員工激勵管理課件(編輯修改稿)
2025-01-21 14:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2 3 4 激勵失敗的六大原因 ?誤以為忠誠度等于承諾 必須測量員工的生產(chǎn)力、創(chuàng)意及態(tài)度 只是年資越高越有好的福利 ,離開公司付出的代價太大 無創(chuàng)意 ,拒絕改變 ?誤以為薪資是所有問題的答案 ?誤以為公司給的就是員工想要的 不要以相同的方法激勵所有員工 ?誤以為滿意度等同于承諾 通過過分滿足抱怨員工的需求提升他們對公司的承諾，公司就會被員工牽著走 ?時機不佳時便收手 不要因為預(yù)算不足（或其它問題）將激勵手段砍掉 ?只做表面工夫 ?獎勵忽略了行為之后的原因 員工激勵 激勵失敗的負面因素 ?激勵會變成另外一種形式的懲罰 ?激勵某人，對其他人而言可能就是一種懲罰 ?獎勵會使團隊關(guān)系復(fù)雜 ?獎勵會強化、鼓勵過去成功的模式，而喪失創(chuàng)新 ?獎勵會讓人不折手段 站長激發(fā)員工積極性自我檢查表 序號 自我檢查問題 好 差1 你能表揚和認同員工嗎 ?2 你有足夠的興趣關(guān)心每個員工所做的工作嗎 ?3 是否每個員工有問題都可以隨時來找你 ?4 你是否能發(fā)現(xiàn)哪些員工不容易管理5 你是否能經(jīng)常同員工說說心里話6 你是否能充分理解員工的私人問題7 你是否能將最新信息通知有關(guān)人員8 員工是否能掌握最新專業(yè)知識9 是否定期召開經(jīng)銷商內(nèi)部交流會議10 是否注意平均分配難易或好壞工作11 是否能嚴(yán)厲地批評有錯誤的員工12 是否能公正地批評有錯誤的員工13 是否每個員工都知道自己的職責(zé)和權(quán)利14 是否能聽取員工的愿望和意見15 除了員工的能力外 , 是否注意員工的其他特點16 是否個別員工工作壓力太大 , 而自己卻從未注意17 是否盡力使員工在輕松的環(huán)境下工作18 設(shè)備和專用工具是否總是處于良好狀態(tài)19 硬件設(shè)施和管理方法是否現(xiàn)代化20 經(jīng)銷商內(nèi)部工作氛圍是否良好21 是否嚴(yán)格但友好地發(fā)布工作指令22 是否以批評的眼光巡視個部門23 整個經(jīng)銷商是否給人一種積極向上、友好、有吸引力的印象24 員工是否“膽戰(zhàn)心驚”或帶著壓力來上班25 自己是否“膽戰(zhàn)心驚”或帶著壓力來上班26 對員工的評價是否公正或公平27 是否偶爾允許員工修理自己的車輛28 是否允許員工借用公司車輛29 工作服是否足夠？是否定期更換？30 員工自己購買汽車或備件的價格是否優(yōu)惠員工激勵 人員培訓(xùn) ? 培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的重要手段 ? 培訓(xùn)是有效的激勵方式 ? 培訓(xùn)是吸引人才的手段 為什么要培訓(xùn) ? 經(jīng)銷商什么情況下需要培訓(xùn) ? ?培訓(xùn)空白 /工作上出現(xiàn)明顯問題 ?接待和維修質(zhì)量有問題 ?返修和用戶投訴較多 ?電話回訪結(jié)果不好 ?人員流動較快或新員工的增加 ?由于效率低，工作時間延長 人員培訓(xùn) ?哪一位員工需要哪些培訓(xùn) ?哪一位員工具備將來承擔(dān)這些工作的優(yōu)越條件 ?不應(yīng)該輪換 想干，但不能； 想干 ，但不被允許； 能干，也該干，但不愿意干。 第一種情況 容易 解決 ， 一般可以通過周密計劃的培訓(xùn)措施 去 解決。 第二種情況 稍微 困難一些， 可能
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