【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃與各部門需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 委員會(huì)審批 是否同意 是 否 編制培訓(xùn)需求調(diào)查表 部門經(jīng)理審批 是否同意 是 否 培訓(xùn)需求調(diào)查表 是否同意 部門經(jīng)理審核 否 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃 是 公司年度發(fā)展規(guī)劃 2天 1天 2天 3天 1天 2天 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 2023/1/17 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 22頁 人力資源部 公司各部門 安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地 記錄考勤 按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn) （軍訓(xùn)、綜合知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)） 確認(rèn)新員工崗前培訓(xùn)人員名單 制定新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃 部門經(jīng)理審批 是否同意 否 是 協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 《 培訓(xùn)成績(jī)單 》 向各部通報(bào) 評(píng)估結(jié)果 《 培訓(xùn)成績(jī)單 》 是否合格 否 是 填寫、發(fā)放 《 培訓(xùn)安排通知單 》 根據(jù)通知單安排 新員工參加培訓(xùn) 1天 2天 1天 1天 1天 3天 3天 1天 1天 1天 新員工崗前培訓(xùn)流程 2023/1/17 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 23頁 人力資源部 提供培訓(xùn)部門 培訓(xùn)準(zhǔn)備 是否同意 是 否 培訓(xùn)需求調(diào)查問卷 部門經(jīng)理審批 是否同意 委員會(huì)審批 是否同意 是 否 擬訂員工在崗 培訓(xùn)安排 公司各部門 否 是 年度培訓(xùn)初步方案 確認(rèn)培訓(xùn)人員名單 培訓(xùn)安排 安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地 記錄考勤 參加人員名單 經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單 參加培訓(xùn)人員名單 下發(fā)培訓(xùn)安排 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 開展培訓(xùn) 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 向各部通報(bào)評(píng)估結(jié)果 委員會(huì)審批 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單 1天 2天 2天 2天 1天 2天 1天 1天 3天 1天 1天 員工在崗培訓(xùn)流程 2023/1/17 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 24頁 人力資源部 員工轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)申請(qǐng) 公司各部門 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 向轉(zhuǎn)入部門通報(bào)評(píng)估結(jié)果 與轉(zhuǎn)入崗位所在部門共同制定培訓(xùn)計(jì)劃 安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地 協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料 按照計(jì)劃實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 記錄考勤 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 是否合格 否 是 崗位輪換 管理流程 2天 3天 3天 1天 1天 1天 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 績(jī)效考評(píng)流程 確定員工晉升 轉(zhuǎn)崗名單 分析轉(zhuǎn)崗員工能力缺欠 2天 2天 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 2023/1/17 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 25頁 今日議題 ? 職業(yè)發(fā)展體系概述 ? 中聯(lián)重科職業(yè)發(fā)展體系 ? 職業(yè)發(fā)展矩陣的使用 2023/1/17 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 26頁 發(fā)展矩陣共包括研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、職能管理、制造五個(gè)領(lǐng)域，表明部門及崗位之間相互關(guān)系 部門之間 分為主體部門及相關(guān)部門，可以表示部門之間崗位的輪換及晉升關(guān)系 崗位編號(hào) 崗位編號(hào)由員工層逐漸向上排，相同編號(hào)表明崗位之間有共同性，可以相互之間輪換， 層級(jí) 分為員工層、主管層、三級(jí)機(jī)構(gòu)正職層、三級(jí)機(jī)構(gòu)副職層、二級(jí)機(jī)構(gòu)正職層、二級(jí)機(jī)構(gòu)副職層、公司副總經(jīng)裁層 發(fā)展路線圖 