【文章內容簡介】 計劃與各部門需求編制年度培訓計劃 委員會審批 是否同意 是 否 編制培訓需求調查表 部門經(jīng)理審批 是否同意 是 否 培訓需求調查表 是否同意 部門經(jīng)理審核 否 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓計劃 是 公司年度發(fā)展規(guī)劃 2天 1天 2天 3天 1天 2天 培訓計劃制定流程 2023/1/17 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流 第 22頁 人力資源部 公司各部門 安排培訓師資，教材、場地 記錄考勤 按照計劃實施培訓 （軍訓、綜合知識培訓、專業(yè)知識培訓） 確認新員工崗前培訓人員名單 制定新員工崗前培訓計劃 部門經(jīng)理審批 是否同意 否 是 協(xié)助人力資源部安排有關培訓教師、準備教材資料 將相應記錄歸入員工培訓檔案 存檔 對培訓結果 進行評估 《 培訓成績單 》 向各部通報 評估結果 《 培訓成績單 》 是否合格 否 是 填寫、發(fā)放 《 培訓安排通知單 》 根據(jù)通知單安排 新員工參加培訓 1天 2天 1天 1天 1天 3天 3天 1天 1天 1天 新員工崗前培訓流程 2023/1/17 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流 第 23頁 人力資源部 提供培訓部門 培訓準備 是否同意 是 否 培訓需求調查問卷 部門經(jīng)理審批 是否同意 委員會審批 是否同意 是 否 擬訂員工在崗 培訓安排 公司各部門 否 是 年度培訓初步方案 確認培訓人員名單 培訓安排 安排培訓師資，教材、場地 記錄考勤 參加人員名單 經(jīng)批準的請假單 參加培訓人員名單 下發(fā)培訓安排 將相應記錄歸入員工培訓檔案 存檔 開展培訓 對培訓結果 進行評估 向各部通報評估結果 委員會審批 職業(yè)發(fā)展管理委員會 臨時培訓申請單 1天 2天 2天 2天 1天 2天 1天 1天 3天 1天 1天 員工在崗培訓流程 2023/1/17 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流 第 24頁 人力資源部 員工轉崗 培訓申請 公司各部門 將相應記錄歸入員工培訓檔案 存檔 向轉入部門通報評估結果 與轉入崗位所在部門共同制定培訓計劃 安排培訓師資，教材、場地 協(xié)助人力資源部安排有關培訓教師、準備教材資料 按照計劃實施轉崗培訓 記錄考勤 對培訓結果 進行評估 是否合格 否 是 崗位輪換 管理流程 2天 3天 3天 1天 1天 1天 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 績效考評流程 確定員工晉升 轉崗名單 分析轉崗員工能力缺欠 2天 2天 員工轉崗培訓流程 2023/1/17 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流 第 25頁 今日議題 ? 職業(yè)發(fā)展體系概述 ? 中聯(lián)重科職業(yè)發(fā)展體系 ? 職業(yè)發(fā)展矩陣的使用 2023/1/17 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流 第 26頁 發(fā)展矩陣共包括研發(fā)、營銷、財務、職能管理、制造五個領域，表明部門及崗位之間相互關系 部門之間 分為主體部門及相關部門，可以表示部門之間崗位的輪換及晉升關系 崗位編號 崗位編號由員工層逐漸向上排，相同編號表明崗位之間有共同性，可以相互之間輪換， 層級 分為員工層、主管層、三級機構正職層、三級機構副職層、二級機構正職層、二級機構副職層、公司副總經(jīng)裁層 發(fā)展路線圖 指橫向崗位輪換與縱向級別提升相涉及的崗位編號及需要特別注明的內容 職業(yè)發(fā)展矩陣內容注解 2023/1/17 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流 第 27頁 技術領域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣 職能管理部門 研發(fā) /制造部門 營銷部門 三級機構 正職 三級機構 副職 主管 副總裁 營銷公司副總經(jīng)理 －－－ 技術經(jīng)理 服務站站長 －－－ －－－ －－－ －－－ 計劃成本 主管 營銷公司總經(jīng)理 營銷副總裁 營銷培訓部 經(jīng)理 －－－ 1 9 10 11 12 13 14 研究所副所長 －－－ －－－ 綜合管理室 主任 標準化室 主任 項目經(jīng)理 技術信息 室主任 工藝室 主任 研究室 主任 生產 工廠廠長 制造公司副總經(jīng)理 生產 準備部副經(jīng)理 制造公司總經(jīng)理 制造副總裁 研究所所長 －－－ －－－ 生產 準備部經(jīng)理 質檢部副經(jīng)理 計量室 主管 檢測室 主管 質檢部經(jīng)理 員工 ?售后服務人員 ?培訓工程師 工藝核算工程師 2 3 4 5 6 ?設計工程師 ?工藝工程師 ?技術服務工程師 ?設計工程師 ?標準化工程師 ?科技管理 ?資料管理員 ?檔案管理 ?信息資料管理 ?檔案管理 ?質檢工程師 ?現(xiàn)場調度員 ?統(tǒng)計員 ?檢驗員 ?現(xiàn)場工程師 ?計量員 2 2 3 3 2 2 2 2 6 7 8 9 10 12 13 14 17 18 19 20 9+ 9 二級機構 正職 二級機構 正職 －－－ 企管部經(jīng)理 －－－ －－－ 研發(fā)中心主任 技術管理部經(jīng)理 15 16 21 研發(fā)副總裁 總工程師 2023/1/17 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流 第 28頁 技術領域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 研發(fā)副總：由研發(fā)中心提拔，并擔任過項目經(jīng)理職任 質檢部經(jīng)理：最好在工廠擔任過崗位 總工程師應從研發(fā)中心主任、技術管理部經(jīng)理 正常發(fā)展 ： (相同編號崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：研發(fā)、制造在部門經(jīng)理層以上可以經(jīng)常進行輪換 工程師可以輪換到質檢工程師、技術經(jīng)理，技術經(jīng)理不能輪換到工程師， 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 4 5 3 6 7 8 15 16 10 11 員工層 主管層 三級機構管理層 二級機構管理層 副總裁層 1 2 3 7 6 8 9+ 10 11 12 13 14 9+ 7 8 10 15 20 17 18 19 16 16 13 4 5 20 21 20 20 9 15 2023/1/17 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流 第 29頁 技術領域崗位 技術之路職級調整范圍表 注釋：技術級別的調整由技術職務聘任系統(tǒng)決定 檔次 技術職務名稱 技術職務級別 技術開發(fā) 技術支持 技術服務 適用 技術崗位 一 二 三 1 首席研究員 一 二 三 2 主任工程師 一 二 三 3 主管工程師 一 二 三 4 工程師 四 技術職務四檔十三級表 2023/1/17 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流 第 30頁 財務領域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 財務部門 －－－ 外派審計室 ?外派審計員 綜合審計室 ?綜合審計員 審計部 －－－ －－－ ?項目投資 ?證券投資 ?投資研究分析 ?綜合人員 投資發(fā)展部 財務總監(jiān) 生產核算室 主管 銷售核算室 主管 出納室主管 綜合核算室 主管 ?成本核算會計 ?材料核算會計 ?費用核算會計 ?財務核算會計 ?銷售核算會計 ?駐外會計 ?現(xiàn)金出納 ?銀行出納 ?工資核算會計 ?稅務會計 ?報表會計 ?統(tǒng)計員 主管 員工 副總裁 1 2 3 4