【正文】 （2）明確合同中的工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范的定義。 （4）提供施工條件，如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地、道路等。6違約責(zé)任（1）承包人不能按照合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)發(fā)包人損失的條款。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示： （1）發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)。（三）制定風(fēng)險應(yīng)對措施根據(jù)合同風(fēng)險分析成果，按潛在風(fēng)險因素分別制定合同風(fēng)險應(yīng)對措施，落實責(zé)任部門和責(zé)任人，并進(jìn)行動態(tài)管理。（6）非鐵路項目合同內(nèi)暫定金在合同實施初期暫不分劈，竣工結(jié)算完成后根據(jù)審批的暫定金使用總額，按“誰承擔(dān)、誰施工、誰收益”的原則據(jù)實分劈。這就需要對施工項目合同實施的情況進(jìn)行跟蹤，以便及早發(fā)現(xiàn)糾偏。（1）逐條分析各個問題產(chǎn)生差異的原因及內(nèi)部和外部的各種影響因素，并分析各種影響因素影響程度的大小及其趨向預(yù)測。（三）分包管理施工項目分包是施工總承包企業(yè)將所承包的建設(shè)工程項目中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑施工企業(yè)完成的活動，工程分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。（1）專業(yè)承包資質(zhì)：專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)2至3個等級，60個資質(zhì)類別，其中常用的類別有:地基與基礎(chǔ)、建筑裝飾裝修、建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、電梯安裝、消防設(shè)施、建筑防水、防腐保溫、園林古建筑、爆破與拆除、電信工程、管道工程等。、合同文本擬定、補(bǔ)充合同評審、簽訂、執(zhí)行、分發(fā)、存檔等工作。（五）合同糾紛解決所謂合同糾紛，是指因合同一方當(dāng)事人不履行、不適當(dāng)履行、遲延履行或部分履行合同約定的義務(wù)，而與另一方當(dāng)事人發(fā)生的糾紛。實踐中，依調(diào)解人的不同，調(diào)解分為民間調(diào)解、行政調(diào)解、仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解和法庭調(diào)解。法院調(diào)解成功的，制作調(diào)解書，經(jīng)雙方當(dāng)事人簽收后，與生效的判決書具有同等的法律效力。 表842 合同信息管理的基本要求序號基本要求說 明1要有嚴(yán)格的時效性一項信息如果不嚴(yán)格注意時間，那么信息的價值就可能隨之消失。 （1）合同變更控制系統(tǒng)合同變更控制系統(tǒng)規(guī)定合同修改的過程。（八）合同監(jiān)督管理合同履行監(jiān)管實質(zhì)上就是對合同履行異常的一種監(jiān)督和管理。合同當(dāng)事人產(chǎn)生變更或解除合同訴求，往往是因為發(fā)生不可抗力或合同當(dāng)事人不可預(yù)見并不可克服的客觀情況不能達(dá)到合同預(yù)期目的，并且一般會給一方甚至雙方或多方合同當(dāng)事人帶來經(jīng)濟(jì)損失。審結(jié)管理合同對方履行完結(jié)合同主要義務(wù)與我方結(jié)算前，監(jiān)管對象須填報合同履行報告，經(jīng)監(jiān)管主體審核。驗收抽查監(jiān)管主體隨機(jī)抽取合同對方履行完結(jié)合同主要義務(wù)但還未經(jīng)驗收的合同，通過參加合同履行情況驗收會或其他驗收形式，核對履行情況是否與合同約定相一致。 交付使用財產(chǎn)明細(xì)表（1）建設(shè)工程按單位工程，分別填列交付使用的竣工工程及其價值；（2）設(shè)備安裝工程按設(shè)備、工具、器具等，逐臺、逐項填列名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量和價值；（3）流動資產(chǎn)的名稱、單位、數(shù)量、金額等；（4）無形資產(chǎn)的名稱、金額；（5）遞延資產(chǎn)的名稱、金額?？⒐へ攧?wù)決算表（1）投資來源①國家預(yù)算內(nèi)投資；②利用國內(nèi)貸款；③自籌資金；④利用外資。現(xiàn)場穿行測試抽查監(jiān)管主體隨機(jī)抽取履行期限到期的合同，查找合同文本和合同履行報告，按照合同約定和合同履行報告中填寫的合同履行信息，查看發(fā)票、實物或成果等，核對是否與合同約定相一致，合同履行情況是否與合同履行報告中的履行信息相一致，把合同履行現(xiàn)場實地監(jiān)管作為監(jiān)管側(cè)重點。催告一般是用來催促對方按合同履行，也是進(jìn)一步采取某些行動的必備前置程序。檢查監(jiān)督是監(jiān)管主體根據(jù)監(jiān)管計劃，對定時定量隨機(jī)抽取的合同的履行情況，按一定的方法進(jìn)行檢查核對的一種監(jiān)管方式。（七）合同資料管理，項目部各職能部門應(yīng)按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)收集、保管合同基礎(chǔ)資料并建立臺賬。即使是加工整理后的資料也需要做細(xì)致的復(fù)核，這樣，才能使信息有效可靠。4起訴根據(jù)《民事訴訟法》一百一十九規(guī)定，符合起訴條件的，當(dāng)事人任何一方都可以向人民法院提起訴訟合同履約過程中的糾紛處理按施工企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解，是指在仲裁庭的調(diào)解下，解決合同糾紛的一種方式。自愿、平等及合法是協(xié)商解決的基本原則，協(xié)商解決的特點在于簡便易行，解決糾紛的同時有利于雙方的協(xié)作，更便于協(xié)議的執(zhí)行。（4）嚴(yán)禁未經(jīng)評審、審核擅自變更合同；嚴(yán)禁不簽訂補(bǔ)充合同而實質(zhì)性地變更合同內(nèi)容。5結(jié)算付款管理總包方應(yīng)按照分包合同相關(guān)約定，按照規(guī)范化、程序化的要求制定分包結(jié)算管理制度和控制程序，細(xì)化管理流程，核實工程數(shù)量及各項費用，做好風(fēng)險控制。施工總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)?？傊?，使合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。 （3）分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。（3）具有共同屬性的費用如施工便道、征拆、青苗補(bǔ)償、施工配合費等，由項目部或指定一家單位牽頭辦理。 （2）實體工程原則上按承建工程范圍內(nèi)的工程數(shù)量和工程量清單單價進(jìn)行分劈。 （5）合同規(guī)定的工程款支付條款有效。 （5）由于發(fā)包人不履行或不正確履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的處理規(guī)定，特別是對發(fā)包人不及時支付工程款的處理規(guī)定。 （3）合同價格的調(diào)整，費用索賠的條件、價格調(diào)整方法、計價依據(jù)、索賠有效期規(guī)定。 （4）明確工程變更的索賠有效期。（二）合同分析合同分析的主要內(nèi)容，如表839所示。（三）聯(lián)合體協(xié)議 聯(lián)合體投標(biāo)指的是施工企業(yè)為了承攬不適于自己單獨承包的工程項目而與其他單位聯(lián)合，