【文章內(nèi)容簡介】 能 三級職能 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和優(yōu)化的建議，合理進(jìn)行部門的定崗定編 負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃，各階段工作計劃 招聘調(diào)配 根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，制定公司招聘計劃 負(fù)責(zé)公司招聘渠道的建立與管理 負(fù)責(zé)組織公司招聘人才信息的收集與人才信息庫的建立 負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評估與管理 負(fù)責(zé)組織公司招聘考核試題庫的建立 部門績效管理 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃的分解，把它落實到各部門和分支機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)公司各種經(jīng)營目標(biāo)與計劃的跟蹤、監(jiān)督 組織各部門對績效指標(biāo)辭典的更新完善 負(fù)責(zé)公司各部門、分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營目標(biāo)考核 負(fù)責(zé)公司重大的經(jīng)營活動的日常管理 員工績效管理 負(fù)責(zé)制定公司員工的績效考核制度和流程，對各部門考核方案的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評價 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各部門的績效計劃制定和績效考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計與運(yùn)用 負(fù)責(zé)對公司員工績效考核情況進(jìn)行評價和分析 負(fù)責(zé)員工績效考核的投訴處理 負(fù)責(zé)年度考核材料的匯總保管工作 薪酬福利 負(fù)責(zé)公司薪酬調(diào)整方案的擬定 負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制 負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計算與審核 負(fù)責(zé)員工對薪酬福利的投訴處理 負(fù)責(zé)員工薪酬層級異動管理 負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析與改進(jìn) 機(jī)密文件 40 人力資源部部門職能規(guī)劃（續(xù)） 一級職能 二級職能 三級職能 人力資源管理 人事事務(wù) 負(fù)責(zé)公司員工勞動合同和人事檔案管理，提供人力資源信息及分析報告 負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職、退休、戶籍檔案、學(xué)歷、職稱等人事手續(xù)辦理 負(fù)責(zé)社會保險的申報、停止、統(tǒng)計、理賠及宣傳解釋、分析工作 負(fù)責(zé)勞動糾紛、訴訟事務(wù)等勞資關(guān)系的處理 協(xié)助環(huán)安對員工勞動傷殘的鑒定及工傷事故的處理 負(fù)責(zé)公司考勤的監(jiān)督實施管理 企業(yè)文化 負(fù)責(zé)制定公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 負(fù)責(zé)公司理念文化建設(shè)，根據(jù)公司理念文化起草各種宣傳、學(xué)習(xí)文件 負(fù)責(zé)公司員工行為文化建設(shè)，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公司員工行為準(zhǔn)則 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部標(biāo)識系統(tǒng)的管理 負(fù)責(zé)對企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查，并對實施效果進(jìn)行評估 人力資源開發(fā) 培訓(xùn)管理 負(fù)責(zé)編制、修訂培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)控制程序 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析以及培訓(xùn)計劃的擬定 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織與實施，培訓(xùn)效果評估和跟蹤 負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的評選、聯(lián)絡(luò)等 負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)評估 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理 負(fù)責(zé)員工技能等級申報等工作 人才隊伍建設(shè) 負(fù)責(zé)建立能力素質(zhì)體系和崗位任職資格體系 負(fù)責(zé)職位發(fā)展通道的建立和動態(tài)管理 負(fù)責(zé)人員接替模型、人才梯隊建設(shè)、管理層級和能力素質(zhì)模型的管理 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 負(fù)責(zé)識別核心員工，建立核心員工激勵機(jī)制 負(fù)責(zé)核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃 負(fù)責(zé)員工學(xué)歷再教育工作的實施和管理 機(jī)密文件 41 人力資源部部門職能規(guī)劃（續(xù)） 一級職能 二級職能 三級職能 管理體系建設(shè) 管理審計 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理體系的整體分析，向公司高層提供建議 負(fù)責(zé)對公司重大經(jīng)營事項進(jìn)行分析，向公司高層提供建議 流程 /制度建設(shè) 負(fù)責(zé)公司流程 /制度體系的規(guī)劃，并把規(guī)劃分解到各部門 負(fù)責(zé)擬訂公司級管理流程 /制度，并監(jiān)督公司各部門的執(zhí)行 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司其他部門流程 /制度的制定，組織相關(guān)部門進(jìn)行評審 負(fù)責(zé)對公司相關(guān)的流程 /制度的執(zhí)行跟蹤與合理性分析，提出改善建議 部門建設(shè) 制度建設(shè) 組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理 資產(chǎn)與費用 負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理和維護(hù) 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費用預(yù)算及控制 部門員工管理 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析 參與本部門員工的招聘、選拔 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn) 負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力 做好部門辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生 負(fù)責(zé)部門員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作 機(jī)密文件 42 法務(wù)部部門職能規(guī)劃 部門使命 根據(jù)國家法律法規(guī)和公司經(jīng)營管理需要，建立健全公司法律事務(wù)管理體系，處理公司相關(guān)法律事務(wù)，確保公司經(jīng)營事務(wù)合法性和公司法律糾紛正確處理。 