物流模式概論(編輯修改稿)
2024-10-28 19:49 本頁面
【文章內容簡介】 方 專業(yè)物流 公司、企業(yè),需方 工商企業(yè)、 消費者等,第三方物流模式運作方式與過程,委托代理 委托代理,六、新興的第四方物流,第四方物流是指集成商們利用分包商來控制與管理客戶公司的點到點式供應鏈運作，是由安德森咨詢公司提出的。,第7.3節(jié) 企業(yè)物流模式的選擇方法,一、定性分析方法 二、定量分析方法,一、定性分析方法,企業(yè)物流模式的選擇方法有很多種，在此我們主要介紹矩陣圖決策法。 矩陣圖決策法是物流定性決策方法的一種，主要是通過兩個不同因素的組合，利用矩陣圖來選擇物流模式的一種決策方法?；舅悸肥窍冗x擇兩個對物流活動有重要影響因素，依此來初步確定企業(yè)的物流模式；在此基礎上，再考慮其它因素，最終來確定企業(yè)的物流模式。在此我們主要以物流對企業(yè)的重要性和企業(yè)的物流能力兩個因素來展開分析。如下圖所示。,矩陣圖決策法進行分析。,二、定量分析方法,定量分析主要是通過對數(shù)據(jù)資料的量化分析來確定物流模式的方法。 比較選擇法主要是企業(yè)通過對物流成本、收益等進行比較而選擇物流模式的一種方法。一般有確定型決策、不確定型決策和風險型決策等 （一）確定型決策 （二）不確定型決策 （三）風險型決策,確定型決策,不確定型決策,例：某企業(yè)計劃通過提高物流效率，滿足客戶對物流的要求，來擴大經(jīng)營規(guī)?！，F(xiàn)可供選擇的物流模式有三種，由于在未來兩年內，企業(yè)對用戶要求物流服務水平的程度無法作出準確的預測，只能大體估計為三種情況，且估算出三種模式在未來兩年內三種自然狀態(tài)下的成本費用，且未知道這三種情況發(fā)生的概率，問哪種模式最優(yōu)？,不確定型決策,第一種方法。按樂觀準則來決策，一般適用于把握較大和風險較小的情況。 第二種方法。按悲觀準則來決策，一般適用于把握性小和風險較大的問題。 第三種方法。按折衷準則或赫維斯準則來決策 折中成本值＝a*最小成本值+（1－a）*最大成本值 估計客戶對物流程度要求高的大概占40%，客戶對物流要求程度低占60% 第四種方法。按等概率準則或拉普拉斯準則來決策。求加權平均值 第五種方法。按最小后悔值準則（沙萬奈準則）來決策，以每個模式在不同自然狀態(tài)下的最小成本值作為理想目標。,風險型決策,風險型決策通常采用期望值準則，先根據(jù)預測的結果及出現(xiàn)的概率計算期望值。然后根據(jù)指標的性質及計算的期望值結果進行決策。產出類性質的指標，一般選擇期望值大的方案；投入類性質的指標，一般選擇期望值小的方案。 例如：某企業(yè)計劃通過強化物流效率、提高客戶滿意度，以擴大產品的銷售量，現(xiàn)有三種物流模式可供企業(yè)選擇，各種資料如表，問企業(yè)應選擇哪種物流模式。,第7.4節(jié) 企業(yè)物流模式的經(jīng)濟分析,從經(jīng)濟角度做進一步考察，企業(yè)物流模式的選擇需要考慮物流資產的專用性、成本（包括交易成本與物流管理運作成本）、服務水平以及人力資源等因素。 一、物流的資產專用性 二、交易成本與物流管理運作成本 三、服務水平與物流
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