【文章內(nèi)容簡介】 （1）發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)。 （2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。 （3）承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任的開始。 （4）保修責(zé)任的開始。 （5）合同規(guī)定的工程款支付條款有效。8索賠程序和爭執(zhí)的解決（1）索賠的程序。 （2）爭執(zhí)的解決方式和程序。 （3）仲裁條款，包括仲裁所依據(jù)的法律、仲裁地點(diǎn)、方式和程序、仲裁結(jié)果的約束力等。（三）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)分析成果，按潛在風(fēng)險(xiǎn)因素分別制定合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（四）合同價(jià)款內(nèi)部分劈及確認(rèn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、招標(biāo)概預(yù)算以及施工企業(yè)下達(dá)的施工任務(wù)分配通知書等進(jìn)行的合同額分劈；不包括投標(biāo)階段聯(lián)合體合同價(jià)款分劈和專業(yè)分包合同價(jià)款分劈。（1）施工項(xiàng)目合同價(jià)款內(nèi)部分劈應(yīng)堅(jiān)持公平公正原則。根據(jù)施工項(xiàng)目合同、補(bǔ)充合同（協(xié)議、簽證）、末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)（竣工結(jié)算）以及施工企業(yè)施工任務(wù)分配通知書施工范圍、工作內(nèi)容和工作界面劃分，按照“誰施工，誰受益”的原則，對(duì)承擔(dān)施工內(nèi)容對(duì)應(yīng)的合同（末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算）費(fèi)用進(jìn)行分劈。 （2）實(shí)體工程原則上按承建工程范圍內(nèi)的工程數(shù)量和工程量清單單價(jià)進(jìn)行分劈。 （3）鐵路項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)按承擔(dān)施工任務(wù)建筑安裝費(fèi)用比例分劈。（4）鐵路項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（不含激勵(lì)約束考核費(fèi)）按本章費(fèi)用總額一定比例分劈。（5）鐵路項(xiàng)目激勵(lì)約束考核費(fèi)用，在合同實(shí)施初期可暫不分劈，末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)完成后，根據(jù)建設(shè)單位的考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰通知，以合同內(nèi)本章費(fèi)用占比分劈，同時(shí)增減獎(jiǎng)罰費(fèi)用額度。（6）非鐵路項(xiàng)目合同內(nèi)暫定金在合同實(shí)施初期暫不分劈，竣工結(jié)算完成后根據(jù)審批的暫定金使用總額，按“誰承擔(dān)、誰施工、誰收益”的原則據(jù)實(shí)分劈。（7）政策性調(diào)整費(fèi)用原則上按照“誰承擔(dān)、誰受益”的原則分劈；由于施工劃分是粗線條的，多專業(yè)綜合項(xiàng)目在合同分劈時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)基于各專業(yè)之間或不同作業(yè)面之間工序、工作的邏輯關(guān)系，對(duì)交叉的工作界限、工作內(nèi)容進(jìn)行微調(diào)，并做好專業(yè)接口的劃分和描述。（1）應(yīng)考慮站前站后交叉施工，應(yīng)將站前單位能夠?qū)嵤┑捻?xiàng)目一并劃入站前施工單位，如聲屏障基礎(chǔ)、接觸網(wǎng)基礎(chǔ)等。（2）房建與站后交叉施工，應(yīng)將站后施工的設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝槽、預(yù)埋管線等一并劃入房建施工。（3）具有共同屬性的費(fèi)用如施工便道、征拆、青苗補(bǔ)償、施工配合費(fèi)等，由項(xiàng)目部或指定一家單位牽頭辦理。（4）合同分劈（包括甲供、甲控物資、自購物資的分劈）應(yīng)完全閉合，這是一種靜態(tài)閉合，靜態(tài)閉合的關(guān)鍵是盡可能不遺漏、不留死角。編制項(xiàng)目合同價(jià)款分劈方案和費(fèi)用計(jì)算說明，在充分征求各參建單位意見無異議后，施工企業(yè)與各參建單位簽訂內(nèi)部施工承包（分包）書。五、實(shí)施階段合同管理（一）合同跟蹤與診斷 由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)（計(jì)劃和設(shè)計(jì)）相偏離，如果不采取措施，這種偏差常常由小到大，逐漸積累。這就需要對(duì)施工項(xiàng)目合同實(shí)施的情況進(jìn)行跟蹤，以便及早發(fā)現(xiàn)糾偏。 （1）對(duì)合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理，或通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的直接了解得到反應(yīng)工程實(shí)施狀況的信息。 （2）分析工程實(shí)施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。 （3）分析工程中存在的問題，評(píng)價(jià)合同履行情況，提出分析報(bào)告。 （4）對(duì)合同履行過程中的重大偏差或重點(diǎn)突出問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門協(xié)商處理。 合同診斷實(shí)在合同實(shí)施跟蹤的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是指對(duì)合同實(shí)施偏差情況的分析。合同實(shí)施偏差情況的分析，主要是評(píng)價(jià)合同實(shí)施情況及其偏差，預(yù)測(cè)偏差的影響及發(fā)展趨勢(shì)，并分析偏差產(chǎn)生的原因，以便對(duì)該偏差采取調(diào)整措施。（1）逐條分析各個(gè)問題產(chǎn)生差異的原因及內(nèi)部和外部的各種影響因素，并分析各種影響因素影響程度的大小及其趨向預(yù)測(cè)。 （2）分別確定各個(gè)影響因素由誰引起，按合同規(guī)定應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任以及承擔(dān)責(zé)任的大小。 （3）對(duì)這些問題和差異采取什么樣的解決措施。如責(zé)任方增加施工生產(chǎn)要素投入，采取新的技術(shù)方案，提出索賠要求，修改計(jì)劃或修訂合同?？傊?，使合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。（二）合同變更，由雙方當(dāng)事人依法對(duì)原合同內(nèi)容所進(jìn)行的修改和補(bǔ)充。，根據(jù)合同約定對(duì)施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也主要是進(jìn)行工程變更的管理，具體管理內(nèi)容詳見本書變更索賠管理。（三）分包管理施工項(xiàng)目分包是施工總承包企業(yè)將所承包的建設(shè)工程項(xiàng)目中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑施工