員工紀律_懲戒及不良行為管理(編輯修改稿)
2025-01-21 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自己違反了，假如不處罰，怎能服眾呢？這時謀士郭嘉引用《春秋》為其開脫，此時曹操便順水推舟，說 “既《春秋》有 ‘法不加于尊 ’之義，吾姑免死 ”，以劍割下自己一束頭發(fā)，擲在地上對部下說： “割發(fā)權(quán)代首 ”。獨樹一幟地強調(diào)紀律和平等是英特爾企業(yè)文化的一大特色。l 英特爾的紀律要求準時、整潔、規(guī)范。它被稱為 “紀律之美 ”。l 英特爾的管理者認為 ,公司就像部大機器 ,各部門必須同步作業(yè) ,必須遵守相同的紀律 ,才能讓機器運轉(zhuǎn)順暢 ,產(chǎn)能最高。l 另外 ,平等是與紀律融合在一起的。沒有平等 ,紀律只是管壓的手段 ,有了平等 ,紀律才是凝聚整體的力量。紀律制勝只有在平等的氛圍下才能出現(xiàn)。 3.程序化與公開透明原則l 標準公開l 程序公開l 處理結(jié)果公開 勞動紀律作為一種規(guī)范應(yīng)具有嚴密的邏輯結(jié)構(gòu)，適用條件、行為模式標準、獎懲程序、措施與責任，處理結(jié)果明確規(guī)定。人性化與剛?cè)岵? ★ 紀律制定時，發(fā)揚民主★ 制度執(zhí)行時，以人為本★ 處理員工時，教育為主剛性4.人性化與剛?cè)岵瓌t5.熱爐原則l “熱爐法則 ”源自西方管理學家提出的懲罰性原則。該法則將規(guī)章制度喻為 “熱爐 ”，具有警示性、即時性、必然性、公平性等特征。增強制度的預(yù)警性 ——“ 不碰不燙”l “巨壑雖深，獸知所避；烈火雖猛，人無蹈死 ”。l 同樣是旺火爐苗，用之得當 “暖人 ”，用手觸摸 “傷己 ”，非無知者無不曉得其利害關(guān)系。突出制度的即時性 ——“ 即觸即燙”l 熱爐外觀火紅，用手觸摸即刻就會被灼傷，決不拖泥帶水，決不打時間差。l 這與美國學者提出的 “破窗理論 ”揭示的道理極為相似，即必須及時修復(fù) “第一扇被打破的窗戶玻璃 ”，否則會危及整個 “制度大廈 ”。體現(xiàn)制度的驗證性 ——“ 碰之必燙”l 熱爐燙人決非虛張聲勢，用手觸摸必被灼傷， “說到做到 ”，毫不含糊。l 誰若目無法紀、藐視制度，以身試 “法 ”，必須排除干擾，令其受到 “必然處罰 ”，以正紀律，以儆效尤。l 一要鏟除 “潛規(guī)則 “；l 二要抵制 “說情風 ”；l 三要打破 “關(guān)系網(wǎng) ”。維護制度的公平性 —“ 誰碰燙誰 ”l 火爐鐵面無私，對事不對人，不分貴賤親疏，不分職務(wù)高低，膽敢碰之者，均照燙不誤，毫不留情。熱爐法則故事l 春秋時期，孫武攜帶自己寫的 “孫子兵法 ”去見吳王闔閭。吳王看過之后說： “你的十三篇兵法，我都看過了，是不是拿我的軍隊試試？ ”孫武說可以。吳王再問： “用婦女來試驗可以嗎？ ”孫武也說可以。于是吳王召集一百八十名宮中美女，請孫武訓練。 l 孫武將她們分為兩隊，用吳王寵愛的兩個宮姬為隊長，并叫她們每個人都拿著長戟。隊伍站好后，孫武便發(fā)問： “你們知道怎樣向前向后和向左向右轉(zhuǎn)嗎？ ”眾女兵說： “知道。 ”孫武再說： “向前就看我心胸；向左就看我左手；向右就看我右手；向后就看我背后。 ”眾女兵說： “明白了。 ”于是孫武使命搬出鐵鉞（古時殺人用的刑具），三番五次向她們申戒。說完便擊鼓發(fā)出向右轉(zhuǎn)的號令。怎知眾女兵不單沒有依令行動，反而哈哈大笑。l 孫武見狀說： “交代不清是將官們的過錯。 ”于是又將剛才一番話詳盡地再向她
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