7spresentation1(編輯修改稿)
2025-01-20 03:14 本頁面
【文章內容簡介】 減少設備的故障 減少不良產品 29 紀律 持續(xù)維持與實施前面 4S 定義責任和授權 推廣及培訓 5S的習慣和意識 監(jiān)察及量度 5S目標 定期的內部審核 改正行動 預防行動 鼓勵及提出改善 30 紀律 形成習慣 , 妥善維持正確的程序 5S是工作文化的一部份 推廣活動 提出獎賞及嘉許 31 使 5S成為文化 有助推廣的工具 5S 口號 5S海報 5S照片展 故事板 , 用以分享成功的故事 5S通訊 5S袋裝手冊 5S部門遊覧 5S月 32 如何評定現時的 5S文化 最容易的評定方法 員工的反應 他們在做什麼 觀察他們的行為及跡象 聽取員工的意見 對外界的反饋加以注意 巡視 : 33 決定公司要求的文化 考慮 : 員工承諾 員工的參與 系統及工序的有效性 以表現為基礎的獎賞計劃 有效的溝通 學習及發(fā)展的承諾 適應的程度 顯示管理層的支持 34 推行 5S的步驟 定義 : 5S政策 , 目標 責任 準則及程序 員工教育 決定 5S活動時間表 開始前的推廣 35 推行 5S的步驟 試行 : 每日早會計劃 5S活動 每日報告及評審成績 評審結果及將結果文件化 內部審核 結論、改善、表揚、及展示 5S能力及結果 使之定期發(fā)生 於公司內開發(fā) 5S文化 36 審核活動 現場審核的預備 確認審核的目的及範圍 確立審核的準則 評審相關的文件 地區(qū)了解 預備審核檢查表 報告審核的結果 提出審核的發(fā)現 通報結果 審核後的跟進 37 5S內部審核 執(zhí)行的步驟 : 決定檢查的目標 分配檢查工作 決定檢查方法 執(zhí)行檢查 ,使用所有的官感去發(fā)現異常 (如不正常的振動 , 氣味等 ) 即時維修所有的不良 , 以改正設備的問題 ﹐ 如在能力範圍以外 , 要求保養(yǎng)人員安排維修 工具 檢查表 所需活動的列表 38 識別審核的目的 審核目的及審核重點 一致性 程序是否有執(zhí)行 有效性 有關的輸出符合客戶要求 , 並且是一致的 溝通或連接性 改善的地方 有什麼可以令系統更好 (多些輸出 , 提升客戶滿意度 ) 員工意識 所有員工知道其工作的重要性 39 識別審核的準則 當審核人力資源工序時 , 審核準則是什麼 ? 一致的審核 政策 規(guī)則及方針 審核的有效性 政策 規(guī)則及方針 工序特性 目標的表現 40 Case Study 1 改善建議 : 整理 整頓 清掃 清潔 紀律 41 Case Study 2 改善建議 : 整理 整頓 清掃 清潔 紀律 42 Case Study 3 改善建議 : 整理 整頓 清掃 清潔 紀律 43
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