一級職能 二級職能 三級職能 綜合管理 法律體系建設(shè) 負(fù)責(zé)建立和完善公司法律管理體系 負(fù)責(zé)審核公司各項規(guī)章制度，以符合法律法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險 法律事務(wù) 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)活動的法律可行性分析 負(fù)責(zé)公司各種合同標(biāo)準(zhǔn)范本的制定，并對公司各種合同的簽訂進(jìn)行監(jiān)督 負(fù)責(zé)公司對外法律事務(wù)及各類法律糾紛的處理 負(fù)責(zé)公司外部法律機(jī)構(gòu)與人員的聯(lián)絡(luò)與服務(wù) 打假工作 負(fù)責(zé)公司假冒產(chǎn)品的查處 負(fù)責(zé)與工商部門、打假協(xié)會等部門的聯(lián)系 部門建設(shè) 制度建設(shè) 組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理 資產(chǎn)與費用 負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理和維護(hù) 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費用預(yù)算及控制 部門員工管理 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析 參與本部門員工的招聘、選拔 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn) 負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力 做好部門辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生 負(fù)責(zé)部門員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作 機(jī)密文件 43 供應(yīng)部部門職能規(guī)劃 部門使命 與供應(yīng)商建立互利的供需關(guān)系，持續(xù)不斷地降低采購和庫存成本，保證物資及時供給 一級職能 二級職能 三級職能 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評價 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評估、考核與談判，簽訂合作協(xié)議 監(jiān)督、檢查協(xié)議供應(yīng)商對采購計劃的執(zhí)行情況 收集與反饋協(xié)議供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，并提出改善意見 負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商檔案資料，建立供應(yīng)商檔案 負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的動態(tài)評估、選擇與分級，編制合格供應(yīng)商名錄 供應(yīng)渠道管理 負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理 負(fù)責(zé)現(xiàn)有供應(yīng)渠道的評估工作 負(fù)責(zé)供應(yīng)渠道的選擇、開發(fā)工作 采購管理 采購計劃 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃制訂采購計劃，滿足公司生產(chǎn)要求 負(fù)責(zé)審核各部門報送的物料采購計劃，編制公司采購計劃 采購實施 負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料、輔料、其他物資材料、工具、配件、設(shè)備等的采購，負(fù)責(zé)物資到公司前的聯(lián)系工作 負(fù)責(zé)大宗物資供應(yīng)的招標(biāo)管理工作 負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判與采購合同的擬定 負(fù)責(zé)采購合同的簽訂和管理 負(fù)責(zé)采購的統(tǒng)計、分析與預(yù)測 負(fù)責(zé)不合格品的退貨、調(diào)貨工作 負(fù)責(zé)采購的物流系統(tǒng)管理與監(jiān)控 建立采購合同臺帳，監(jiān)督合同執(zhí)行 貨款支付 負(fù)責(zé)采購成本與費用的預(yù)算與管控 負(fù)責(zé)應(yīng)付帳款的統(tǒng)計與管理 負(fù)責(zé)付款計劃的編制與報批 部門建設(shè) 制度建設(shè) 組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理 資產(chǎn)與費用 負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理和維護(hù) 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費用預(yù)算及控制 部門員工管理 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析 參與本部門員工的招聘、選拔 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn) 負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力 做好部門辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生 負(fù)責(zé)部門員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作 機(jī)密文件 44 財務(wù)管理部部門職能規(guī)劃 部門使命 建立科學(xué)有效的財務(wù)管理體系，為公司決策、經(jīng)營活動提供科學(xué)的財務(wù)分析，實現(xiàn)財務(wù)資源和財務(wù)狀況的最優(yōu)化 一級職能 二級職能 三級職能 財務(wù)管理 預(yù)算監(jiān)控 負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，組織公司各部門編制公司年度預(yù)算 負(fù)責(zé)對各部門的財務(wù)預(yù)算情況進(jìn)行監(jiān)督 負(fù)責(zé)編制公司年度財務(wù)決算報告 財務(wù)分析 負(fù)責(zé)審核公司財務(wù)報告，保證其真實、準(zhǔn)確、完整、及時 負(fù)責(zé)從財務(wù)角度對公司經(jīng)營活動的成果進(jìn)行分析 負(fù)責(zé)對公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析 負(fù)責(zé)財務(wù)成本與費用的分析與控制 負(fù)責(zé)為公司的重大決策提供財務(wù)分析信息 定期召開財務(wù)分析會議，對財務(wù)活動進(jìn)行分析和整改 會計核算 統(tǒng)計 負(fù)責(zé)建立健全公司各項統(tǒng)計管理制度 負(fù)責(zé)銷售信息及銷售業(yè)績的統(tǒng)計、結(jié)算工作 