戰(zhàn)略定位及管理規(guī)范化項目建議書(編輯修改稿)
2025-01-19 19:34 本頁面
【文章內容簡介】 化是操作層的規(guī)范化，可通用于同行業(yè)的其他企業(yè)；管控規(guī)范化是決策層的規(guī)范化，它必須服從于公司的戰(zhàn)略定位和組織結構設計。鑒于滬杭甬公司的實際情況，遠卓管理顧問建議：一方面參考業(yè)內優(yōu)秀公司的做法設計作業(yè)規(guī)范化，另一方面在戰(zhàn)略定位的基礎上設計管控規(guī)范化，即包括組織結構、運營系統(tǒng)、人力資源的設計。 ３企業(yè)文化是一種無形的氛圍，涉及企業(yè)的價值觀、領導風格、人力資源，并通過組織結構和運營系統(tǒng)得以塑造和鞏固，它既是戰(zhàn)略定位中必不可少的內容，又是戰(zhàn)略順利實施的文化保證。遠卓管理顧問建議：結合戰(zhàn)略定位和管理規(guī)范化，提出關于企業(yè)文化模式及其實現(xiàn)方法的意見。 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項目建議書 一、項目背景 二、對公司委托意愿的理解 三、項目內容界定 四、項目執(zhí)行方式 五、項目進度計劃 六、項目組織 本建議書目錄 七、項目酬金及支付 八、附錄 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項目建議書 行業(yè)研究 公司研究 建議提出 及溝通 撰寫行動方案 培訓 三、項目內容界定 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項目建議書 ?行業(yè)特點分析 ?行業(yè) SCP分析 ?現(xiàn)有使命、遠景、戰(zhàn)略體系分析 ?現(xiàn)有資產回報結構分析 ?內外部資源分析：資產、現(xiàn)金、負債能力、無形資產、政府支持 ?內部管理診斷：組織結構、人力資源、運營系統(tǒng)、企業(yè)文化 ?優(yōu)秀公司管理模式分析及基準比較(benchmarking) ?診斷：基于行業(yè)研究和公司研究的判斷 ?建議提交與溝通：戰(zhàn)略發(fā)展方向的傾向性建議；管理模式、企業(yè)文化模式的框架性建議 ?協(xié)同公司高層領導就后階段任務的優(yōu)先級進行排序， 確定最重要最急迫的項目 ?配合年報提供關于發(fā)展戰(zhàn)略的顧問建議 ?針對上述所選項目撰寫行動方案 ?向高層領導匯報，及溝通 ?就雙方認同的項目成果與中層及骨干進行研討式培訓 一、項目背景 二、對公司委托意愿的理解 三、項目內容界定 四、項目執(zhí)行方式 五、項目進度計劃 六、項目組織 本建議書目錄 七、項目酬金及支付 八、附錄 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項目建議書 四、項目執(zhí)行方式 第一階段 主要工作任務 1 公路基建行業(yè)研究 2 公司研究 3 公司戰(zhàn)略傾向性及管理規(guī)范化框架性建議 主要工作方式 1 資料調查及分析（內外部） 2 高層及中層人員訪談 主要工作成果 項目中期報告及說明會 時間：兩 個半月 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項目建議書 四、項目執(zhí)行方式（續(xù)） 第二階段 主要工作任務 1 針對確定的項目撰寫行動方案 2 配合年報提供給有關發(fā)展戰(zhàn)略的顧問建議 3 培訓 主要工作方式 1 資料深入調查及分析（內外部） 2 內外部討論 主要工作成果 項目最終報告及說明會 時間：一 個半月 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項目建議書 一、項目背景 二、對公司委托意愿的理解 三、項目內容界定 四、項目執(zhí)行方式 五、項目進度計劃 六、項目組織 本建議書目錄 七、項目酬金及支付 八、附錄 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項目建議書 五、項目進度計劃 十月中旬 十二月下旬 十一月上旬 十二月上旬 ?Kickoff ?內外部資料調查及分析 ?第一輪訪談 ?研究分析 ?第二輪訪談 ?中期報告提交 ?中期報告說明會 一月中旬 二月下旬 二月上旬 二月中旬 ?配合年報 ?與公司高層研討 ?戰(zhàn)略及管理建議修改及認同 ?確定第二階段的具體工作任務 ?針對所選項目進行詳細研究 ?撰寫項目行動方案 ?與公司高層研討 ?最終報告提交 ?最終報告說明會 ?培訓 第一階段 第二階段 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項目建議書 一、項目背景 二、對公司委托意愿的理解 三、項目內容界定 四、項目執(zhí)行方式 五、項目進度計劃 六、項目組織 本建議書目錄 七、項目酬金及支付 八、附錄 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項目建議書 六、項目組織 為保證為客戶服務的質量，遠卓管理顧問擬建立以公司董事副總經(jīng)理李放為項目總監(jiān)、公司高級顧問陳韜為項目經(jīng)理的四－五人的工作團隊。 項目經(jīng)理 項目總監(jiān) 顧問 信息支持 顧問 研究支持 制圖支持 遠卓管理顧問主要人員簡歷見附錄。 為保證項目合作順利以及戰(zhàn)略實施成功，遠卓管理顧問希望滬杭甬股份組織一個以一位高層領導為組長的項目領導小組?？紤]到時間較緊，在項目進行的初期，可先指定一中高層主管負責與遠卓管理顧問溝通和聯(lián)系。 顧問組織 委托方配合 項目助理 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項目建議書 一、項目背景 二、對公司委托意愿的理解 三、項目內容界定 四、項目執(zhí)行方式 五、項目進度計劃 六、項目組織 七、項目酬金及支付 八、附錄 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司項目建議書 本建議書目錄 項目酬金： 按照國際慣例，項目收費分為兩部分：項目酬金和項目費用。 ?項目酬金：本項目酬金為人民幣陸拾萬
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