【總結(jié)】新奧集團診斷報告員工分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.說明?本報告是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司為新奧集團所做企業(yè)管理診斷項目形成的《新奧集團企業(yè)管理研究報告》之員工分報告。?本報告是基于員工基本情況(《員工基本情況綜合表》)、調(diào)查問卷(《新奧集團企業(yè)管理狀況調(diào)查》、《員
2025-01-28 12:53
【總結(jié)】山東魯能物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告摘要北大縱橫管理咨詢公司引言:思路梳理時間?內(nèi)外環(huán)境分析?內(nèi)部管理診斷?業(yè)務(wù)分析與選擇?戰(zhàn)略規(guī)劃?目標(biāo)體系設(shè)計?職能戰(zhàn)略設(shè)計?其他支撐體系設(shè)計?戰(zhàn)略目標(biāo)分解?業(yè)務(wù)實施計劃?市場開拓?操作實施集團發(fā)展第一層面:管
2025-01-04 21:54
【總結(jié)】Agenda?事業(yè)夥伴在市場上的定位?IBM如何建立經(jīng)銷通路(Routes-to-Market)?IBM經(jīng)銷通路(事業(yè)夥伴)管理–事業(yè)夥伴發(fā)展計劃–事業(yè)夥伴的訓(xùn)練–事業(yè)夥伴的支援1VolumeDistributingValueSellingNIUAlliancingAllianc
2025-02-05 11:14
【總結(jié)】郎酒操作體系高端產(chǎn)品操作體系紅花郎、新郎酒產(chǎn)品一、高端產(chǎn)品產(chǎn)品二、中高端產(chǎn)品高端產(chǎn)品主要競爭品牌高端產(chǎn)品操作體系?競爭對手的主要操作手法?餐飲渠道?茅臺、五糧液自然銷售?水井坊、1573開瓶費和促銷活動?團購渠道?茅臺、五糧液自然銷售,茅臺針對軍隊贈酒?水井坊、
2025-03-10 21:41
【總結(jié)】39/40遠成公司戰(zhàn)略規(guī)劃第一章遠成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 2遠成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 3公司遠景 3目標(biāo)與目的 3資源 4業(yè)務(wù) 4結(jié)構(gòu)和體制 4各要素之間的一致性 5資源與業(yè)務(wù)之間的一致性 5業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性 5組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性 5第二章遠景規(guī)劃 6遠景規(guī)劃的概
2024-08-11 20:02
【總結(jié)】1擁有龐大的管理資料庫公司績效管理川鐵集團信息化項目建設(shè)毛建忠博士IFS亞太行業(yè)總監(jiān)業(yè)務(wù)績效–姚明的表現(xiàn)3什么是平衡計分卡?平衡計分卡定義平衡計分卡是一個全面的框架,它幫助高級管理層把公司的愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶走B貫的業(yè)績指標(biāo)。4平衡記分卡的基本思想業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略焦點l關(guān)注成功戰(zhàn)略的少數(shù)指標(biāo)交流和對話l戰(zhàn)略是
2025-01-14 21:53
【總結(jié)】四川電力設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告此資料來自1報告說明報告分為四大部分,即:外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部分析、公司發(fā)展目標(biāo)和整體發(fā)展戰(zhàn)略、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。報告首先對公司所處的外部環(huán)境從宏觀大勢、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境(四川?。?、產(chǎn)業(yè)容量四個角度進行比較詳細的分析,繼而簡要提出了公司在這種環(huán)境中所處的產(chǎn)業(yè)機會有那些。在
2025-01-04 21:56
【總結(jié)】人力資源管理-主報告四川天歌科技集團股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月二十七日,成都目錄0.咨詢項目范圍和內(nèi)容1.天歌人力資源管理的總體思路2.職位分析、評估和薪資架構(gòu)3.能力模型和績效管理流程4.核心團隊管理和培養(yǎng)5.人力資源需求和招聘策略建議6.子報告清單
2025-01-04 20:58
【總結(jié)】1機密四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢2機密內(nèi)容?研討會目標(biāo)?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核3機密研討會目標(biāo)?對流程設(shè)計進行討論?確定下一步改進方向4機密內(nèi)容?
2025-03-04 20:47
【總結(jié)】1機密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都2機密內(nèi)容?研討會目標(biāo)?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核3
2025-01-09 19:06
2025-01-23 19:18
【總結(jié)】合同附件:河北灤河實業(yè)集團管理咨詢項目建議書北大縱橫管理咨詢公司2023年9月1河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢特別聲明q本項目建議書由北大縱橫管理咨詢公司通過前期的初步溝通,以及參閱了深圳新全息企業(yè)管理咨詢有限公司的診斷報告后,為河北灤河集團制作。未對企業(yè)展開詳細調(diào)研,所有建議均非最終咨詢建議;q文中涉及部分雙方
2025-02-19 10:18
【總結(jié)】洛陽銅加工集團人力資源戰(zhàn)略北大縱橫管理咨詢公司2023年5月卷首語:有效的制度比優(yōu)秀的人更重要人才如珍珠,制度如線。人才競爭不在于把最大最好的珠子買回,而是要先完善人力資源管理機制,把一顆顆珍珠串起來,串成一條精美的項鏈。否則珠子再大再多還是一盤散沙。導(dǎo)讀:人力資源宗旨、職責(zé)和目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略實
2025-01-04 21:03
【總結(jié)】全面診斷咨詢項目報告2023年7月18日全面診斷咨詢項目2023年7月18日第頁*(集團)有限責(zé)任公司目錄3、組織結(jié)構(gòu)問題診斷4、人力資源問題診斷5、企業(yè)文化問題診斷2、企業(yè)運營問題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問題診斷6、對外投資問題診斷三、某集團全面診斷項目報告二、某集團全面診斷結(jié)論綜述四、公司組織戰(zhàn)略和頂層設(shè)計初步方案
2025-01-23 18:55
【總結(jié)】人力資源管理-主報告四川天歌科技集團股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月二十七日,成都目錄0.咨詢項目范圍和內(nèi)容1.天歌人力資源管理的總體思路2.職位分析、評估和薪資架構(gòu)3.能力模型和績效管理流程4.核心團隊管理和培養(yǎng)5.人力資源需求和招聘策略建議6.子報
2025-02-13 17:31