)，提升、修改；根據(jù)國(guó)內(nèi)外新的發(fā)展形勢(shì)，補(bǔ)充、修改。修改基本原則：進(jìn)一步提煉，使之更加科學(xué)化；進(jìn)一步完善，使之更全面、深刻地反映置信的實(shí)際；與日俱增，修改不適應(yīng)條款的內(nèi)容，增加新的條款和內(nèi)部；修訂從賢不從眾。在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由實(shí)業(yè)行政部負(fù)責(zé)適時(shí)修訂。置信經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 我們所說(shuō)的企業(yè)文化系統(tǒng)，如果把它作為一個(gè)實(shí)際參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的實(shí)體的話，不可避免地包含了物質(zhì)和精神這兩個(gè)層面。它是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的實(shí)在體系—它的物質(zhì)表現(xiàn)形式是文字化圖形化的企業(yè)整體形象，又是一個(gè)精神性的理念體系—它的內(nèi)在實(shí)質(zhì)不一定可以被文字和圖形完全實(shí)在化以訴諸我們的經(jīng)驗(yàn)。 從實(shí)際操作的角度上講，企業(yè)文化的開(kāi)發(fā)和導(dǎo)入，將是一次從物質(zhì)層面對(duì)企業(yè)的形象系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整或再創(chuàng)造的過(guò)程。它不僅要解決這個(gè)系統(tǒng)的視覺(jué)問(wèn)題和文字表述與修辭問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)的決策者、管理者、員工（職工）都將在導(dǎo)入文化的過(guò)程中經(jīng)歷一次思想的磨練和洗禮，這種磨練和洗禮有時(shí)甚至是痛苦的。如果沒(méi)有這種在精神層面的文化導(dǎo)入，用一套新的精神形象系統(tǒng)更替老的精神形象系統(tǒng)，將只是一場(chǎng)沒(méi)有實(shí)際效益的游戲。 只要一個(gè)企業(yè)有著令人羨慕的統(tǒng)一的精神和理念，它內(nèi)部的成員有著不可摧毀的向心力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和精神文化找到一個(gè)趨于完美的、能夠被企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層面和企業(yè)外部的各個(gè)對(duì)象所接受和認(rèn)同的表達(dá)方式，這個(gè)企業(yè)就能在社會(huì)中有著不同凡響的風(fēng)范。這正是置信公司著力追求和營(yíng)造的企業(yè)文化境界。 內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部結(jié)構(gòu)的同一性 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部結(jié)構(gòu)意味著它的自我同一性。企業(yè)要想成為一種獨(dú)立自主的存在，如果沒(méi)有自我同一性，顯然是不可想象的。換言之，一個(gè)企業(yè)如果試圖創(chuàng)立屬于它自己的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)理念和文化精神，它首先面臨的問(wèn)題就是如何在理念上統(tǒng)一自己，使企業(yè)自身與社會(huì)發(fā)展有機(jī)地融合為一個(gè)有著完整結(jié)構(gòu)的整體存在。不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，還是從事策劃和戰(zhàn)略發(fā)展的員工，都應(yīng)在這一點(diǎn)上有清醒的認(rèn)識(shí)。 成功的策劃和實(shí)施，總是與企業(yè)自身內(nèi)部成功的結(jié)構(gòu)建立或調(diào)整相聯(lián)系的。一個(gè)自身缺乏同一性、內(nèi)部結(jié)構(gòu)散亂的企業(yè)，不管對(duì)其投入了多大的熱情和資金，都不可以建立一個(gè)屬于它自己的、獨(dú)特的企業(yè)文化形象系統(tǒng)。 企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特性與普遍性 春秋時(shí)代的哲學(xué)家老子，在其《道德經(jīng)》里探討事物的本質(zhì)時(shí)說(shuō)過(guò)“高下相傾，長(zhǎng)短相形，前后相隨”的話。沒(méi)有高，也就無(wú)所謂低，沒(méi)有長(zhǎng)，當(dāng)然也就無(wú)所謂短了。高的本質(zhì)是相對(duì)于低這種本質(zhì)而言的，它們的相互區(qū)別性關(guān)系是決定它們各自的獨(dú)特之外的關(guān)鍵。 