【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二00一年二月二十日建立一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理體系會(huì)議日程?神州數(shù)碼現(xiàn)有業(yè)績(jī)管理體系面臨的挑戰(zhàn)?高效的業(yè)績(jī)管理體系的主要特征?業(yè)績(jī)管理體系的主要流程?設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)管理內(nèi)容的方法及設(shè)計(jì)舉例1LDCL010219BJ(GB)
2025-01-20 21:08
【總結(jié)】流程名稱(chēng):戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施流程流程編號(hào):流程擁有者:戰(zhàn)略規(guī)劃部時(shí)間戰(zhàn)略規(guī)劃部回顧現(xiàn)有戰(zhàn)略和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況5形成業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略備選方案6開(kāi)始評(píng)估備選方案確立戰(zhàn)略計(jì)劃8明確市場(chǎng)和業(yè)務(wù)線9組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定10組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整11建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模
2024-10-19 18:42
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略流程?戰(zhàn)略規(guī)劃的九個(gè)步驟現(xiàn)狀分析確定目標(biāo)外部環(huán)境分析機(jī)遇和危機(jī)分析內(nèi)部能力分析差距分析戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展監(jiān)控目標(biāo)分析12環(huán)境分析3戰(zhàn)略制定4戰(zhàn)略管控愿景目標(biāo)業(yè)務(wù)描述前1-2年經(jīng)營(yíng)
2025-08-15 21:38
【總結(jié)】000910(97)2023年12月戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法2?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(gòu)()流程概述?附錄3戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)資本計(jì)劃完成公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算
2025-02-21 12:45
【總結(jié)】建立一流的戰(zhàn)略規(guī)劃流程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)公司管理程序概述事業(yè)部一公司最高領(lǐng)導(dǎo)層事業(yè)部二事業(yè)部三戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃業(yè)績(jī)考核和
2024-10-18 11:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃流程計(jì)劃/預(yù)算流程績(jī)效考核流程投資管理流程信息管理流程目錄1集團(tuán)總裁戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目工作組集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程:第一層-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程-注:*如果使用中介機(jī)構(gòu),項(xiàng)目工作組由戰(zhàn)略規(guī)劃部人員和中介機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組人員組成;如果不使用中介機(jī)構(gòu),則由戰(zhàn)略規(guī)劃部人員(可能抽調(diào)其它職能部門(mén)骨干)組成
2025-02-21 12:40
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢(xún)有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制中捷集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃核心流程戰(zhàn)略研究員進(jìn)行內(nèi)、外部信息收集和匯總信息共享數(shù)據(jù)庫(kù)SWOT分析外部環(huán)境和市場(chǎng)、行業(yè)分析戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)估和控制戰(zhàn)略實(shí)施
2025-01-22 08:26
【總結(jié)】對(duì)本流程圖的一些說(shuō)明圖例名稱(chēng)說(shuō)明開(kāi)始框流程由此開(kāi)始轉(zhuǎn)向框從另一流程轉(zhuǎn)入,或轉(zhuǎn)入另一流程行動(dòng)框流程中的動(dòng)作判斷框在流程中需做出決定,根據(jù)不同結(jié)果采取不同動(dòng)作結(jié)束框流程到此結(jié)束子流程此處有子流程,將另頁(yè)描述連接框此流程未完,將在另一頁(yè)繼續(xù)文件框流程中產(chǎn)生的文件開(kāi)始X流程
2025-02-08 10:34
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟企業(yè)戰(zhàn)略制定流程企業(yè)戰(zhàn)略制定流程宏勝飲料集團(tuán)宏勝飲料集團(tuán)公關(guān)部整理公關(guān)部整理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問(wèn)題和目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問(wèn)題和目標(biāo)背景背景l(fā)隨著行業(yè)成熟度提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生一系列變化l公司發(fā)展至今,發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)瓶頸,區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在喪失l公司決心從內(nèi)部管理根本問(wèn)題著手,通過(guò)大力度的
2025-02-07 00:41
【總結(jié)】附錄1:戰(zhàn)略規(guī)劃流程模板Datang010307BJ(GB)-PR1目錄1.戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)與預(yù)期效果2.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和原則3.戰(zhàn)略規(guī)劃流程4.戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容5.戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢(xún)會(huì)6.戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)模板及簡(jiǎn)化模板2Datang010307BJ(GB)-PR11.戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與
2025-02-21 12:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供內(nèi)部使用。2023年12月戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(gòu)(MA)流程概述?附錄2戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)資本計(jì)劃完成公司經(jīng)
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略制定流程公司戰(zhàn)略制定流程公司戰(zhàn)略制定流程公司戰(zhàn)略制定流程奔馳航空奔馳航空營(yíng)銷(xiāo)中心整理營(yíng)銷(xiāo)中心整理公司戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問(wèn)題和目標(biāo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問(wèn)題和目標(biāo)背景背景l(fā)隨著行業(yè)成熟度提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生一系列變化l公司發(fā)展至今,發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)瓶頸,區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在喪失l公司決心從內(nèi)部管理根本問(wèn)題著手,通過(guò)大力度的變革
2025-01-12 21:36
【總結(jié)】貴州水墨興州文化傳媒有限公司熱忱為您服務(wù)!一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、人事管理規(guī)劃三、業(yè)務(wù)流程管理木桶理論-發(fā)現(xiàn)公司的弱點(diǎn)?木板的長(zhǎng)短不一,盛水的高度取決于最短的一塊木板。?公司的發(fā)展取決于公司的弱點(diǎn)。?每塊木板間的縫隙越密水流出去的就越少,公司各個(gè)部門(mén)協(xié)作的越緊密工作效率就越高
2025-02-19 14:00
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架戰(zhàn)略分析員進(jìn)行內(nèi)、外部信息收集和匯總信息共享數(shù)據(jù)庫(kù)SWOT分析外部環(huán)境和市場(chǎng)/行業(yè)分析(全球最佳借鑒)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)估和控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的修正企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定和調(diào)整參見(jiàn)內(nèi)外部信息收
2025-02-07 01:17