【正文】 （2）投資支出①交付使用財(cái)產(chǎn)；②待攤投資；③在建工程； （3）結(jié)余資金。見證點(diǎn)應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，察看資料，資料是否齊全、合規(guī)；仿站點(diǎn)對(duì)合同履行過程進(jìn)行跟蹤、盯緊目標(biāo)點(diǎn)，有問題不能進(jìn)入下一程序；停止點(diǎn)對(duì)合同履行有問題，停止進(jìn)行。催告和異議的書面形式必須經(jīng)監(jiān)管主體審核把關(guān)。例行管理和檢查監(jiān)督的具體方法，如表843所示。、實(shí)地考察報(bào)告、各類會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充合同（協(xié)議）、來往信函（電報(bào)、電傳、電話記錄、信函、圖表、電子數(shù)據(jù)交換及電子郵件）及簽收記錄，以及為履行項(xiàng)目合同與相關(guān)方訂立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的其它合同等反映合同履行、變更情況的書面文件以及影像錄音資料等。4要考慮信息成本各項(xiàng)資料的收集和處理所需要的費(fèi)用直接與信息收集的多少有關(guān)，如果要求愈細(xì)、愈完整，則費(fèi)用將愈高。合同信息管理就是對(duì)合同信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。法庭調(diào)解是指由法院主持進(jìn)行的調(diào)解。2調(diào)解調(diào)解解決是指合同當(dāng)事人在第三方的勸說引導(dǎo)下，在互諒互讓的基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議，解決爭(zhēng)議的一種方式。（6）補(bǔ)充合同涉及的相關(guān)支持性文件、會(huì)議紀(jì)要、簽證等資料由項(xiàng)目部妥善保存。7要有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施總包方應(yīng)對(duì)分包方制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以便加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?？偘鼏挝粦?yīng)審核分包單位資質(zhì)并報(bào)送項(xiàng)目主管部門備案，包括項(xiàng)目主要管理人員的相關(guān)資格，特別是分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位的質(zhì)量員、安全員、特殊工種操作人員。，根據(jù)合同約定對(duì)施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。 合同診斷實(shí)在合同實(shí)施跟蹤的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是指對(duì)合同實(shí)施偏差情況的分析。編制項(xiàng)目合同價(jià)款分劈方案和費(fèi)用計(jì)算說明，在充分征求各參建單位意見無異議后，施工企業(yè)與各參建單位簽訂內(nèi)部施工承包（分包）書。（4）鐵路項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（不含激勵(lì)約束考核費(fèi)）按本章費(fèi)用總額一定比例分劈。 （2）爭(zhēng)執(zhí)的解決方式和程序。在合同分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序及驗(yàn)收帶來的法律后果做說明。 （5）工程施工承包合同與責(zé)任預(yù)算合同對(duì)比分析：施工企業(yè)在編制責(zé)任預(yù)算后，與工程施工承包合同逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，分析差異，找出投標(biāo)時(shí)的漏項(xiàng)，為變更索賠創(chuàng)造條件。 （2）發(fā)包人和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之問的責(zé)任界限做出劃分，對(duì)這方面的爭(zhēng)執(zhí)做出裁決，對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失。2承包人的主要任務(wù)（1）明確承包人的總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的。由于法律規(guī)定和合同約定了聯(lián)合體各方的連帶責(zé)任，因此，簽訂好聯(lián)合體協(xié)議，建立清晰的項(xiàng)目分工和工作界面，明確聯(lián)合體各方的責(zé)、權(quán)及經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是保證合同履約、項(xiàng)目順利實(shí)施的客觀要求，也是聯(lián)合投標(biāo)的基礎(chǔ)。各級(jí)合同的簽訂，必須滿足責(zé)任成本控制的總要求，尤其是各類分包、采購合同的簽訂是建立在對(duì)施工項(xiàng)目成本充分預(yù)測(cè)、預(yù)控的基礎(chǔ)上的，合同的內(nèi)容是成本預(yù)測(cè)結(jié)果的直接體現(xiàn)。、施工企業(yè)定額、合同管理人員的能力為依據(jù)。6合同是工程過程中雙方爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)二、合同管理的內(nèi)容、依據(jù)、分類和重要性（一）合同管理的內(nèi)容 按照施工項(xiàng)目不同實(shí)施階段劃分的合同管理內(nèi)容，如表838所示。施工項(xiàng)目的建設(shè)過程實(shí)質(zhì)上是一系列工程合同的簽訂和履行過程。（二）施工承包合同的特征（發(fā)包人、承包人）；（單件性、固定性、多樣性）；、涉及范圍廣；；；（依照范本）。合同管理合同管理是施工企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的施工項(xiàng)目合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。（三）施工承包合同的種類施工承包合同的種類，如表836所示。2確定了工程實(shí)施、管理的主要目標(biāo) 合同在工程實(shí)施前簽訂，它確定了工程所要達(dá)到的目標(biāo)，主要有三個(gè)方面： 工程規(guī)模、范圍和質(zhì)量；工期；價(jià)格。 表838 合同管理的內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施階段合同管理內(nèi)容1前期策劃階段訂立、合同分析、制定合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（三）施工項(xiàng)目合同的分類根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容可以工程施工承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備采購合同、設(shè)備租賃合同以及其他業(yè)務(wù)合同分類。三、前期策劃階段合同管理（一）合同談判由于建筑產(chǎn)品的特殊性，《建設(shè)工程施工合同》采用書面形式訂立。擬定聯(lián)合體協(xié)議時(shí)，應(yīng)在總結(jié)聯(lián)合體成員之間合作歷史和以往類似工程聯(lián)合投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織法律、技術(shù)、合同、物資、財(cái)務(wù)等相關(guān)管理部門反復(fù)研究，分工越明確越具體越好，界面接口描述越清晰越好，對(duì)聯(lián)合體帳戶設(shè)立、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金撥付以及概算清理、索賠、債權(quán)債務(wù)等環(huán)節(jié)和內(nèi)容都要做出分析和預(yù)判，防止在利益發(fā)生沖突和工作方向不一致的情況下企業(yè)利益受到損失，維護(hù)好企業(yè)的權(quán)益。承包人在設(shè)計(jì)、采購、施工、試驗(yàn)、運(yùn)輸、建筑、安裝、驗(yàn)收、試運(yùn)行、缺陷責(zé)任維修等方面的主要責(zé)任，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，給發(fā)包人、監(jiān)理等單位人員提供生活和工作條件等責(zé)任。 （3）及時(shí)做出承包人履行合同所必須的決策，如指令下達(dá)、履行各種審批手續(xù)、做出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等。5施工工期在實(shí)際工程中，工期拖延極為常見和頻繁，而且對(duì)合同實(shí)施和索賠的影響很大，所以應(yīng)特別重視。驗(yàn)收合格即辦理移交。