6s管理經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2025-01-19 17:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制定了 6S推行手冊(cè) ，培訓(xùn)到每位員工 首先我們針對(duì) 6S推行活動(dòng)過(guò)程存在的以下問(wèn)題： 員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，理念共識(shí)不佳。 事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。 中心成長(zhǎng)太快，廠(chǎng)房空間不足，物料無(wú)處堆放。 實(shí)施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。 評(píng)價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無(wú)所適從。 評(píng)審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競(jìng)賽意義。 針對(duì)上述問(wèn)題的解決措施： 制定活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)開(kāi)展的培訓(xùn)計(jì)劃、落實(shí)管理責(zé)任、劃分了責(zé)任區(qū)域、編制了八個(gè)專(zhuān)檢標(biāo)準(zhǔn)、建立了有效的考核激勵(lì)辦法、搭建了有效溝通交流平臺(tái)。按照管生產(chǎn)、管現(xiàn)場(chǎng)、管人員三統(tǒng)一的原則，每一區(qū)域都明確了 6S管理負(fù)責(zé)人，并將責(zé)任區(qū)內(nèi) 6S管理績(jī)效同責(zé)任人的績(jī)效工資結(jié)合在一起。細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰明確。結(jié)合實(shí)際和各區(qū)域的特點(diǎn)，分別制定了： 1．辦公室檢查考核標(biāo)準(zhǔn)； 、衛(wèi)生間檢查考核標(biāo)準(zhǔn)； 3. 氧、乙炔存放及使用檢查考核標(biāo)準(zhǔn)； 、稀料庫(kù)存放及使用檢查考核標(biāo)準(zhǔn)；； ； 車(chē)輛檢查考核標(biāo)準(zhǔn)； 8. 起重設(shè)備檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)員工一聽(tīng)就能明白，檢查時(shí)一看就知道符不符合標(biāo)準(zhǔn)。 制定了各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，全方位按時(shí)檢查 制定 6S各階段 實(shí)施計(jì)劃及考核辦法 制定 6S獎(jiǎng)勵(lì)方案及申訴、問(wèn)責(zé)制度 6S開(kāi)始了 ,全員開(kāi)展整理、清理運(yùn)動(dòng)，徹底清除 “ 不要物 ” 將 6S管理納入班 前會(huì)制度 —— 對(duì)6S活動(dòng)定計(jì)劃、定時(shí)間、定整改標(biāo)準(zhǔn) 改造了天車(chē)爬梯，改善了車(chē)間采光不足 改善了露天設(shè)備定置擺放 改善工具目標(biāo)化管理 改 善 后 改 善 后 6S成果 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新 …… 6S成果 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新 …… 6S成果 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新 …… 6S成果 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新 …… 6S成果 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新 …… 6S成果 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新 …… 36 整齊有序的工作柜和工具箱 叉車(chē)使用完畢后必須停放到定位線(xiàn)內(nèi) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具定位管理 37 吊帶、吊環(huán)掛置架：便于吊帶、吊環(huán)管理，作業(yè)時(shí)，節(jié)省尋找物品的時(shí)間，提高效率 泵站檢修區(qū)：工作場(chǎng)所 、零配件區(qū) 一目了然，整齊有序 現(xiàn)場(chǎng)目視化管理初見(jiàn)成效 樣板區(qū)交流學(xué)習(xí) 修建了搖臂組裝
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