企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容與實(shí)施計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-01-20 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)文化基本概念 七 、 企業(yè)文化的功能作用 商凱集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀 *集團(tuán)其前身為 *集團(tuán)和 *集團(tuán)，合并后轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)領(lǐng)域，公司 在合并之前根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀都有教完善的企業(yè)文化體系。合并后，繼承 了原有企業(yè)精神，同時(shí)也并開展了一些有益的探索和實(shí)踐。但是轉(zhuǎn)型后企業(yè)業(yè)務(wù) 發(fā)生了重大改變，公司所面臨的市場(chǎng)情況和管理現(xiàn)狀也與已往的情況大不相同， 我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足： 、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播，亦沒 有對(duì)目前公司業(yè)務(wù)核心、企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略明確化， ，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有 力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。 ，至今沒有明確的經(jīng)營(yíng)理念，沒有完善 的管理模式，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激 烈，競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高。對(duì)于正處于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的商凱集團(tuán)來說，認(rèn) 真對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng) 新，管理創(chuàng)新，項(xiàng)目創(chuàng)新，針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，廣泛深 入地實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)就顯得尤為重要。 商凱集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、原則 一、商凱企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 培育企業(yè)精神文化和價(jià)值理念，打造企業(yè)文化力，鑄造企業(yè)之魂。 弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培育人本文化，形成人和之勢(shì)。 完善制度與行為文化建設(shè)，鍛造企業(yè)軀架，夯實(shí)企業(yè)成長(zhǎng)之基。 構(gòu)建品牌文化和視覺文化，提升企業(yè)文化價(jià)值，塑企業(yè)形象。 開發(fā)全員共建的支持系統(tǒng)，激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 商凱集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、原則 堅(jiān)持以人為本的原則。以人為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品 質(zhì)，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，贏得廣大消費(fèi)者的信任和支持。不斷開發(fā)員工技 能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效 益的不斷提高。 堅(jiān)持歷史和傳統(tǒng)的續(xù)承。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，提煉已經(jīng)形成的工 作思想，充分發(fā)揮已有的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，使企業(yè)發(fā)展具有連續(xù)性。繼承與 創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持引入先進(jìn)的適合的企業(yè)文化，古為今用，西為中用。 堅(jiān)持以正確的企業(yè)價(jià)值觀為核心的管理機(jī)制的原則。按精神文化、制度文化、 物質(zhì)文化三個(gè)不同文化層次的內(nèi)在聯(lián)系，形成最佳的整體合力，實(shí)現(xiàn)管理功 能的整體優(yōu)化。 二、商凱企業(yè)文化建設(shè)的原則 | 根據(jù) *集團(tuán)目前的管理現(xiàn)狀，將 *集團(tuán)企業(yè)文化劃分為三個(gè)層次：精神層、制度層和物質(zhì)層，如下： 制度層 物質(zhì)層 做為 *集團(tuán)企業(yè)文化的表層和外顯部分，反映 *集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。 *集團(tuán)管理層和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，精神層是 *集團(tuán)企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)。 做為 *集團(tuán)企業(yè)文化的中間層次，通過 建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，構(gòu)筑完善的制度體系， 對(duì)公司員工的行為進(jìn)行規(guī)范、約束， 保證公司各項(xiàng)工作正常有序開展 ， 對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化起到支持、保障作用。 精神層 商凱集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 制度層 商凱集團(tuán)企業(yè)文化的作用機(jī)制 *集團(tuán) 規(guī)章制度 *集團(tuán) 員工行為習(xí)慣 *集團(tuán) 員工行為 *企業(yè)形象 *經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) *工作效率 客戶對(duì)商凱的看法 客戶的消費(fèi)行為 精神層 制度層 環(huán)境 外顯形象 *集團(tuán)核心價(jià)值觀 *集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 形成 *集團(tuán)愿景目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，培育商凱核心價(jià)值觀 精神層 制度層 物質(zhì)層 設(shè)計(jì) *集團(tuán)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，優(yōu)化辦公生活環(huán)境，構(gòu)建良好的文化傳播網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造完善的文化體育設(shè)施等 建立完善科學(xué)的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)風(fēng)俗，完善員工的行為規(guī)范，形成獨(dú)具特色的管理模式
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1