【文章內(nèi)容簡介】 （1）發(fā)包人認可并接收工程，承包人工程施工任務的完結。 （2）工程所有權的轉讓。 （3）承包人工程照管責任的結束和發(fā)包人工程照管責任的開始。 （4）保修責任的開始。 （5）合同規(guī)定的工程款支付條款有效。8索賠程序和爭執(zhí)的解決（1）索賠的程序。 （2）爭執(zhí)的解決方式和程序。 （3）仲裁條款，包括仲裁所依據(jù)的法律、仲裁地點、方式和程序、仲裁結果的約束力等。（三）制定風險應對措施根據(jù)合同風險分析成果，按潛在風險因素分別制定合同風險應對措施，落實責任部門和責任人，并進行動態(tài)管理。（四）合同價款內(nèi)部分劈及確認、投標報價資料、招標概預算以及施工企業(yè)下達的施工任務分配通知書等進行的合同額分劈；不包括投標階段聯(lián)合體合同價款分劈和專業(yè)分包合同價款分劈。（1）施工項目合同價款內(nèi)部分劈應堅持公平公正原則。根據(jù)施工項目合同、補充合同（協(xié)議、簽證）、末次驗工計價（竣工結算）以及施工企業(yè)施工任務分配通知書施工范圍、工作內(nèi)容和工作界面劃分，按照“誰施工，誰受益”的原則，對承擔施工內(nèi)容對應的合同（末次驗工計價、竣工結算）費用進行分劈。 （2）實體工程原則上按承建工程范圍內(nèi)的工程數(shù)量和工程量清單單價進行分劈。 （3）鐵路項目安全生產(chǎn)費按承擔施工任務建筑安裝費用比例分劈。（4）鐵路項目總承包風險費（不含激勵約束考核費）按本章費用總額一定比例分劈。（5）鐵路項目激勵約束考核費用，在合同實施初期可暫不分劈，末次驗工計價完成后，根據(jù)建設單位的考核評價和獎罰通知，以合同內(nèi)本章費用占比分劈，同時增減獎罰費用額度。（6）非鐵路項目合同內(nèi)暫定金在合同實施初期暫不分劈，竣工結算完成后根據(jù)審批的暫定金使用總額，按“誰承擔、誰施工、誰收益”的原則據(jù)實分劈。（7）政策性調(diào)整費用原則上按照“誰承擔、誰受益”的原則分劈；由于施工劃分是粗線條的，多專業(yè)綜合項目在合同分劈時項目部應基于各專業(yè)之間或不同作業(yè)面之間工序、工作的邏輯關系，對交叉的工作界限、工作內(nèi)容進行微調(diào)，并做好專業(yè)接口的劃分和描述。（1）應考慮站前站后交叉施工，應將站前單位能夠實施的項目一并劃入站前施工單位，如聲屏障基礎、接觸網(wǎng)基礎等。（2）房建與站后交叉施工，應將站后施工的設備基礎、電纜溝槽、預埋管線等一并劃入房建施工。（3）具有共同屬性的費用如施工便道、征拆、青苗補償、施工配合費等，由項目部或指定一家單位牽頭辦理。（4）合同分劈（包括甲供、甲控物資、自購物資的分劈）應完全閉合，這是一種靜態(tài)閉合，靜態(tài)閉合的關鍵是盡可能不遺漏、不留死角。編制項目合同價款分劈方案和費用計算說明，在充分征求各參建單位意見無異議后，施工企業(yè)與各參建單位簽訂內(nèi)部施工承包（分包）書。五、實施階段合同管理（一）合同跟蹤與診斷 由于實際情況千變?nèi)f化，導致合同實施與預定目標（計劃和設計）相偏離，如果不采取措施，這種偏差常常由小到大，逐漸積累。這就需要對施工項目合同實施的情況進行跟蹤，以便及早發(fā)現(xiàn)糾偏。 （1）對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應工程實施狀況的信息。 （2）分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。 （3）分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。 （4）對合同履行過程中的重大偏差或重點突出問題應及時上報主管部門協(xié)商處理。 合同診斷實在合同實施跟蹤的基礎上進行的，是指對合同實施偏差情況的分析。合同實施偏差情況的分析，主要是評價合同實施情況及其偏差，預測偏差的影響及發(fā)展趨勢，并分析偏差產(chǎn)生的原因，以便對該偏差采取調(diào)整措施。（1）逐條分析各個問題產(chǎn)生差異的原因及內(nèi)部和外部的各種影響因素，并分析各種影響因素影響程度的大小及其趨向預測。 （2）分別確定各個影響因素由誰引起，按合同規(guī)定應由誰承擔責任以及承擔責任的大小。 （3）對這些問題和差異采取什么樣的解決措施。如責任方增加施工生產(chǎn)要素投入，采取新的技術方案，提出索賠要求，修改計劃或修訂合同?？傊购贤芾碡灤┯趶耐稑说焦こ炭⒐さ娜^程，既有利于合同目標的實現(xiàn)，又使技術和經(jīng)濟相結合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。（二）合同變更，由雙方當事人依法對原合同內(nèi)容所進行的修改和補充。，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標準等做出的變更。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也主要是進行工程變更的管理，具體管理內(nèi)容詳見本書變更索賠管理。（三）分包管理施工項目分包是施工總承包企業(yè)將所承包的建設工程項目中的專業(yè)工程或勞務作業(yè)發(fā)包給其他建