如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和企業(yè)文化逐漸失去獨(dú)特性的時(shí)候，也往往是它的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候。沒(méi)有獨(dú)特性，就難有自身的存在價(jià)值。而獨(dú)特性，則來(lái)源于超凡卓越的創(chuàng)新，來(lái)自于唯我獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)，來(lái)自于企業(yè)管理的科學(xué)決策。只有獨(dú)具特色，獨(dú)具風(fēng)范，獨(dú)具慧眼，我們的企業(yè)才能在社會(huì)上獲得普遍的認(rèn)同和贊譽(yù)，才能擁有獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)品牌，才能占有獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的市場(chǎng)。 企業(yè)文化的統(tǒng)一性與時(shí)間性 動(dòng)用文化系統(tǒng)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的統(tǒng)一精神、培育自我獨(dú)特的企業(yè)文化，需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期。只有當(dāng)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成了一種類(lèi)似于傳統(tǒng)的東西它才算真正完美地得到了實(shí)施。同樣，在企業(yè)外部，要培育一個(gè)以企業(yè)文化系統(tǒng)為中心的接受和理解機(jī)制，也需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間?？梢哉f(shuō)，如果企業(yè)僅僅只是關(guān)注幾次隆重的活動(dòng)，而不重視其后的執(zhí)行，那么它所投入資金就會(huì)付諸東流。 未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將是在更多的國(guó)際合作和更大的國(guó)際市場(chǎng)及更強(qiáng)的傳統(tǒng)媒介的環(huán)境里展開(kāi)。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和信息系統(tǒng)的相互交叉，企業(yè)與企業(yè)之間的形象混淆將會(huì)比以往任何時(shí)候都更普遍、更嚴(yán)重。同時(shí)，由于經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，一個(gè)企業(yè)將不可避免地要遭遇不同的國(guó)家、民族和文化帶來(lái)的強(qiáng)大沖擊。我們不敢肯定，CI戰(zhàn)略策劃是不是將成為一個(gè)越來(lái)越必要的企業(yè)行為。因?yàn)椋磥?lái)的企業(yè)，不管它以哪一個(gè)國(guó)家為基地，都必然要在解決這些問(wèn)題的基礎(chǔ)之上才能發(fā)展。如果說(shuō)未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是一種多維的或者全方位的競(jìng)爭(zhēng)的話，那么未來(lái)企業(yè)的人和企業(yè)文化系統(tǒng)的創(chuàng)新與實(shí)施，就是這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可缺少的銳利武器。置信文化精神 回顧置信的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，我們深深感到，一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就不能停留在資本原始積累時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理水平上，必須擺脫物欲的束縛，超越現(xiàn)狀，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加大科技、知識(shí)、品牌、信息、人才、文化等的無(wú)形資產(chǎn)的投入，實(shí)施文化發(fā)展戰(zhàn)略，向更高的目標(biāo)挺進(jìn)。 構(gòu)建置信公司文化，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)文化內(nèi)涵、文化滲透、文化力量來(lái)統(tǒng)攝員工的心性，調(diào)動(dòng)員工潛在的巨大工作熱情和創(chuàng)造性，形成置信強(qiáng)大的凝聚力、親和力、創(chuàng)造力和生命力。