指橫向崗位輪換與縱向級(jí)別提升相涉及的崗位編號(hào)及需要特別注明的內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容注解 2023/1/17 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 27頁 技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣 職能管理部門 研發(fā) /制造部門 營(yíng)銷部門 三級(jí)機(jī)構(gòu) 正職 三級(jí)機(jī)構(gòu) 副職 主管 副總裁 營(yíng)銷公司副總經(jīng)理 －－－ 技術(shù)經(jīng)理 服務(wù)站站長(zhǎng) －－－ －－－ －－－ －－－ 計(jì)劃成本 主管 營(yíng)銷公司總經(jīng)理 營(yíng)銷副總裁 營(yíng)銷培訓(xùn)部 經(jīng)理 －－－ 1 9 10 11 12 13 14 研究所副所長(zhǎng) －－－ －－－ 綜合管理室 主任 標(biāo)準(zhǔn)化室 主任 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)信息 室主任 工藝室 主任 研究室 主任 生產(chǎn) 工廠廠長(zhǎng) 制造公司副總經(jīng)理 生產(chǎn) 準(zhǔn)備部副經(jīng)理 制造公司總經(jīng)理 制造副總裁 研究所所長(zhǎng) －－－ －－－ 生產(chǎn) 準(zhǔn)備部經(jīng)理 質(zhì)檢部副經(jīng)理 計(jì)量室 主管 檢測(cè)室 主管 質(zhì)檢部經(jīng)理 員工 ?售后服務(wù)人員 ?培訓(xùn)工程師 工藝核算工程師 2 3 4 5 6 ?設(shè)計(jì)工程師 ?工藝工程師 ?技術(shù)服務(wù)工程師 ?設(shè)計(jì)工程師 ?標(biāo)準(zhǔn)化工程師 ?科技管理 ?資料管理員 ?檔案管理 ?信息資料管理 ?檔案管理 ?質(zhì)檢工程師 ?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員 ?統(tǒng)計(jì)員 ?檢驗(yàn)員 ?現(xiàn)場(chǎng)工程師 ?計(jì)量員 2 2 3 3 2 2 2 2 6 7 8 9 10 12 13 14 17 18 19 20 9+ 9 二級(jí)機(jī)構(gòu) 正職 二級(jí)機(jī)構(gòu) 正職 －－－ 企管部經(jīng)理 －－－ －－－ 研發(fā)中心主任 技術(shù)管理部經(jīng)理 15 16 21 研發(fā)副總裁 總工程師 2023/1/17 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 28頁 技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 研發(fā)副總：由研發(fā)中心提拔，并擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理職任 質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)任過崗位 總工程師應(yīng)從研發(fā)中心主任、技術(shù)管理部經(jīng)理 正常發(fā)展 ： (相同編號(hào)崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：研發(fā)、制造在部門經(jīng)理層以上可以經(jīng)常進(jìn)行輪換 工程師可以輪換到質(zhì)檢工程師、技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理不能輪換到工程師， 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 4 5 3 6 7 8 15 16 10 11 員工層 主管層 三級(jí)機(jī)構(gòu)管理層 二級(jí)機(jī)構(gòu)管理層 副總裁層 1 2 3 7 6 8 9+ 10 11 12 13 14 9+ 7 8 10 15 20 17 18 19 16 16 13 4 5 20 21 20 20 9 15 2023/1/17 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 29頁 技術(shù)領(lǐng)域崗位 技術(shù)之路職級(jí)調(diào)整范圍表 注釋：技術(shù)級(jí)別的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任系統(tǒng)決定 檔次 技術(shù)職務(wù)名稱 技術(shù)職務(wù)級(jí)別 技術(shù)開發(fā) 技術(shù)支持 技術(shù)服務(wù) 適用 技術(shù)崗位 一 二 三 1 首席研究員 一 二 三 2 主任工程師 一 二 三 3 主管工程師 一 二 三 4 工程師 四 技術(shù)職務(wù)四檔十三級(jí)表 2023/1/17 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 30頁 財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 財(cái)務(wù)部門 －－－ 外派審計(jì)室 ?外派審計(jì)員 綜合審計(jì)室 ?綜合審計(jì)員 審計(jì)部 －－－ －－－ ?項(xiàng)目投資 ?證券投資 ?投資研究分析 ?綜合人員 投資發(fā)展部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 生產(chǎn)核算室 主管 銷售核算室 主管 出納室主管 綜合核算室 主管 ?成本核算會(huì)計(jì) ?材料核算會(huì)計(jì) ?費(fèi)用核算會(huì)計(jì) ?財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì) ?銷售核算會(huì)計(jì) ?駐外會(huì)計(jì) ?現(xiàn)金出納 ?銀行出納 ?工資核算會(huì)計(jì) ?稅務(wù)會(huì)計(jì) ?報(bào)表會(huì)計(jì) ?統(tǒng)計(jì)員 主管 員工 副總裁 1 2 3 4