某電力公司項目管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-21 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進度、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等，從而保證項目能夠在合理的工期內(nèi)，以盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。 進度表 設(shè)計范圍 費用預(yù)算 可行性研究 經(jīng)濟分析 高層管理人員評審和批準(zhǔn) 投資者 項目經(jīng)理 項目團隊人員 做什么 如何做 誰去做 何時做 花費多少 七、項目進度控制 影響項目活動時間的因素 項目活動時間估算的方法 項目進度管理 （ 1）項目進展情況 （ 2）存在的問題 （ 3）對存在問題的處理與解決措施 項目進度計劃的時間參數(shù) 八、項目采購管理 序號 項目采購計劃的內(nèi)容 項目采購計劃內(nèi)容的具體事項 1 采購什么 采購的對象及其品質(zhì) 2 何時采購 采購的時間和時期 3 如何采購 采購的工作方式 4 采購多少 采購的數(shù)量 5 從何處采購 合適的供應(yīng)商 6 以何種價格采購 以適當(dāng)?shù)膬r格獲得所需資源 九、項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量是所有利益相關(guān)者不懈努力的結(jié)果，他們關(guān)注客戶要求，并滿足這些要求。項目經(jīng)理是確定客戶要求的關(guān)鍵人物，保證所有參與者向同一個方向。 設(shè)計 檢查 著手實施設(shè)計 修正 通過 質(zhì)量控制 （ 1）提出質(zhì)量改進措施。 （ 2）可接受的決定。 （ 3）重新工作。 （ 4）完成檢查表。 （ 5）過程調(diào)整。 十、項目風(fēng)險控制 在項目的生命周期中，總是會出現(xiàn)許多不確定的因素，它們會打亂項目按照原定計劃實施，項目風(fēng)險管理就是對項目實施過程中的這些風(fēng)險因素進行控制。 風(fēng)險構(gòu)成： 兩類：可預(yù)見風(fēng)險和不可見風(fēng)險。 項目中主要由以下風(fēng)險： （ 1）重要人員突然離開項目組，如被抽調(diào)到別的項目、突然生病、
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