員工職業(yè)精神(1)(編輯修改稿)
2025-01-21 16:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資福利 +情感愉悅 +能力增值 員工付出 =勞動成本 +情感成本 15 8洞察力之組織系統(tǒng) 設(shè)計 執(zhí)行 改善 3. 所有者 2. 流程 4. 市場 1. 人員 組織運行系統(tǒng) 組織免疫系統(tǒng) 16 9洞察力之環(huán)境營造 1. 對 顧客 和伙伴講求誠信 110分 2. 組織有的可持續(xù)發(fā)展的目標 110分 3. 個人 有 的學習 成長的空間 110分 4. 員工 的健康和安全得到保障 110分 5. 領(lǐng)導(dǎo)人帶頭遵守游戲規(guī)則 110分 6. 事實 作為根本的決策依據(jù) 110分 7. 績效成為最高的評價標準 110分 8. 創(chuàng)造性得到鼓勵 110分 9. 普遍的責任感與團隊榮譽感 110分 10. 人際關(guān)系與工作績效良性互動 110分 文化 制度 17 D 職業(yè)化的教導(dǎo)力 18 領(lǐng)導(dǎo)稱職度測評 。 。 。 ， 他受到表揚 。 。 。 。 。 。 。 蓋洛普 測試題 19 10 教導(dǎo)力之教練方式 傳統(tǒng)式 “告訴” 與指教部下 通過做決策來控制他人 懲罰作為讓人服從的有效方式 指出錯誤 要解決問題和做決定 分配責任 設(shè)定要遵從的程序和步驟 教練式 詢問，提要求和傾聽 幫助他人做決定 鼓勵忠誠，激發(fā)創(chuàng)造力 鼓勵學習 幫助他人解決問題和做決定 塑造責任感 建立前景引導(dǎo) 20 11 教導(dǎo)力之育人七步 教練資源：制度、教練、團隊 組織效能 =領(lǐng)導(dǎo)者效能 ⅹ 被領(lǐng)導(dǎo)者效能 選擇 預(yù)熱 試用
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