張少杰第二版第七章項目實施計劃評估(編輯修改稿)
2025-01-19 17:23 本頁面
【文章內容簡介】 董先云 HBU高級實施顧問 人力資源子項目實施 資金預算組 組長 張俊祥 GBU制造行業(yè)實施部項目經理 資金預算子項目計劃、方案、實施及推進 實施顧問 李懋森 財務及二次開發(fā)顧問 資金預算子項目實施 協(xié)同管理組 組長 劉磊 用友致遠東北區(qū)實施主管 協(xié)同辦公子項目計劃、方案、實施及推進 實施顧問 袁芳 用友致遠東北區(qū)實施顧問 協(xié)同辦公子項目實施 實施顧問 林川 用友致遠東北區(qū)實施顧問 協(xié)同辦公子項目實施 BI組 組長 路淵霏 BI高級實施顧問 BI子項目方案、實施及推進 實施顧問 丁維巖 鄂爾多斯分公司實施顧問 BI及財務相關子項目實施 投資項目管理 組長 路淵霏 BI高級實施顧問 投資項目管理方案、實施及推進 實施顧問 柴良 鄂爾多斯分公司實施服務總監(jiān) 投資項目管理子項目實施 技術組 組長 尹星龍 GBU服務運維專業(yè)管理 系統(tǒng)升級、整合、優(yōu)化 技術顧問 韓麗芳 GBU服務運維專業(yè)管理 系統(tǒng)升級、整合、優(yōu)化 項目組職責分工明確，各司其職 ? 領導小組掌握項目狀態(tài)； ? 客戶項目經理協(xié)調組織； ? 用友項目經理管進度目標； ? 實施顧問解決項目問題； ? 關鍵用戶提需求、確認方案； ? 最終用戶完成項目任務。 集團項目組織及職責 一、用友項目負責人 （項目執(zhí)行經理 執(zhí)行項目經理對項目的總體實施策略、計劃安排，項目負責人不在現(xiàn)場期間，代行項目負責人職責 ） 資格： 1. 具有豐富的項目計劃和管理經驗（ 5年以上項目實施經歷） 2. 突出的組織協(xié)調能力 3. 較強的項目推動和控制意識 4. 精通用友實施方法論 5. 10個 1000萬以上大型項目實施經驗 項目經理作為用友項目負責 人，代表用友方聯(lián)系客戶方 項目組，負責項目組織、協(xié) 調和推進。 職責： 1. 制定實施策略 * 2. 項目計劃與控制 3. 實施資源協(xié)調 * 4. 項目任務分派 5. 項目進度管理 6. 管理項目風險和爭議 7. 向項目領導小組匯報項目狀態(tài) 8. 組織召開項目會議，提交項目狀態(tài)報告 9. 負責項目組成員在項目實施期間的績效考核 10. 建立或調整項目組織，定義項目組成員職責 11. 負責項目總結、推進和驗收 項目組織及職責 二、用友 方案經理 資格： 1. 精通客戶行業(yè)業(yè)務或領域解決方案 2. 具有 5年以上大型綜合類項目實施經驗 3. 精通用友產品 4. 熟悉用友實施方法論 5. 能夠準確理解客戶需求 職責： 1. 審查需求分析報告 2. 指導業(yè)務解決方案 3. 協(xié)助完成關鍵業(yè)務需求解決方案 4. 審查業(yè)務解決方案 5. 指導集成測試 項目組織及職責 三、用友實施顧問 資格： 1. 熟悉客戶行業(yè)業(yè)務或領域解決方案 2. 具有 3年以上項目實施經驗 3. 熟悉用友產品 4. 熟悉用友實施方法論 5. 能夠準確理解客戶需求 6. 具有較強的方案設計能力 職責： 1. 需求調研與分析 2. 業(yè)務解決方案設計 3. 靜態(tài)數據準備 4. 系統(tǒng)測試 5. 關鍵用戶培訓 6. 項目實施推進 7. 客戶化實現(xiàn) 8. 客戶化開發(fā)測試 9. 系統(tǒng)上線與問題解決 10. 關鍵用戶能力轉移 11. 系統(tǒng)持續(xù)支持 項目組織及職責 四、用友項目 經理助理 資格： 1. 熟悉項目實施方法 2. 具有良好的文字寫作能力 3. 能準理解項目負責人的意圖、思路和策略 4. 較強的組織協(xié)調能力 職責： 1. 項目文檔管理 2. 項目會議準備 3. 項目會議紀要 4. 項目工作量統(tǒng)計 5. 后勤生活保障 6. 項目宣傳聯(lián)絡 7. 項目負責人安排的其他任務 項目組織及職責 五、客戶項目經理 或項目負責人 資格： 1. 核心業(yè)務骨干（管理 層），具有足夠的權威并被充分授權； 2. 具備較強的領導能力； 3. 對項目實施成功負責。 職責： 1. 制定和維護項目計劃； 2. 分派、指導和監(jiān)控所有項目活動，確保項目計劃有效執(zhí)行； 3. 申請并爭取獲得合適資源以完成項目實施； 4. 向項目領導小組會匯報項目狀態(tài)； 5. 發(fā)現(xiàn)并協(xié)調解決項目問題，掃除項目障礙，保持成功運行系統(tǒng)的正常環(huán)境； 6. 協(xié)調并督促所有項目文檔的準備和提交； 7. 負責與外部服務提供商的聯(lián)系； 8. 參與項目全部活動、培訓。 項目組織及職責 六、客戶關鍵用戶 資格： 1. 業(yè)務骨干，具有足夠的權威并被充分授權； 2. 綜合素質高，善于學習； 3. 對實施成功負責，是其績效考核內容之一。 職責： 1. 業(yè)務需求分析、業(yè)務組織結構的設計與確認； 2. 參與培訓，掌握軟件及實施方法； 3. 系統(tǒng)測試：測試準備、單元測試和集成測試、系統(tǒng)確認； 4. 編寫最終用戶手冊； 5. 培訓最終用戶； 6. 數據準備方案與數據準備； 7. 輔助定義系統(tǒng)用戶操作權限； 8. 新系統(tǒng)上線后的一線支持； 9. 本部門實施任務的組織與協(xié)調； ； 。 項目組織及職責 三、項目實施計劃編制方法 甘特圖法 一種帶有橫向的時間坐標和縱向的活動坐標并用來表示整個計劃的時間產出的條形圖。 特點
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