負(fù)責(zé)編制相關(guān)統(tǒng)計報表 負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款、欠款、呆壞帳的統(tǒng)計工作 成本核算 負(fù)責(zé)公司日常會計核算工作 負(fù)責(zé)公司各種會計報表的編制 負(fù)責(zé)公司各種往來帳目的管理 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及其它的帳目管理 稅務(wù)管理 負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)籌劃 負(fù)責(zé)公司的納稅申報 資金管理 融資 負(fù)責(zé)分析現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，根據(jù)公司經(jīng)營管理需求，制訂資金需求計劃 負(fù)責(zé)根據(jù)資金需求計劃，融取公司經(jīng)營所需資金 現(xiàn)金管理 負(fù)責(zé)公司一切資金的收支管理 負(fù)責(zé)公司資金的安全存放 負(fù)責(zé)及時清繳各種稅費 機(jī)密文件 45 財務(wù)管理部部門職能規(guī)劃（續(xù)） 一級職能 二級職能 三級職能 材料倉儲管理 原材料倉儲管理 負(fù)責(zé)原材料的出入庫管理 負(fù)責(zé)原材料的盤點、估算 負(fù)責(zé)原材料的安全存放 輔材倉儲管理 負(fù)責(zé)輔材（設(shè)備、備品配件、小五金、工程物資等）的出入庫管理 負(fù)責(zé)輔材（設(shè)備、備品配件、小五金、工程物資等）的盤點、估算 負(fù)責(zé)輔材（設(shè)備、備品配件、小五金、工程物資等）的安全存放 部門建設(shè) 制度建設(shè) 組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理 資產(chǎn)與費用 負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理和維護(hù) 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費用預(yù)算及控制 部門員工管理 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析 參與本部門員工的招聘、選拔 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn) 負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力 做好部門辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生 負(fù)責(zé)部門員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作 機(jī)密文件 46 審計監(jiān)察部部門職能規(guī)劃 部門使命 對公司的經(jīng)濟(jì)活動、財務(wù)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營績效，以及建設(shè)項目和其他經(jīng)營活動的真實性、合法性和有效性進(jìn)行監(jiān)督和評價 一級職能 二級職能 三級職能 審計管理 財務(wù)審計 負(fù)責(zé)各種財務(wù)報表進(jìn)行審計，確保財務(wù)報表的真實性、合法性、公允性 負(fù)責(zé)對公司物質(zhì)采購、產(chǎn)品銷售等財務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況及收支活動進(jìn)行審計 負(fù)責(zé)對公司經(jīng)濟(jì)合同的審計 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)效益的審計 工程審計 負(fù)責(zé)公司基建項目預(yù)決算的審計 負(fù)責(zé)公司基建項目工程質(zhì)量的審計 負(fù)責(zé)公司對外招標(biāo)、投資項目審計 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計 負(fù)責(zé)對公司法人代表及主要高管進(jìn)行上任、離任和任期期間審計 負(fù)責(zé)對嚴(yán)重違反財經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專項審計工作，并擬定審計報告 外部審計 負(fù)責(zé)公司外部審計機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò) 配合外部審計機(jī)構(gòu)對公司進(jìn)行的審計活動 行政監(jiān)察 維護(hù)公司行政紀(jì)律，檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況 對違反公司規(guī)章制度、行政紀(jì)律的行為進(jìn)行查處 部門建設(shè) 制度建設(shè) 組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理 資產(chǎn)與費用 負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理和維護(hù) 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費用預(yù)算及控制 部門員工管理 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析 參與本部門員工的招聘、選拔 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn) 負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力 做好部門辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生 負(fù)責(zé)部門員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作 機(jī)密文件 47 農(nóng)化服務(wù)部部門職能規(guī)劃 部門使命 根據(jù)公司銷售需要，制定各種市場宣傳策略，為銷售進(jìn)行農(nóng)化服務(wù)。 一級職能 二級職能 三級職能 品牌管理 品牌策劃 負(fù)責(zé)制定公司年度品牌管理規(guī)劃并監(jiān)督實施 負(fù)責(zé)公司品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠度的測量與管理 負(fù)責(zé)公司 VI的設(shè)計、運(yùn)用與維護(hù) 品牌宣傳 負(fù)責(zé)編制公司的廣告計劃并組織實施 負(fù)責(zé)媒體廣告的設(shè)計、監(jiān)測和效果評估 組織、參加各類產(chǎn)品展覽會、展銷會等 宣傳品制作 負(fù)責(zé)平面廣告、宣傳刊物的設(shè)計、監(jiān)測和效果評估 負(fù)責(zé)公司宣傳品的設(shè)計和制作 負(fù)責(zé)產(chǎn)品說明書的設(shè)計與制作 產(chǎn)品包裝 負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝的外觀設(shè)計、監(jiān)督 負(fù)責(zé)產(chǎn)品條形碼的管理 市場管理 市場信息收集 負(fù)責(zé)組織收集和整理市場供給與需求信息 負(fù)責(zé)組織收集和整理競爭對手狀況及各種重大經(jīng)營策略 負(fù)責(zé)組織跟蹤消費者對公司產(chǎn)品的使用情況及投訴信息，了解公司產(chǎn)品的優(yōu)劣 負(fù)責(zé)組織消費者需求的調(diào)研活動，了解消費者的需求信息 農(nóng)化服務(wù) 負(fù)