強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)之道之三十二進(jìn)入500強(qiáng)的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-01-19 17:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 薪酬直接連結(jié) 后備干部發(fā)展計(jì)劃 ?潛力評(píng)估 /測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) /方法 ?A/B潛力人員發(fā)展階梯 ?個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ?升遷考核制度 ?指導(dǎo)人制度 ?淘汰機(jī)制 潛力人員招募 ?流程 ?通路 ?評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) /方法 ?新進(jìn)人員培訓(xùn)（入司培訓(xùn)） ?潛力人員招募作業(yè) — 海外專家，有經(jīng)驗(yàn)干部，校園招募，銷售干部，理財(cái)顧問(wèn)，銷售人員 HR資訊系統(tǒng) ?人力基本資訊 ?管理報(bào)表（人力 KPI） ?網(wǎng)上人事作業(yè)系統(tǒng)（ HRP，績(jī)效評(píng)估，培訓(xùn)提名） 企業(yè)文化 ?現(xiàn)有文化禮儀持續(xù)推廣 ?推動(dòng)與管理有關(guān)的文化價(jià)值，如進(jìn)取心、勇于負(fù)責(zé)、鼓勵(lì)犯錯(cuò)、敢于說(shuō)真話 ?表彰制度 ?溝通系統(tǒng) 人力資源規(guī)劃（ HRP） ?規(guī)劃內(nèi)容 ?投入 /產(chǎn)出 Model ?規(guī)劃流程 ?表格設(shè)計(jì) ?培訓(xùn) 整體 個(gè)體 HR部門組織 /人力 ?外招有經(jīng)驗(yàn)人員 ?人事人員培訓(xùn) ?加強(qiáng)人事人員功能線匯報(bào)力度 ?委派制 進(jìn)入 500強(qiáng)的人力資源策略 16 平 安 愿 景 中長(zhǎng)期 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 短期目標(biāo) 2023 需 求 ?組織架構(gòu) ?職位 ?人力質(zhì)量 ?投入 /產(chǎn)出 供 給 ?現(xiàn)有組織 ?現(xiàn)有人力質(zhì)量 ?脫落率 /離職 ?去年 HRP執(zhí)行結(jié)果 訂定目標(biāo) ?KPI ?工作計(jì)劃 差異分析 人力盤點(diǎn) 2023 HRP ?組織調(diào)整 ?接任計(jì)劃 /潛力名單 ?招聘計(jì)劃 ?薪酬計(jì)劃 ?人員發(fā)展計(jì)劃 ?計(jì)劃執(zhí)行 ?進(jìn)度監(jiān)控 (HR KPI) ?成果評(píng)估 年中考核 ?工作進(jìn)度 ?改善計(jì)劃 年終考核 ?工作績(jī)效 ?工作提升計(jì)劃 ?個(gè)人潛力評(píng)估 ?個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 結(jié)果執(zhí)行 ?薪酬獎(jiǎng)勵(lì) ?培訓(xùn) ?升遷轉(zhuǎn)調(diào) ?項(xiàng)目 整體 個(gè)體 組 織 設(shè) 計(jì) ?整體架構(gòu) — 新 Business/分業(yè)架構(gòu) ?崗位設(shè)計(jì)（結(jié)合商業(yè)流程） ?管理權(quán)限 /控制幅度 /決策流程 ?責(zé)任 /職掌（職務(wù)評(píng)估 /職級(jí)） ?KPI/績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 人力資源規(guī)劃（ HRP） ?規(guī)劃內(nèi)容 ?投入 /產(chǎn)出 Model ?規(guī)劃流程 ?表格設(shè)計(jì) ?培訓(xùn) 人力資源管理總流程（二） 進(jìn)入 500強(qiáng)的人力資源策略 17 平 安 愿 景 中長(zhǎng)期 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 短期目標(biāo) 2023 需 求 ?組織架構(gòu) ?職位 ?人力質(zhì)量 ?投入 /產(chǎn)出 供 給 ?現(xiàn)有組織 ?現(xiàn)有人力質(zhì)量 ?脫落率 /離職 ?去年 HRP執(zhí)行結(jié)果 訂定目標(biāo) ?KPI ?工作計(jì)劃 差異分析 人力盤點(diǎn) 2023 HRP ?組織調(diào)整 ?接任計(jì)劃 /潛力名單 ?招聘計(jì)劃 ?薪酬計(jì)劃 ?人員發(fā)展計(jì)劃 ?計(jì)劃執(zhí)行 ?進(jìn)度監(jiān)控 (HR KPI) ?成果評(píng)估 年中考核 ?工作進(jìn)度 ?改善計(jì)劃 年終考核 ?工作績(jī)效 ?工作提升計(jì)劃 ?個(gè)人潛力評(píng)估 ?個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 結(jié)果執(zhí)行 ?薪酬獎(jiǎng)勵(lì) ?培訓(xùn) ?升遷轉(zhuǎn)調(diào) ?項(xiàng)目 整體 個(gè)體 績(jī) 效 評(píng) 估 ?目標(biāo)設(shè)定（ KPI,工作計(jì)劃） ?評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ?評(píng)估流程 ?考核面談 ?淘汰機(jī)制 ?考核人員培訓(xùn) ?資金 /薪酬直接連結(jié) 后備干部發(fā)展計(jì)劃 ?潛力評(píng)估 /測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) /方法 ?A/B潛力人員發(fā)展階梯 ?個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ?升遷考核制度 ?指導(dǎo)人制度 ?淘汰機(jī)制 人力資源管理總流程（三） 進(jìn)入 500強(qiáng)的人力資源策略 18 HR 資 訊 系 統(tǒng) ?人力基本資訊 ?管理報(bào)表（人力 KPI） ?網(wǎng)上人事作業(yè)系統(tǒng)（ HRP，績(jī)效評(píng)估，培訓(xùn)提名） 薪 酬 體 系（政策） ?薪資調(diào)查 /市場(chǎng)定位 ?職級(jí)體系 /工作評(píng)估 ?長(zhǎng)短期薪酬體系 ?薪資作業(yè)流程 ?薪資結(jié)構(gòu)（工資、獎(jiǎng)金、津貼） ?特殊崗位薪酬 ?升遷轉(zhuǎn)調(diào)薪酬調(diào)整制度 ?薪酬成本控制 人力資源管理總流程（四） 進(jìn)入 500強(qiáng)的人力資源策略 平 安 愿 景 中長(zhǎng)期 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 短期目標(biāo) 2023 需 求 ?組織架構(gòu) ?職位 ?人力質(zhì)量 ?投入 /產(chǎn)出 供 給 ?現(xiàn)有組織 ?現(xiàn)有人力質(zhì)量 ?脫落率 /離職 ?去年 HRP執(zhí)行結(jié)果 訂定目標(biāo) ?KPI ?工作計(jì)劃 差異分析 人力盤點(diǎn) 2023 HRP ?組織調(diào)整 ?接任計(jì)劃 /潛力名單 ?招聘計(jì)劃 ?薪酬計(jì)劃 ?人員發(fā)展計(jì)劃 ?計(jì)劃執(zhí)行 ?進(jìn)度監(jiān)控 (HR
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