6s管理在醫(yī)院中的運(yùn)用1(編輯修改稿)
2025-01-19 16:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ① 持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚 ② 自己思考，自己設(shè)計(jì)、自行動(dòng)手，應(yīng)大力提倡 ?一、清掃 ?目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮 ?要領(lǐng)：清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用 ?實(shí)施要點(diǎn)： 管理者以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況 尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn) ? 步驟 建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū) 進(jìn)行一次全面的大清掃，把每個(gè)地方清掃干凈 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn)規(guī)范 進(jìn)行督導(dǎo) 開(kāi)始 6S改善發(fā)布 ?二、清潔 ? 目的：制度化以維持前 3個(gè) S的成果 ? 實(shí)施要點(diǎn) ① 不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S ② 堅(jiān)持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進(jìn) ③ 將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng) ? 步驟： ① 制定考核方案和獎(jiǎng)懲制度 ② 加強(qiáng)檢查 ? 要領(lǐng) ① 6S一旦開(kāi)始不可半途而廢，否則就會(huì)成為一個(gè)污點(diǎn)，形成保守而僵化的氣氛 ② 打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間予以糾正，形成新的氛圍 ?一、素養(yǎng) ? 目的：提升員工修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范 ? 實(shí)施要點(diǎn) 繼續(xù)推動(dòng)以上 4S直至習(xí)慣化； 制定相應(yīng)的規(guī)章制度； 教育培訓(xùn)、激勵(lì)，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成自覺(jué)行動(dòng) ?二、安全 ? 目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零 ? 實(shí)施要點(diǎn)： ； ； ，排除隱患； 、有序、安全的工作環(huán)境 ?整理：要與不要，一留一棄 。 整頓：科學(xué)布局，取用快捷 。 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 。 清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底 。 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 。 安全：安全操作，以人為本 . 6S在醫(yī)院管理中的作用 有利于提高醫(yī)院形象，使醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。使醫(yī)院保持良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。 提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感，使醫(yī)院發(fā)展和個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 提高醫(yī)院管理水平、規(guī)范行為、效率和效益兩提高。 有利于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平和新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展。 有利于安全生產(chǎn)和保障患者安全，促進(jìn)醫(yī)患和諧。降低投訴率和提高滿意率。 有利于降低醫(yī)療服務(wù)成本，減輕患者負(fù)擔(dān)。 6S在醫(yī)院管理中的應(yīng)用建議
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