某航空快運(yùn)有限公司戰(zhàn)略項(xiàng)目-組織結(jié)構(gòu)改造方案的評(píng)估與(編輯修改稿)
2025-01-19 21:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 政策新的用戶 ,市場(chǎng)和渠道代理制造和供應(yīng)鏈 銷售與營(yíng)銷研發(fā)承包生物制藥公司股東價(jià)值企業(yè)價(jià)值鏈的重新定義制造承包54321 新技術(shù)28變革將涉及到制藥運(yùn)作鏈的每個(gè)部分并反映在成本降低 , 效率優(yōu)化和服務(wù)質(zhì)量提高 研發(fā) 制造 營(yíng)銷 銷售資金 信息技術(shù) 人力資源 硬件設(shè)施 管理模式 /集團(tuán)關(guān)系 法規(guī)— Business Value Chain 企業(yè)營(yíng)運(yùn)價(jià)值鏈 —重要運(yùn)作基礎(chǔ)設(shè)施n 業(yè)務(wù)發(fā)展n 研究與開(kāi)發(fā)n 產(chǎn)品及執(zhí)照n 臨床研究 / 官方批準(zhǔn)n 產(chǎn)品管理n 生產(chǎn)計(jì)劃 /后勤n 生產(chǎn) /質(zhì)量保證n 建立 /管理供應(yīng)鏈n 市場(chǎng)研究 /策略n 產(chǎn)品策劃 /投放n 市場(chǎng)宣傳n 銷售管理n 銷售n 定單管理 /發(fā)貨與運(yùn)輸n 建立 /管理分銷網(wǎng)絡(luò)n 客戶服務(wù) /支持領(lǐng)導(dǎo)力管理29BBB組織結(jié)構(gòu)特征167。 根據(jù)端到端流程界定主要職能分工167。 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)功能，推動(dòng)和支持全方位的成本控制167。 一個(gè)獨(dú)立部門關(guān)注于運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的建立和維護(hù)167。 服務(wù)性組織靠近客戶并提供便利的服務(wù)167。 組織結(jié)構(gòu)較扁平，分工明確167。 決策權(quán)和控制點(diǎn)明確定義167。 必要信息分享 30目錄1. 組織架構(gòu)和工作設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則2. BBB組織結(jié)構(gòu)3. 對(duì) BBB組織結(jié)構(gòu)的評(píng)估4. 高層組織改造的建議167。 營(yíng)運(yùn)部167。 市場(chǎng)與銷售部167。 財(cái)務(wù)部 /內(nèi)審部167。 信息技術(shù)部167。 人力資源部 /行政部5. 重要工作職位設(shè)計(jì)介紹6. 組織改造過(guò)渡計(jì)劃7. 附件31該報(bào)告背景說(shuō)明167。 BBB的５年規(guī)劃的實(shí)施從目標(biāo)理念到實(shí)際必須在運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)化虛為實(shí)變成可實(shí)施的計(jì)劃、流程、政策 , 以下的分析與觀點(diǎn)將從組織角度闡述組織結(jié)構(gòu)的改造在今后 5年內(nèi)如何為 BBB實(shí)現(xiàn)其營(yíng)運(yùn)目標(biāo)服務(wù)，不是對(duì)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的否定167。 以下的評(píng)論是將目前組織結(jié)構(gòu)與國(guó)際同類行業(yè)的作法比較后的評(píng)估，而不是對(duì)細(xì)部崗位設(shè)置的調(diào)整167。 報(bào)告最后的建議結(jié)構(gòu)是遵循公司高層著眼于國(guó)際化和發(fā)展之需要的原則，沒(méi)有考慮能力的因素167。 組織結(jié)構(gòu)的改造應(yīng)逐步根據(jù) BBB自身的條件進(jìn)行，必須考慮能力的因素，不宜一步到位32BBB目前的組織結(jié)構(gòu)33對(duì) BBB目前組織結(jié)構(gòu)的分析167。 高層組織架構(gòu)不扁平，機(jī)構(gòu)分支的設(shè)置沒(méi)有反應(yīng)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)能力分類。重要管理位置同時(shí)兼管業(yè)務(wù)發(fā)展與後勤行政事務(wù)， 對(duì)於 ” 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心 ” 的任務(wù)目標(biāo)無(wú)法全力以赴167。 各部門缺乏對(duì)本部門核心能力 與作用 的清晰 定位 ， 部門內(nèi)單位設(shè)置存在隨意性， 因人置事的情況時(shí)有發(fā)生167。 公司組織各層次之間的關(guān)系沒(méi)有明確規(guī)范，部門間垂直和水平的報(bào)告及協(xié)作關(guān)系缺乏正規(guī)的運(yùn)作模式 , 隨機(jī)指派多，中下層面對(duì)多頭管理167。 