5s持續(xù)改進(jìn)ppt33頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-20 20:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完好，創(chuàng)造干凈政界亮麗的環(huán)境n 作用：消除臟污n 保持良好工作情緒n 減少故障損耗不良n 改善對(duì)象：設(shè)備，環(huán)境n 目的：讓員工去尋找造成浪費(fèi)和污染源的根本原因5S之清潔n 4S并不是天天的清掃臟污，而是如何避免臟污的出現(xiàn)，而且與設(shè)備的可靠性聯(lián)系在一起。n 員工為什么天天需要花很多的時(shí)間取清掃一些總能出現(xiàn)臟污的地方，需要由管理者去分析，臟污的來源，對(duì)污染源實(shí)施改進(jìn)。通過管理者的引導(dǎo)，使員工覺得 5S是有成效的。n 清潔：將整理，整頓，清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。n 作用：鞏固 1～ 3S成果n 成為慣例和制度n 企業(yè)文化開始形成n 改善對(duì)象：程序n 目的：讓消除浪費(fèi)走進(jìn)日常的管理流程，并要讓每個(gè)人都知道看到。n 可是使用一些視覺化管理，來幫助員工來進(jìn)行改善5S之修養(yǎng)n 5S修養(yǎng)：養(yǎng)成并保持良好的工作習(xí)慣，品質(zhì)不斷提升n 作用：培養(yǎng)良好習(xí)慣n 改善對(duì)象：人n 目的：充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性n 5S的 CI工具：鎖定浪費(fèi)，小組活動(dòng)， 5個(gè)為什么， 4M分析，合理化建議，改善（ Kaizen），一點(diǎn)課程（ OPL），最求卓越。 小組活動(dòng)n 小組活動(dòng)是一個(gè)平臺(tái)，讓如何讓員工洗腦，洗腦被不是靠一次，兩次和培訓(xùn)可以做到的。n 活動(dòng)板：小組的名稱，小組領(lǐng)導(dǎo)及其成員名單n 小組的目標(biāo)，前景，方針，政策等n 小組活動(dòng)內(nèi)容和成果大額即時(shí)信息 一點(diǎn)課程n 一點(diǎn)課程：來自世紀(jì)工作，對(duì)學(xué)習(xí)者有很強(qiáng)的針對(duì)性n 篇幅短小精悍，適合短時(shí)間的培訓(xùn)和要求n 制作簡(jiǎn)便，各層次的人員都可以參與n 由員工作為主導(dǎo)，讓員工將自己的經(jīng)驗(yàn)和別人分享n 不良點(diǎn)標(biāo)簽合理化建議n 合理化建議：提交，評(píng)估，實(shí)施，反饋，激勵(lì)。n 合理化建議反饋板的設(shè)置WHY－ WHY分析n Why－ Why分析n WHY－反復(fù)問為什么 5次n 形象－通過圖片，圖表的方法形象化地對(duì)問題進(jìn)行逐步分析n 改善記錄：改善前和改善后n 通過 5S去培訓(xùn)我們的員工，改善我們的環(huán)境，改善我們的設(shè)備什么是一流的工廠n三流的工廠：有人亂扔垃圾，沒有人去清理 n二流的工廠：有人亂扔垃圾，但是有人去清理n一流的工廠：沒人亂扔垃圾，而且每天都有人清理
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