總經(jīng)理采購供應管理領導力培訓(編輯修改稿)
2025-01-19 17:59 本頁面
【文章內容簡介】 造或者外包 /采購決策中的作用 第一步：確定機遇 第二步：確定可行性 第三步：收集和分析成本數(shù)據(jù) 第四步：評估可行性研究的結果 ， 作出決策 制定商業(yè)計劃 —— 如何有條不紊地實現(xiàn)組織目標？ 第五步：制定商業(yè)計劃來執(zhí)行決策 第六步：審計結果 第七步：對決策做事后審計 制定商業(yè)計劃 —— 如何有條不紊地實現(xiàn)組織目標？ 一個戰(zhàn)略性的供應管理計劃的組織要素 目標 市場分析 戰(zhàn)略 確定執(zhí)行計劃的優(yōu)先順序 制定商業(yè)計劃 —— 如何有條不紊地實現(xiàn)組織目標？ 制定一個供應管理勞動計劃 交流計劃 展開計劃 分階段的時間表 組織和構建供應管理基礎結構 —— 如何保證組織目標的實現(xiàn)？ 、 分散型和混合型供應管理結構 組織和構建供應管理基礎結構 —— 如何保證組織目標的實現(xiàn)？ 消費者細分 產(chǎn)品和服務的定價策略 組織和構建供應管理基礎結構 —— 如何保證組織目標的實現(xiàn)？ 銷售執(zhí)行計劃 主要供應商和顧客的產(chǎn)品技術路徑圖 供應鏈上下游的財務和信息流 消費者服務的關鍵因素 消費者和供應商的協(xié)作流程 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程 —— 達成目標的策略技術手段？ 第一步：數(shù)據(jù)管理和分析 第二步：開發(fā)分類管理 第三步：成本管理 第四步：談判和簽訂合同 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程 —— 達成目標的策略技術 手 段？ 第五步：供應商開發(fā)：創(chuàng)建并管理關系 運營 財務 市場 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程 —— 達成目標的策略技術 手 段？ 供應管理 技術 制定分類采購戰(zhàn)略 標準化政策和程序 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程 —— 達成目標的策略技術 手 段？ 電子采購工具 合同管理 供應管理組織結構的人員配備 —— 如何配備人員實現(xiàn)組織目標？ 確定所需的知識和技能 交適當?shù)闹R和技能應用到崗位中 全球勞動力多元化 供應管理組織結構的人員配備 —— 如何配備人員實現(xiàn)組織目標？ 吸引多元化人才 根據(jù)職位級別制定招聘戰(zhàn)略 人才留用 員工合同接觸 繼任計劃 發(fā)展供應管理人才 —— 如何提升能力保證實現(xiàn)組織目標？ 技能評估 工作分析 /診斷性評估 差距分析 確定培訓及發(fā)展的需求 發(fā)展供應管理人才 —— 如何提升能力保證實現(xiàn)組織目標？ 團隊建設：領導力 、 決策力 、 影響力 、 折中性
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