車間 崗位工作內(nèi)容設(shè)計(jì) 分類過(guò)細(xì)，后勤重復(fù) ，導(dǎo)致的職責(zé)劃分 分散 ，工作內(nèi)容、執(zhí)行方式和完成標(biāo)準(zhǔn)因人而異167。 崗位角色與職責(zé)缺乏明確的書面規(guī)范，導(dǎo)致人力需求缺乏科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)， 人員安排以領(lǐng)導(dǎo)者主觀印象及感覺(jué)為主， 缺乏預(yù)算機(jī)制34高層組織架構(gòu)不扁平，部門的設(shè)置沒(méi)有反應(yīng)企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)能力專業(yè)功能。管理人員同時(shí)兼管業(yè)務(wù)發(fā)展與后勤行政事務(wù)， 會(huì) 影響了核心能力的發(fā)展167。 難以聚合部門核心能力， 影響部門整體發(fā)展及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 相對(duì)的也會(huì)削弱企業(yè)核心能力的發(fā)揮， 對(duì)於 ” 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心 ” 的任務(wù)目標(biāo)無(wú)法全力以赴167。 人力與管理資源薄弱， 難以實(shí)現(xiàn)資源的合理應(yīng)用與有效的分配，無(wú)法站在獨(dú)立的角度對(duì)各職能起調(diào)控和杠桿作用167。 財(cái)務(wù)控制和內(nèi)部審計(jì)的設(shè)置薄弱，無(wú)法起到有效的資金，資信和成本控制與策劃作用，從而在主要功能單位間失去平行作用167。 部門間 流程不清楚 ， 造成職責(zé)不清，無(wú)所適從的現(xiàn)象 對(duì)公司發(fā)展可能帶來(lái)的影響因人置事的部門分工35公司組織各層次之間的關(guān)系沒(méi)有明確規(guī)范，部門間垂直水平的報(bào)告及協(xié)作關(guān)系缺乏正規(guī)的運(yùn)作模式對(duì)公司發(fā)展可能帶來(lái)的影響167。 公司決策及管理在一定程度上沒(méi)有依靠健全和規(guī)范的組織體制，人治多于法制167。 組織層次設(shè)置僅考慮單一組織內(nèi)部的合理性，對(duì)於組織單元間的對(duì)應(yīng)層次缺乏整體性的規(guī)劃 167。 公司各級(jí)人員的職責(zé)、權(quán)限劃分不明確，管理人員無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的功能缺乏明確的層級(jí)規(guī)范167。 當(dāng)公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大時(shí)，缺乏明確的層級(jí)架構(gòu)與管理制度會(huì)使管理陷于混亂，制約業(yè)務(wù)的發(fā)展167。 跨部門的匯報(bào)關(guān)系與管理關(guān)系暖昧不明，降低了制度的權(quán)威，增加了管理和決策過(guò)程中的人為因素和隨意性，并會(huì)出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象167。 缺乏充分的授權(quán)制度影響各級(jí)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，從而可能導(dǎo)致管理效率的低下167。 非正式的溝通模式為主導(dǎo)， 越級(jí)匯報(bào)發(fā)生頻繁，中層管理缺乏對(duì)工作的掌握，造成被動(dòng)應(yīng)付和難以發(fā)揮應(yīng)有的管理功能167。 層級(jí)與職責(zé)不清，使員工在很多情況下不能獨(dú)立主導(dǎo)地完成一件工作。36崗位工作內(nèi)容設(shè)計(jì)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x與規(guī)劃，導(dǎo)致不同級(jí)別間的 職責(zé)劃分 存在著重 疊 的現(xiàn)象，工作內(nèi)容、執(zhí)行方式和完成標(biāo)準(zhǔn)因人而異對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)的影響167。 決策發(fā)展的專業(yè)信息不夠， 影響決策的質(zhì)量， 增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)167。 各級(jí)管理人員忙於具體事務(wù)， 部門核心能力缺乏專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展，167。 不同層次的管理人員所需之專業(yè)技能與知識(shí)不易累積167。 員工缺乏發(fā)展方向的引導(dǎo)， 僅專注於眼下工作的完成， 成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)有限，進(jìn)而影響企業(yè)整體發(fā)展的能力167。 員工無(wú)須對(duì)任務(wù)的最後結(jié)果負(fù)責(zé)， 以致員工以體察
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1