總裁執(zhí)行模式概論(編輯修改稿)
2025-01-19 18:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 酬制定的基礎(chǔ) 績(jī)效考核的依據(jù) 責(zé)任下移的 4大步驟 選責(zé)任人 選對(duì)人才能做對(duì)事 堅(jiān)守承諾 結(jié)果導(dǎo)向 決不放棄 即使有突發(fā)，也要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) 戰(zhàn)略可學(xué)會(huì)放棄，執(zhí)行決不放棄 責(zé)任下移的 4大步驟 責(zé)任承諾 書面化 公眾化 數(shù)據(jù)化 合理化 視覺化 責(zé)任下移的 4大步驟 責(zé)任管控 A、鎖定責(zé)任，讓責(zé)任始終在下屬肩上 B、做教練，指導(dǎo)下屬，給與原則性指導(dǎo) C、檢查，讓下屬主動(dòng)匯報(bào) 下屬反饋問題目的： 尋求答案 推卸責(zé)任 最好辦法既提供解決思路，又讓他們自己承擔(dān)責(zé)任 回答問題： 多給方向，少給方法 授漁而不授魚 責(zé)任下移的 4大步驟 如果責(zé)任沒有轉(zhuǎn)移 千萬(wàn)不可以”一竿子插到底“ 所有的當(dāng)事人都在等著你失?。阂?yàn)橹挥心闶。棚@出他們?cè)谀氵@兒是正確的！ 案例：播放 DVD 車間主任和老板對(duì)同一名員工 責(zé)任下移的 1大工具 ? YCYA YES：接到任務(wù)指令后，明確做出承諾 Check:檢查人對(duì)執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查 YES：任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況。 Award:根據(jù)檢查結(jié)果即時(shí)懲罰 YCYA怎么用？ YCYA怎么用 適用于： 上級(jí)對(duì)下級(jí)的重要工作任務(wù)安排 緊急、突發(fā)的非計(jì)劃內(nèi)的事項(xiàng) 總裁管控體系兩大工具 總裁管控體系工具 周計(jì)劃日結(jié)果表 —日常工作，計(jì)劃內(nèi) YCYA表 YCYA“五個(gè)凡是”工作法 YCYA“五個(gè)凡是”工作法 凡是工作，必有計(jì)劃 凡是計(jì)劃，必有結(jié)果 凡是結(jié)果，必有責(zé)任 凡是責(zé)任，必有檢查 凡是檢查，必有懲罰 措施管理的 4大原則， 1大方法 目標(biāo)如果不轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵行動(dòng)措施，完成目標(biāo)就是一句空話！ 制定措施的 4大原則 緊扣結(jié)果 自下而上 后備方案 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 措施管理的 4大原則 節(jié)點(diǎn)控制的作用 執(zhí)行人通過節(jié)點(diǎn)管理實(shí)現(xiàn)自我管理 有利于設(shè)定結(jié)構(gòu)性思維能力 發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性詳細(xì)的工作計(jì)劃 提高、激勵(lì)下屬，讓下屬自行掌控進(jìn)程 管理者通過節(jié)點(diǎn)管理實(shí)現(xiàn)過程控制 降低風(fēng)險(xiǎn) 減少信息不對(duì)稱性。 措施管理的 1大方法 頭腦風(fēng)暴法 原則： 4不 1結(jié)果 不設(shè)限，不評(píng)價(jià)，不展開，不對(duì)人 直接說(shuō)結(jié)果 投資團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)是提升措施的最好方法 流程定義和管理 公司層面，我們要建立連接所有崗位的關(guān)鍵流程 如果把企業(yè)比作一顆樹，它有四個(gè)部分：樹根，樹干，樹冠，果實(shí) 果實(shí) —財(cái)務(wù)結(jié)果，業(yè)務(wù)結(jié)果 樹冠 —客戶滿意度 樹干 —流程 樹根 —組織的學(xué)習(xí)能力，應(yīng)變能力 流程定義和管理 ? 流程：由一系列規(guī)定的環(huán)節(jié)組成的工作過程 ? 流程管理：將公司的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)成若干流程，針對(duì)這些流程形成書面的制度或程序，使相應(yīng)部門或個(gè)人按事先規(guī)定方式去工作 高效營(yíng)運(yùn)體系：制度體系 +流程體系 流程的作用 流程的作用 提高效率 節(jié)約成本 提高質(zhì)量 控制風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)范化管理 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的組織執(zhí)行能力 流程三個(gè)層面 流程三個(gè)層面 戰(zhàn)略流程 業(yè)務(wù)流程 管理流程 措施比承諾更重要 檢查的 3+3系統(tǒng) 為什么檢查 政從正出：越相信誰(shuí)，就越檢查誰(shuí)，越檢查誰(shuí)，就越相信誰(shuí) 對(duì)事不對(duì)人：從不相信別人信誓旦旦的承諾，只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)和數(shù)據(jù)。 檢查的 3+3系統(tǒng) 制度不相信人品 我們都是錯(cuò)誤百出的人，都有惰性，都有趨利避害的心理，都會(huì)受制于人情世故。 在不受監(jiān)督下顯示出來(lái)本性才是他真正的本性，但很少具備抵制誘惑的自制能力。 做企業(yè)，不能相信人品，再好的人品也經(jīng)受不住長(zhǎng)時(shí)間的誘惑，所以，越重視誰(shuí)就要越檢查誰(shuí)。 監(jiān)督的首要功能就是避免犯錯(cuò)，而不是犯錯(cuò)后追究責(zé)任，所以老總關(guān)注的重點(diǎn)一定是預(yù)防犯錯(cuò)，而不是事后追究責(zé)任。 檢查的 3+3系統(tǒng) 檢查目的
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