企業(yè)文化建設的目標、內容與實施計劃(編輯修改稿)
2025-01-20 22:06 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)文化基本概念 七 、 企業(yè)文化的功能作用 商凱集團企業(yè)文化現(xiàn)狀 *集團其前身為 *集團和 *集團，合并后轉型房地產領域，公司 在合并之前根據企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀都有教完善的企業(yè)文化體系。合并后，繼承 了原有企業(yè)精神，同時也并開展了一些有益的探索和實踐。但是轉型后企業(yè)業(yè)務 發(fā)生了重大改變，公司所面臨的市場情況和管理現(xiàn)狀也與已往的情況大不相同， 我們應當清楚客觀地認識到公司在企業(yè)文化建設中存在的一些不足： 、典型實事和文化的提煉總結及傳播，亦沒 有對目前公司業(yè)務核心、企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略明確化， ，缺乏良好豐富的載體，同時不能有 力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。 ，至今沒有明確的經營理念，沒有完善 的管理模式，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。 隨著市場經濟體制的不斷完善、經濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激 烈，競爭層次不斷提高。對于正處于業(yè)務戰(zhàn)略調整關鍵時期的商凱集團來說，認 真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創(chuàng) 新，管理創(chuàng)新，項目創(chuàng)新，針對公司目前資源現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，廣泛深 入地實施企業(yè)文化建設就顯得尤為重要。 商凱集團企業(yè)文化建設的目標、原則 一、商凱企業(yè)文化建設的目標 培育企業(yè)精神文化和價值理念，打造企業(yè)文化力，鑄造企業(yè)之魂。 弘揚團隊精神，建設學習型組織，培育人本文化，形成人和之勢。 完善制度與行為文化建設，鍛造企業(yè)軀架，夯實企業(yè)成長之基。 構建品牌文化和視覺文化，提升企業(yè)文化價值，塑企業(yè)形象。 開發(fā)全員共建的支持系統(tǒng)，激發(fā)企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展的不竭動力。 商凱集團企業(yè)文化建設的目標、原則 堅持以人為本的原則。以人為出發(fā)點和落腳點，不斷提高產品品質和服務品 質，不斷為客戶創(chuàng)造價值，贏得廣大消費者的信任和支持。不斷開發(fā)員工技 能與潛質，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經營效 益的不斷提高。 堅持歷史和傳統(tǒng)的續(xù)承。在進行企業(yè)文化建設的過程中，提煉已經形成的工 作思想，充分發(fā)揮已有的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，使企業(yè)發(fā)展具有連續(xù)性。繼承與 創(chuàng)新相結合，堅持引入先進的適合的企業(yè)文化，古為今用，西為中用。 堅持以正確的企業(yè)價值觀為核心的管理機制的原則。按精神文化、制度文化、 物質文化三個不同文化層次的內在聯(lián)系，形成最佳的整體合力，實現(xiàn)管理功 能的整體優(yōu)化。 二、商凱企業(yè)文化建設的原則 | 根據 *集團目前的管理現(xiàn)狀，將 *集團企業(yè)文化劃分為三個層次：精神層、制度層和物質層，如下： 制度層 物質層 做為 *集團企業(yè)文化的表層和外顯部分，反映 *集團的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。 *集團管理層和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，精神層是 *集團企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質層和制度層的基礎。 做為 *集團企業(yè)文化的中間層次，通過 建立健全企業(yè)各項管理制度，構筑完善的制度體系， 對公司員工的行為進行規(guī)范、約束， 保證公司各項工作正常有序開展 ， 對集團企業(yè)文化起到支持、保障作用。 精神層 商凱集團企業(yè)文化建設的內容 制度層 商凱集團企業(yè)文化的作用機制 *集團 規(guī)章制度 *集團 員工行為習慣 *集團 員工行為 *企業(yè)形象 *經營業(yè)績 *工作效率 客戶對商凱的看法 客戶的消費行為 精神層 制度層 環(huán)境 外顯形象 *集團核心價值觀 *集團企業(yè)文化建設的內容 形成 *集團愿景目標、經營哲學、經營理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，培育商凱核心價值觀 精神層 制度層 物質層 設計 *集團標識、標準字、標準色，優(yōu)化辦公生活環(huán)境，構建良好的文化傳播網絡，營造完善的文化體育設施等 建立完善科學的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風氣、企業(yè)風俗，完善員工的行為規(guī)范，形成獨具特色的管理模式
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