建業(yè)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式及其初步規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-01-19 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日，年為 /平方米。若按每平方米正常開發(fā)成本 4000元計算，年租金回報率約為開發(fā)成本的 %。如果遇到風險較小的物業(yè)，我們自己進行品牌組合實施散租，其投資開發(fā)回報率要遠高于 %。產(chǎn)品贏利模式v通過專業(yè)的招商運營管理，確保持有物業(yè)升值。產(chǎn)品贏利模式綱綱要要一二三四五國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展狀況 建業(yè)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式建業(yè)商業(yè)地產(chǎn)初步規(guī)劃思路操作原則優(yōu)劣勢分析建業(yè)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式及初步規(guī)劃三、建業(yè)商業(yè)地產(chǎn)初步規(guī)劃 思路現(xiàn)有地產(chǎn)項目工作思路新商業(yè)項目發(fā)展規(guī)劃 總體工作思路已開業(yè)項目工作思路在招商項目工作思路在建項目工作思路現(xiàn)有地產(chǎn)項目發(fā)展思路 建立完善的多業(yè)態(tài)品牌商家資源庫，為項目招商打好基礎。vTextvText建立完善的組織架構，成立調(diào)研部、規(guī)劃部、招商部、企劃部、運營部、管理部。 做好已開業(yè)項目招商及運營管理工作，提升出租率及租金收入水平，降低集團商業(yè)項目返租及運營貼補負擔。在建及新開發(fā)項目的商業(yè)市調(diào)、規(guī)劃及前期招商工作。配合各項目公司做好商業(yè)銷售推廣工作。安排商業(yè)公司人員內(nèi)部培訓和考察學習，提高專業(yè)化水平，拓展思路。建立健全內(nèi)部管理制度，實行人員項目負責制，并推行績效考核和效益掛鉤制度。商業(yè)地產(chǎn)總體工作思路已開業(yè)項目工作思路（ 1）三門峽建業(yè)新天地步行街 該項目已開業(yè)近一年，通過一年來的運營管理工作，商戶經(jīng)營已相對穩(wěn)定，品牌更新率約 10%。通過前一階段我們所做的大量基礎工作，目前與商戶的溝通情況較好。步行街現(xiàn)存主要問題是商戶普遍銷售業(yè)績不佳，經(jīng)營壓力較大，這種狀況會給今后的租金收取工作帶來很大不利影響，所以今后的工作重點就是圍繞提升商戶銷售業(yè)績來展開。首先，要加大促銷、宣傳投入，通過接連不斷的促銷活動、街內(nèi)外廣場活動來提升人氣并一次作為品牌機構調(diào)整的依據(jù)和資本，以形成人氣提升與品牌結構調(diào)整的良性循環(huán)；其次，做好會員招募、管理工作，培養(yǎng)固定消費群；通過團購方式擴大步行街銷售業(yè)績；最后，加強與商戶溝通，通過培訓、輔導等方式，提高商戶自營能力，使商戶順利度過養(yǎng)店期。已開業(yè)項目工作思路（ 2）湖濱廣場 目前大張和華潤經(jīng)營狀況良好，收租較有保證。若大張和華潤出現(xiàn)交租不及時的問題，則可收回部分面積自己招租，提升我方租金收入水平。已開業(yè)項目工作思路（ 3）桂園 桂園項目返租在 2023年 8月份結束，今后的工作，一是繼續(xù)協(xié)助業(yè)主做好后續(xù)招商工作，二是通過該項目總結商業(yè)地產(chǎn)的返租銷售與后期的招商運營管理的經(jīng)驗，為今后類似業(yè)態(tài)項目的招商管理提供借鑒 。在招商項目工作思路（ 1）建業(yè)帕拉帝奧 首先要協(xié)助、扶持已招商戶推進商家裝修及開業(yè)工作，并做好后期經(jīng)營管理的服務工作，并根據(jù)已開業(yè)商家的經(jīng)營狀況調(diào)整該項目商業(yè)定位和工作思路。其次要制訂切實可行的招商政策，吸引商戶盡早入駐，以縮短商鋪空置期和降低商鋪的空置率。同時要有分階段招商的準備，成熟業(yè)態(tài)不可能一步招商到位，可以逐步調(diào)整。在招商項目工作思路（ 2）聯(lián)盟新城 U尚 88 應繼續(xù)以成熟餐飲、休閑娛樂行業(yè)招商為主，保證進駐商戶高成活率，增強觀望商戶的信心，并隨著社區(qū)人口入住率的提高，增加社區(qū)商業(yè)相關業(yè)態(tài)及業(yè)種，以經(jīng)營良好的商業(yè)業(yè)態(tài)（如餐飲）為龍頭帶動其它商業(yè)業(yè)態(tài)的招商，繼續(xù)擴大目標商戶拜訪，積累商戶資源，與目標商戶保持經(jīng)常溝通。在建項目工作思路（ 1）濟源建業(yè)新天地步行街 濟源步行街今后的重點工作，一是要做好可行性較強的前期規(guī)劃，以市場為導向，通過大量商戶市調(diào)工作來進行業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局。由于本項目體量較大、鋪位較多，位置也不在商圈核心，所以應考慮部分商鋪優(yōu)先整體出租，引入次主力店。二是配合項目部做好銷售服務的銷售支撐點和提供商鋪銷售的賣點，同時要針對優(yōu)質(zhì)商戶制訂單獨的招商優(yōu)惠政策，吸引優(yōu)秀品牌大量入駐，提高商戶整體經(jīng)營能力和抗風險能力，有利于順利度過養(yǎng)店期。三是要做好后期運營管理的準備工作，加大促銷、宣傳力度，提高商戶成活率。在建項目工作思路（ 2）森林半島左岸風情街 一是要做好大量的目標商戶積累工作，了解商戶的真實合作意向、租金承受力及物業(yè)租賃軟硬件要求，為制訂招商政策做好基礎準備工作。二是要結合該區(qū)域周邊商業(yè)發(fā)展趨勢和社區(qū)住宅入駐率的變化，補充適合消費需求的商業(yè)業(yè)態(tài)。附： 《 集團各項目商業(yè)物業(yè)三年租金收入初步預測總表 》現(xiàn)商業(yè)物業(yè)各項目三年租金收入初步預測總表：項目返租總面積三年返租總金額 /元可預見租賃面積㎡ 三年合計租賃面積 可預見三年租金收益（元）見備注稅金三年合計 /元三年租金凈收益總額（元）費用三年合計 /元盈虧總額（元）08年 09年 10年 08年 09年 10年三門峽新天地步行街
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