某商業(yè)廣場全案策劃報告(編輯修改稿)
2025-01-19 20:11 本頁面
【文章內容簡介】 天津街步行街。廣場由香港博泰發(fā)展和大連市政府合資建設，政府有 20％的股份，主要是以土地配套作為投資。整個項目于 1993年 9月 4日破土動工，歷時 4年多完成，1998年年 5月 30日正式營業(yè)。 市場研究篇經(jīng)營現(xiàn)狀 業(yè)主： 3000多名經(jīng)營員工： 10000人廣場出租率： 95以上 %年租金收入：接近一億元年營業(yè)額：人民幣二十億以上日人流量：平時 30萬人次，節(jié)假日可達 35萬人次與經(jīng)營有關的幾個數(shù)字市場研究篇勝利廣場成功之處分析地理條件優(yōu)越 坐擁大連核心商圈數(shù)十萬人流 龐大的規(guī)模效益 先進的硬體設施 市場研究篇對本項目的參考意義 本項目最大問題如何吸引消費群體進入地下一層消費？解決此問題項目成功一半市場研究篇西安路商業(yè)街 西安路商業(yè)街向東輻射到東北路，南至五一路以南地區(qū)，北至長江路以北（沙河口火車站地區(qū)），而向西輻射到中長街以西地區(qū)。市場研究篇西安路的巨無霸商業(yè)占地面積 42023平方米，東西長 100米，南北長 400余米，建筑面積 288000平方米，集購物、休閑、餐飲、娛樂、展示為一體， 5大主力店、 28種業(yè)態(tài)、 500家專業(yè)店、 6000平方米的室內大型挑空中庭廣場共同打造體驗式消費理念。 占地面積近 4萬平方米，總建筑面積約 35萬平方米，總投資 。內有沃爾瑪、友誼商城、運動 100、好百年家居、大連市音像批發(fā)城、聯(lián)通網(wǎng)吧、美食廣場七大主力店鼎力結盟。 羅斯福 天興國際中心 福佳 新天地廣場 市場研究篇西安路商業(yè)業(yè)態(tài)比例 西安路商業(yè)街經(jīng)過這幾年的發(fā)展，其無論在商業(yè)物業(yè)數(shù)量、物業(yè)檔次、業(yè)態(tài)配比上，均比前幾年有了較大的發(fā)展，友誼商場、羅斯福國際中心等高檔項目更是提升了該商業(yè)街的整體檔次，而我們同時也看到，在福佳新天地廣場、羅斯福國際中心也出現(xiàn)了眾多的商鋪空置現(xiàn)象，對其整體經(jīng)營造成了一定的影響市場研究篇本項目可參考之處經(jīng)過先期合理的業(yè)態(tài)規(guī)劃，首先確定主力店，這將對日后商業(yè)的發(fā)展極其有利；百貨、超市、小商品、美食、娛樂休閑廣場的組合優(yōu)勢是商業(yè)競爭力的表現(xiàn)，高中低檔商業(yè)的結合可使項目的輻射范圍更大，以吸引更廣泛的消費人群。市場研究篇星海灣商圈星海灣地區(qū)位于大連市南側，北接西安路商圈，西鄰學府區(qū)，南面是廣瀚的大海，東側為星海灣廣場地區(qū)。其中星海灣廣場為亞洲最大的世界級廣場，規(guī)劃的年接待能力為 800余萬人。市場研究篇星海灣廣場周邊物業(yè)星海國寶 高檔餐飲街 星海廣場 海洋世界 網(wǎng)球中心 會展中心 星海灣廣場市場研究篇星海灣目前商業(yè)特點商業(yè)體量：有 4萬平方米業(yè)態(tài)組成：餐飲、休閑娛樂、眼鏡、精品店商業(yè)分布：中山路沿線，環(huán)海邊等區(qū)域店面形式：沿街分布（主要以獨體商業(yè)、底商形式出現(xiàn)）商業(yè)檔次：普遍為高檔商業(yè)，部分小商品。市場研究篇市場定位篇通過對項目目標客戶的積累及訪談，得出客戶所需的各種條件。此方法適合于小體量型的商業(yè)，但前提需要一個必備的條件是對項目應有一個全盤的品質性考慮。定位方法市場推導法客戶積累法按照常規(guī)性的全面調研，得出所需結果，推論出其市場定位，一般適合于大體量的商業(yè)物業(yè)，在 3萬平米以上。項目定位工作思路v 項目目標：項目的品牌效益及利潤指標 v 定義并分析現(xiàn)階段環(huán)境：大環(huán)境下的奧林匹克商圈v 現(xiàn)階段需要解決的問題：有效利用項目環(huán)境的利好因素，并規(guī)避自身地下商業(yè)部分的劣勢。v 項目工作思路：使項目成為億達集團在商業(yè)地產(chǎn)領域的標桿項目，成為區(qū)域乃至大連市商業(yè)的典范。v 對于地區(qū)性亮點的產(chǎn)生 :通過對項目的綜合性業(yè)態(tài)組合 ,能使項目成為地區(qū)性的代表并具有特色商業(yè) .市場定位篇定位原則 定位原則內容由下至上、由內及外業(yè)態(tài)集中度高、可長期經(jīng)營整盤推出、整體包裝益于項目后期經(jīng)營管理原則市場定位篇項目自身分析本項目處于奧林匹克商圈的中部，位于中山路、東北路、高爾基路、長春路四條主要干路中部。 市場定位篇項目自身分析項目所處區(qū)域商業(yè)環(huán)境良好，所臨的每條路段有有各自的特點。針對每條路段的特性進行不同的分析是項目業(yè)態(tài)定位時必須考慮的內容。 市場定位篇項目自身分析東北路一側 項目旁的高架橋使通過項目的人流較少，但與免稅品商店相呼應，可為項目帶來高檔消費人群，并可作為項目的形象展示點。五四路一側項目對面的寫字樓、高檔公寓等物業(yè)不僅可為項目帶來此部分的消費人群，亦可使本側作為項目人氣的提升點。民運街一側 作為項目最佳人流、展示效果最好的一側，此側因沃爾瑪?shù)软椖康拇嬖?，不僅可使項目賺足人氣，同時對項目整體的商業(yè)展示較為有利。北側大型停車場、可有效解決因項目人流過多而產(chǎn)生的停車問題。項目對面高檔物業(yè)的存在，亦可同時為項目提供有實際消費能力的消費人群。建業(yè)路一側市場定位篇項目自身分析行業(yè)商戶商品 類別 選擇 物 業(yè)類 型 周 邊 客 戶組 合 店面要求 特殊要求家具建材?獨立商 業(yè) 樓 ?層 高 ?承 載 ： 400KG5噸 /平米不等?單層 面 積 ： 10008000平米以上?柱距： 12X12米?停 車 位： 300500個娛樂?獨立商 業(yè) 樓?臨 街店 鋪?寫字樓、公寓裙房?同 類 品牌?商 務 區(qū)、商 業(yè) 中心區(qū)?1003000平米不等?水、 電?大型 KTV一 層層 高超 過 6
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