【文章內(nèi)容簡介】 （1）發(fā)包人認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)。 （2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。 （3）承包人工程照管責任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責任的開始。 （4）保修責任的開始。 （5）合同規(guī)定的工程款支付條款有效。8索賠程序和爭執(zhí)的解決（1）索賠的程序。 （2）爭執(zhí)的解決方式和程序。 （3）仲裁條款，包括仲裁所依據(jù)的法律、仲裁地點、方式和程序、仲裁結(jié)果的約束力等。（三）制定風險應(yīng)對措施根據(jù)合同風險分析成果，按潛在風險因素分別制定合同風險應(yīng)對措施，落實責任部門和責任人，并進行動態(tài)管理。（四）合同價款內(nèi)部分劈及確認、投標報價資料、招標概預算以及施工企業(yè)下達的施工任務(wù)分配通知書等進行的合同額分劈；不包括投標階段聯(lián)合體合同價款分劈和專業(yè)分包合同價款分劈。（1）施工項目合同價款內(nèi)部分劈應(yīng)堅持公平公正原則。根據(jù)施工項目合同、補充合同（協(xié)議、簽證）、末次驗工計價（竣工結(jié)算）以及施工企業(yè)施工任務(wù)分配通知書施工范圍、工作內(nèi)容和工作界面劃分，按照“誰施工，誰受益”的原則，對承擔施工內(nèi)容對應(yīng)的合同（末次驗工計價、竣工結(jié)算）費用進行分劈。 （2）實體工程原則上按承建工程范圍內(nèi)的工程數(shù)量和工程量清單單價進行分劈。 （3）鐵路項目安全生產(chǎn)費按承擔施工任務(wù)建筑安裝費用比例分劈。（4）鐵路項目總承包風險費（不含激勵約束考核費）按本章費用總額一定比例分劈。（5）鐵路項目激勵約束考核費用，在合同實施初期可暫不分劈，末次驗工計價完成后，根據(jù)建設(shè)單位的考核評價和獎罰通知，以合同內(nèi)本章費用占比分劈，同時增減獎罰費用額度。（6）非鐵路項目合同內(nèi)暫定金在合同實施初期暫不分劈，竣工結(jié)算完成后根據(jù)審批的暫定金使用總額，按“誰承擔、誰施工、誰收益”的原則據(jù)實分劈。（7）政策性調(diào)整費用原則上按照“誰承擔、誰受益”的原則分劈；由于施工劃分是粗線條的，多專業(yè)綜合項目在合同分劈時項目部應(yīng)基于各專業(yè)之間或不同作業(yè)面之間工序、工作的邏輯關(guān)系，對交叉的工作界限、工作內(nèi)容進行微調(diào)，并做好專業(yè)接口的劃分和描述。（1）應(yīng)考慮站前站后交叉施工，應(yīng)將站前單位能夠?qū)嵤┑捻椖恳徊澣胝厩笆┕挝唬缏暺琳匣A(chǔ)、接觸網(wǎng)基礎(chǔ)等。（2）房建與站后交叉施工，應(yīng)將站后施工的設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝槽、預埋管線等一并劃入房建施工。（3）具有共同屬性的費用如施工便道、征拆、青苗補償、施工配合費等，由項目部或指定一家單位牽頭辦理。（4）合同分劈（包括甲供、甲控物資、自購物資的分劈）應(yīng)完全閉合，這是一種靜態(tài)閉合，靜態(tài)閉合的關(guān)鍵是盡可能不遺漏、不留死角。編制項目合同價款分劈方案和費用計算說明，在充分征求各參建單位意見無異議后，施工企業(yè)與各參建單位簽訂內(nèi)部施工承包（分包）書。五、實施階段合同管理（一）合同跟蹤與診斷 由于實際情況千變?nèi)f化，導致合同實施與預定目標（計劃和設(shè)計）相偏離，如果不采取措施，這種偏差常常由小到大，逐漸積累。這就需要對施工項目合同實施的情況進行跟蹤，以便及早發(fā)現(xiàn)糾偏。 （1）對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實施狀況的信息。 （2）分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。 （3）分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。 （4）對合同履行過程中的重大偏差或重點突出問題應(yīng)及時上報主管部門協(xié)商處理。 合同診斷實在合同實施跟蹤的基礎(chǔ)上進行的，是指對合同實施偏差情況的分析。合同實施偏差情況的分析，主要是評價合同實施情況及其偏差，預測偏差的影響及發(fā)展趨勢，并分析偏差產(chǎn)生的原因，以便對該偏差采取調(diào)整措施。（1）逐條分析各個問題產(chǎn)生差異的原因及內(nèi)部和外部的各種影響因素，并分析各種影響因素影響程度的大小及其趨向預測。 （2）分別確定各個影響因素由誰引起，按合同規(guī)定應(yīng)由誰承擔責任以及承擔責任的大小。 （3）對這些問題和差異采取什么樣的解決措施。如責任方增加施工生產(chǎn)要素投入，采取新的技術(shù)方案，提出索賠要求，修改計劃或修訂合同?？傊购贤芾碡灤┯趶耐稑说焦こ炭⒐さ娜^程，既有利于合同目標的實現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。（二）合同變更，由雙方當事人依法對原合同內(nèi)容所進行的修改和補充。，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標準等做出的變更。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也主要是進行工程變更的管理，具體管理內(nèi)容詳見本書變更索賠管理。（三）分包管理施工項目分包是施工總承包企業(yè)將所承包的建設(shè)工程項目中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑施工