企業(yè)文化建設的目標、內容與實施計劃-全文預覽
【正文】 、制度文化、 物質文化三個不同文化層次的內在聯(lián)系，形成最佳的整體合力，實現(xiàn)管理功 能的整體優(yōu)化。 堅持歷史和傳統(tǒng)的續(xù)承。 開發(fā)全員共建的支持系統(tǒng)，激發(fā)企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展的不竭動力。 商凱集團企業(yè)文化建設的目標、原則 一、商凱企業(yè)文化建設的目標 培育企業(yè)精神文化和價值理念，打造企業(yè)文化力，鑄造企業(yè)之魂。但是轉型后企業(yè)業(yè)務 發(fā)生了重大改變，公司所面臨的市場情況和管理現(xiàn)狀也與已往的情況大不相同， 我們應當清楚客觀地認識到公司在企業(yè)文化建設中存在的一些不足： 、典型實事和文化的提煉總結及傳播，亦沒 有對目前公司業(yè)務核心、企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略明確化， ，缺乏良好豐富的載體，同時不能有 力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。即企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略無明 顯影響，究其原因： (1)企業(yè)尚未形成主導型文化氛圍； (2)企業(yè)缺乏溝通交流平 臺，進而無法形成一種企業(yè)文化的主流力量，在此情況下，企業(yè)文化既可能向戰(zhàn)略 支持型又可能向戰(zhàn)略制約型方向發(fā)展。即 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實施或戰(zhàn)略轉變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須有優(yōu)秀的企 業(yè)文化來導航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播 企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。企業(yè)通由戰(zhàn)略管理實現(xiàn)使命和達 成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。 在構成要素上，企業(yè)文化包括：企業(yè)價值觀、企業(yè)理念，企業(yè)目標、管理風格、組織結構與制度、組織行為、企業(yè)形象等，由此構成一個有著內在聯(lián)系的復合網(wǎng)絡圖，如下圖： 企業(yè)文化基本概念 結構 層次 企業(yè)價值觀 企業(yè)文化 精神層 制度層 物質層 觀念文化 企業(yè)愿景 企業(yè)宗旨 企業(yè)精神 價值標準 企業(yè)道德 團體意識 規(guī)章制度 組織機構 管理機制 管理風格 教育培訓 娛樂活動 物化文化 企業(yè)標志 工作場所 造型布局 外貌形象 社區(qū)環(huán)境 傳播網(wǎng)絡 文化體育生活設施 表現(xiàn) 形態(tài) 企業(yè)理念 企業(yè)目標 管理風格 結構制度 企業(yè)行為 企業(yè)形象等 構成 要素 企業(yè)文化基本概念 精神層 制度層 物質層 理念形象 行為形象 視覺形象 企業(yè)形象 企業(yè)文化 四 、 企業(yè)文化與企業(yè)形象 企業(yè)文化基本概念 企業(yè)文化 公 眾 傳播媒介 企業(yè)形象 四 、 企業(yè)文化與企業(yè)形象 企業(yè)形象反映企業(yè)文化。 企業(yè)文化基本概念 三 、 企業(yè)文化的基本要素 從不同的角度看，企業(yè)文化有不同的構成要素。 企業(yè)文化 是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內部如何共同生活的一套哲學。 企業(yè)文化基本概念 一、文化的含義 文化是人類特有的東西，有人群的地方就有文化； 文化是人工制作的，不是大自然所賦予的； 文化是一種假設，文化是紐帶是一種心理契約。在企業(yè)對外交往中，優(yōu)秀的文化可以在社會上參生積極的影響，為企 業(yè)帶來良好的聲譽，從而能吸納更優(yōu)秀的人才。某集團（深圳）有限公司 企業(yè)文化建設思路 2023/11/15 報告大綱 一、前言 二、企業(yè)文化基本概念 三、 企業(yè)文化現(xiàn)狀 四、企業(yè)文化建設的目標、原則 五、企業(yè)文化建設的內容 六、企業(yè)文化建設的實施計劃 前言 隨著市場經(jīng)濟競爭的加劇，企業(yè)面臨的不僅是市場，資金，技術，人才的競爭， 更體現(xiàn)在深層次的企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)興衰，發(fā)展所起的作用越來越顯 著越來越大，一個企業(yè)的動力和凝聚力來源于企業(yè)的文化。企業(yè)通過企業(yè)文化建設，增進領導與員工 之間的交流，使員工有歸屬感，消除內部矛盾與摩擦，從而
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