總經(jīng)理的年度總結(jié)報(bào)告內(nèi)容20xx(ppt32頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 17:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 500 人員流失率 設(shè)計(jì)回款 1500 2500 10% 8% 工程回款 17000 24000 客戶滿意度 合同 50000 80000 項(xiàng)目進(jìn)度完成率 設(shè)計(jì) 5000 6000 客戶約談或通知 單 工程 45000 74000 扣分 公司 2023人員規(guī)劃表 部門 2023人員 基本目標(biāo) 奮斗目標(biāo) 設(shè)計(jì)人員 50 38 45 工程人員 2 15 20 管理人員 15 24 25 一般人員 9 12 15 預(yù)備人員 6 10 營銷人員 4 10 10 合計(jì) 75 105 125 科技公司 5 10 試驗(yàn)公司 5 10 總計(jì) 110 140 ?2023人員規(guī)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算表 項(xiàng)目 細(xì)項(xiàng) 金額 設(shè)計(jì) 工程 收入 23000 3000 20230 費(fèi)用 12600 600 12023 直接材料 6000 6000 人工費(fèi) 3000 3000 三產(chǎn)管理費(fèi) 2023 2023 項(xiàng)目協(xié)調(diào)費(fèi) 1000 1000 工資 260 260 獎(jiǎng)金 100 100 費(fèi)用 100 100 外委 70 70 預(yù)備費(fèi) 70 70 稅費(fèi) 1350 150 1200 管理費(fèi)用 900 300 600 財(cái)務(wù)費(fèi)用 290 90 200 營銷費(fèi)用 5200 1200 4000 預(yù)備費(fèi)用 460 60 400 ? 2023 財(cái)務(wù)預(yù)算 溝通 協(xié)調(diào) 預(yù) 算 控 制 提高 效率 嚴(yán)栺校審 收資完善 交流充分 掌握客戶需求 門之間協(xié)調(diào)溝通 ? 優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù) 項(xiàng)目直接費(fèi)用 控制外包費(fèi)用 提高人均產(chǎn)值 校審委員會(huì)嚴(yán)格把關(guān) 各環(huán)節(jié)按規(guī)范審查 項(xiàng)目控制 重點(diǎn)事項(xiàng) 電建中心的組建不運(yùn)營 項(xiàng)目進(jìn)度管理 建立健全采購管理機(jī)制 延遲符 電建中心 不供電部門、業(yè)主等溝通順暢 嚴(yán)格施工管理、保持正常運(yùn)營 成本預(yù)決算管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ? 做強(qiáng)項(xiàng)目總承包 預(yù)算 管理 現(xiàn)金管理 延遲符 項(xiàng)目預(yù)決算管理 01 02 03 ? 財(cái)務(wù)管理 ? 會(huì)計(jì)核算 核算要求 符合上市要求的會(huì)計(jì)處理規(guī)范 定期提供會(huì)計(jì)報(bào)告 人才招聘 按規(guī)劃招聘， 限定期限 到崗 績效考核 全面執(zhí)行績效管理 薪酬管理 改革薪酬方案，提高收入，提升效率 重點(diǎn)三方面 ? 人力資源管理 70% 30% ? 業(yè)績報(bào)告 ? 定期報(bào)告 ? 重大事項(xiàng)報(bào)告 報(bào)告制度 ? 提升執(zhí)行力 所有人員以結(jié)果說話 ?以結(jié)果為導(dǎo)向 制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1