【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍:按營(yíng)銷人員(銷售與市場(chǎng))、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運(yùn)作分開),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點(diǎn)在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-02-18 13:19
【總結(jié)】凡客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告策略分析目錄一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境(一)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(二)網(wǎng)絡(luò)服裝購(gòu)物的市場(chǎng)分析二、凡客的競(jìng)爭(zhēng)者(一)淘寶網(wǎng)(二)麥考林購(gòu)物網(wǎng)站(三)好樂買OkBuy三、凡客誠(chéng)品(一)凡客誠(chéng)品簡(jiǎn)介(二)凡客的營(yíng)銷策略(三)凡客誠(chéng)品SWOT分
2025-01-20 22:19
【總結(jié)】解除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干擾的方法排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干擾的步驟1.發(fā)問、傾聽,了解真相2.強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出價(jià)值3.講述成功故事4.給對(duì)方更多購(gòu)買的理由5.繼續(xù)銷售1.發(fā)問、傾聽了解真相通過發(fā)問、傾聽了解:–客戶提及的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰?–客戶對(duì)他的印象如何?–客戶通過合作達(dá)到預(yù)期效果了嗎?客戶關(guān)注什么?
2025-01-07 18:45
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手媒體策略分析專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買知己知彼,百戰(zhàn)百勝?抄襲或重復(fù)“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”要踏出勝利的第一步,必須先了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的每一步。切忌抄襲或重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的宣傳法。在了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)情況后,擬定針對(duì)性策略,通過創(chuàng)新及有效的手段將對(duì)手擊敗。透過解讀深入了解主要內(nèi)容?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定義
2025-02-18 13:17
【總結(jié)】阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析阿里集團(tuán)?阿里巴巴集團(tuán)旗下的11家公司變?yōu)榘⒗锇桶?、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑網(wǎng)、天貓(原淘寶商城)、一淘網(wǎng)、聚劃算、阿里云和中國(guó)雅虎。1999年阿里巴巴創(chuàng)辦?由馬云帶領(lǐng)的18人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),在杭州湖畔花園創(chuàng)辦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在1999年11月創(chuàng)辦的
2025-03-01 11:21
【總結(jié)】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部?jī)?nèi)部資料競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開辟移動(dòng)信息社會(huì)的道路。Nokia在中國(guó)的發(fā)展可以追溯到二十世紀(jì)五十年代。1985年Nokia在北京開設(shè)了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產(chǎn)品,逐漸發(fā)展到引進(jìn)全套的網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)電話產(chǎn)品。如今,No
2025-02-21 12:39
【總結(jié)】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-16 17:18
【總結(jié)】醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略2023/2/9長(zhǎng)沙衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈2醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略32023/2/9長(zhǎng)沙衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院你看到過哪些企業(yè)或個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)你看到過哪些企業(yè)或個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)你看到過哪些企業(yè)或個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)2023/2/9長(zhǎng)沙衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院2023/2/9長(zhǎng)沙衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院
2025-01-22 00:13
【總結(jié)】第七章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究?第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概念與選定原則?一、概念?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是指對(duì)本企業(yè)(本產(chǎn)業(yè))的發(fā)展造成或可能造成威脅的任何企業(yè)(產(chǎn)業(yè)),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能通過爭(zhēng)奪資源(人才資源、市場(chǎng)資源、原料、技術(shù)資源等)、破壞競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、改變產(chǎn)業(yè)方向等手段贏得利潤(rùn),從而阻礙本企業(yè)(產(chǎn)業(yè))的發(fā)展.?(一)從現(xiàn)實(shí)性分?1、現(xiàn)實(shí)性競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-18 13:40
【總結(jié)】可口可樂公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D09會(huì)計(jì)2班五組段蘭霞李月明馬濱濱劉君消費(fèi)者的品牌知覺案例分析可口可樂一個(gè)用糖漿和水所創(chuàng)造的傳說一個(gè)故事一個(gè)暢游世界的旅行家來到了撒哈拉沙漠,
2025-02-18 13:18
2025-02-21 12:38
【總結(jié)】目錄,產(chǎn)品組合,隸屬關(guān)系5年公司的業(yè)績(jī)發(fā)展趨勢(shì)阿迪達(dá)斯(adidas)是一間德國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌制造商,是AdidasAG的成員公司。阿迪達(dá)斯以其創(chuàng)辦人阿道夫,達(dá)勒斯(AdolfAdiDassler)命名,在1920年于接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫(Herzogenaurach)開始生產(chǎn)鞋類
2025-02-22 12:20
【總結(jié)】他山之石龍湖深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營(yíng)銷部北京龍湖銷售走勢(shì)滟瀾山銷售走勢(shì)圖供應(yīng)套數(shù)香醍漫步銷售走勢(shì)圖銷售套數(shù)07年9月艷瀾山及香醍漫步兩新項(xiàng)目幾乎同期上市。入市后憑借較好的產(chǎn)品里獲得客戶認(rèn)同,銷售反響較好。特別在07年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆勢(shì)
2025-01-04 22:58
【總結(jié)】1三金2023傳播策略Jan4,20232會(huì)議議程?理解客戶的需要?主要消費(fèi)者的認(rèn)知?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?品牌策略?360度傳播策略3理解客戶的需要4市場(chǎng)目標(biāo)?成為咽喉藥市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌。5我們?cè)谀睦铮?
2025-02-26 22:22
【總結(jié)】第七講戰(zhàn)略群與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上講主要內(nèi)容一、一般外部環(huán)境的構(gòu)成與分析二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的基本框架三、潛在進(jìn)入者與進(jìn)入障礙分析四、識(shí)別替代的威脅并有效應(yīng)對(duì)五、買方與賣方的爭(zhēng)價(jià)力面分析六、影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的主因素本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析三、產(chǎn)業(yè)演變四、產(chǎn)業(yè)群理論簡(jiǎn)介五、
2025-02-21 12:37