員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造(共享版)(編輯修改稿)
2025-01-21 16:20 本頁面
【文章內容簡介】 現(xiàn)代人越來越缺乏自我管理意識，自我管理要做到以下四點： ?我的優(yōu)點是什么？我的強項是什么？我如何發(fā)揮我的優(yōu)點和我的強項來面對我身邊的人和事。 ?我平常做事情用的是什么方法？有多少方法是自己悟出來的？有多少方法是跟前輩、領導學習的？有多少方法是在外面體會的。 ?我?guī)椭^誰？我與誰主動地溝通？關切過公司里的什么問題？所以，我們以后回家對小孩要多問問他今天幫過哪個同學？替同學老師做了什么事？這樣孩子會認為幫別人做事和別人溝通很重要。 ?到一個公司去上班你的目的是什么？你的價值觀是什么？你這一生打算做什么？你到這個公司想要學什么？你在這個公司想要體會什么？將來帶著什么離開這個公司？你對這個公司做了什么貢獻？這叫做價值觀。 職業(yè)化的工作態(tài)度 ——“用心把亊情做好” 口頭上要求干部戒員工用心，丌是亊倍功半，就是無濟二亊。 ?員工不用心，你耳提面命，苦口婆心的教育，其實作用并不是很大。 ?管理學上有這么一句話，說不附帶處罰的要求是沒有意義的。 ?我們中國人很喜歡當好人，講白一點就是喜歡當“爛好人”，總認為我干嘛要當壞人，我又不是老板，我干嘛要得罪人，人家搞得不愉快對我有什么好處，每個人都喜歡自己當好人，讓別人去當壞人。 ?如果作為一個干部對自己的員工和手下都不敢處分也不敢要求，這樣子就叫做不稱職。 ?外企有兩個優(yōu)點很值得我們學習：第一 ,外企對于要求標準非常的堅持；第二 ,外企對不好人員的開除和處分不會不好意思 ,而且動作非常的快。 職業(yè)化的工作態(tài)度 ——“用心把亊情做好” 我們也要借鑒外企比較好的做法： ?各部門主管對下屬的缺失或不力，要用文字提醒，甚至公布。 ?對不夠用心的項目，要以交叉詢問的方法追究責任，并做成檔案查考。 ?重大缺失或不力，應該處罰。相關主管必要時也要連坐處分。 ?不管用什么比例或方式，優(yōu)勝劣汰一定要做。 職
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