同時(shí)，通過(guò)置信文化的弘揚(yáng)，樹(shù)立起“置信”朗好的社會(huì)形象和體現(xiàn)置信最大化的品牌價(jià)值。因?yàn)?，建筑的設(shè)計(jì)施工是靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)的，可以模仿、復(fù)制，而滲透在物質(zhì)制造過(guò)程中的精神力量卻蘊(yùn)藏在人的大腦里、情感中，是他人難以仿制和克隆的。這種精神力量無(wú)疑就是文化因素豐富而深刻的體現(xiàn)。而且，作為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的文化力量，是以無(wú)形資產(chǎn)投入的方式融匯在公司的全過(guò)程中，只有經(jīng)濟(jì)與文化協(xié)調(diào)發(fā)展，公司才可能持續(xù)興旺發(fā)達(dá)。 公司精神文化是除物質(zhì)文化之外的公司文化的統(tǒng)稱(chēng)。它是以公司深層文化為基礎(chǔ)，體現(xiàn)公司宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司意志、經(jīng)營(yíng)理論、公司道德、公司行為準(zhǔn)則的公司精神體系，是融匯在每一位員工心靈和行為中的企業(yè)精神。 置信文化精神是企業(yè)發(fā)燕尾服的靈魂和精髓。沒(méi)有文化精神的企業(yè)是沒(méi)有活力和生命力的，因此，置信將企業(yè)文化精神確立為公司發(fā)燕尾服的內(nèi)在動(dòng)力和精神支柱。概括起來(lái)，置信公司有八大文化精神。 一、剛健有為、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神 《》說(shuō)“大有，其剛健而文明，應(yīng)乎天而進(jìn)行”，“剛健篤實(shí)輝光，日新其德。”健，含有主動(dòng)性、能力性以及剛強(qiáng)不屈的意思?！皠偨　迸c“自強(qiáng)”的思想超越了神秘主義依賴(lài)上天拯救自己的奴化觀念而充分尊重和發(fā)揮人的內(nèi)在意志力量和人格精神。 孔子提倡并努力實(shí)踐“發(fā)奮忘食”的精神，鄙視“飽食終日無(wú)所用心”的人生態(tài)度。孟子倡導(dǎo)“大丈夫”精神：“居天下之廣居，立天下之正位，行天下之大道；得志，與民由之；不得志，獨(dú)行其道。富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈，此之謂大丈夫！”這種“大丈夫”精神強(qiáng)調(diào)人格獨(dú)立，無(wú)私無(wú)畏，頂天立地，奮發(fā)有為。 作為置信的文化信念，我們倡導(dǎo)剛健有為、不畏艱難的奮斗精神，鄙視沉醉個(gè)人悲歡、貪圖小利、懶惰虛華、無(wú)所用心、無(wú)所作為、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)，稍有小成便沾沾自喜，一遇困難便灰心喪氣等病態(tài)人生觀。 我們要在置信實(shí)業(yè)各公司樹(shù)立不觀向上、奮斗不息的人生信念和文化理想，根植企業(yè)文化生活，引領(lǐng)當(dāng)今建筑潮流，倡導(dǎo)置信生活方式，豐富社區(qū)文化建設(shè)，把我們的奮斗精神化為創(chuàng)新的建筑語(yǔ)言，化為現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活的時(shí)尚內(nèi)容，創(chuàng)造出一條獨(dú)具置信特色的企業(yè)發(fā)展道路。 二、不斷學(xué)習(xí)、求新求變的創(chuàng)新精神 創(chuàng)新是置信發(fā)展的不竭動(dòng)力和法寶。企業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)不斷運(yùn)用先進(jìn)的思想、科學(xué)的方法、新穎的技術(shù)，取代過(guò)時(shí)落后的東西，借以達(dá)到更高目標(biāo)的創(chuàng)造性活動(dòng)。 一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)唯有銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)的產(chǎn)品一代代更新，使企業(yè)充滿(mǎn)活動(dòng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券。一位員工唯有孜孜以求，常學(xué)常新，靜遠(yuǎn)禪思，舉一反三，把當(dāng)今世界最機(jī)關(guān)報(bào)的知識(shí)成課學(xué)到手，才可能有所作為、有所成就。 強(qiáng)化觀念創(chuàng)新是每位員工的第一要?jiǎng)?wù)。人們的行動(dòng)受到一定思想觀念的支配。思想解放是社會(huì)變革的前提，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先