7s管理分享ppt32頁)(編輯修改稿)
2025-01-20 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 合理利用能源， 通過開展各種 活動 形式，教育醫(yī)護(hù)人員以自己就是主人的心態(tài)對待科室的資源，愛護(hù)好我們手上的各種儀器設(shè)備，專人管理，定期維護(hù)，以 延長使用壽命 ，科室各種耗材做到專人管理，基數(shù)管理，做到節(jié)約 成本 ，合理使用各種資源。 成果對比 ? 1． 3 觀察指標(biāo) 1． 3． 1 病區(qū)“ 7S”管理質(zhì)量 收集“ 7S”管理推行前 3 個月和 推行 后 3 個二級質(zhì)控檢查病區(qū)“ 7S”管理質(zhì)量得分結(jié)果 ( 分 ) 。 ? 1． 3． 2 醫(yī)護(hù)人員取物耗時 收集“ 7S”管理推行前后醫(yī)護(hù)人員在治療護(hù)理工作取用不同種類的無菌物品、一次性物品、辦公用 品、藥品、病歷資料各 10 件的耗時總合 ( s) 。 ? 1． 4 統(tǒng)計學(xué)處理應(yīng)用 SPSS 19． 0 統(tǒng)計學(xué)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理 。 ? 計量 資料用均數(shù)177。標(biāo)準(zhǔn)差 ( x177。 s) 表示，采用 t 檢驗 。 計數(shù) 資料用例表示，比較采用 χ2 檢驗，以 P＜ 0． 05 為差異有統(tǒng)計學(xué)意義 ? 2 .結(jié)果 2． 1 推行“ 7S”現(xiàn)場管理前后二級質(zhì)控對“ 7S”病區(qū)管理檢查結(jié) 果，見表 表 2 討論 ?？茻o菌物品種類 40 余件、 藥品種類 30 余種 一次性用品種類 30 余種 3． 1 提高病區(qū)管理質(zhì)量 五官科專科儀器設(shè)備種類多達(dá) 20 余種 這無疑增加管理難度， 開展“ 7S”管理前 二級質(zhì)控 檢查出缺陷項目較多 ，甚至有 不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象 ，為此，我們借鑒王雪民管理經(jīng)驗，采用“ 7S”現(xiàn)場管理方法，遵循 整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個要素進(jìn)行現(xiàn)場管理模式，對科室儀器、設(shè)備、無菌物品、一次性物品、藥品等嚴(yán)格按制訂的物品擺放原則與規(guī)定進(jìn)行管理 ? 經(jīng) 過半年的持續(xù)改進(jìn)，結(jié)果顯示，“ 7S” 病區(qū)管理 質(zhì)量連續(xù)三個月檢查得分 與蔡淑丹等應(yīng)用“ 7S”管理在護(hù)理管理中的結(jié)果相一致，無不達(dá)標(biāo)項目存在。 ? 3． 2 提高 工作效率 ? 組織 全科人員學(xué)習(xí)“ 7S”管理的具體 做法，對 現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，增加儲物柜、在原儲物柜增加隔層、對 儲物 抽屜分格，將物品分類存放、醒目標(biāo)識等整改措施，使得 所有物品 放臵位臵一目了然，查找方便， 20 秒內(nèi)就能取到所要的 物品，與推行“ 7S”現(xiàn)場管理前對比，醫(yī)護(hù)人員取物耗時明顯 降低，大大 提高工作效率。 ? 3． 3 提高醫(yī)護(hù)人員行為素養(yǎng) ? 經(jīng)過 推行“ 7S”現(xiàn)場管理活動， 樹立 人人都是管理者的理念，每個組員都分管病區(qū)管理的具體 的項目 ，做到人人有事做，事事有人管，在工作中相互 監(jiān)督，互相提醒 ，讓每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章制度，培養(yǎng)
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