s管理培訓王禮狀(編輯修改稿)
2025-01-19 16:40 本頁面
【文章內容簡介】 域物品進行有效識別 。 注意：定位后要明確標識和用完后及時歸位 。 15 “整頓 ”的原則 一 、 整頓的 “三要素 ” 場所：物品的放置場所原則上要 100%的設定 。 方法：要研究更好的放置方法 ， 保證使用時易取和安全 。 標識：放置場所與實際物品要保證一對一的標識 。 二 、 整頓的 “三定 ”原則 定點：存放在哪里 ？ 定容：采用什么容器和顏色區(qū)別 。 定量：規(guī)定合適的數量 。 16 ? 例如： A員工總是向鄰近的 B員工借工具，而 B員工每次總是很快的就借于 A員工使用，其實 A、 B員工都配備了同樣的工具，只是 A員工到了用時已記不起放在哪里，即使找到也不清楚該工具是否型號、規(guī)格適合。 ? 從以上事例證明物品 “標識 ”和 “用后歸位 ”是何等重要，而為什么別人做的到而自己卻做不到呢？哎！真沒面子！ 舉例說明 17 “7S”定義 ■ “3S” 清掃 （ seisou) 消除衛(wèi)生死角 ， 對現(xiàn)場各區(qū)域和物品按規(guī)定要求進行衛(wèi)生清理 。 注意：不要依賴別人 ， 應積極主動地執(zhí)行并不 斷的作自我檢查 。 18 “清掃 ”的目的 減少影響品質的不利因素 。 發(fā)現(xiàn)臟污問題能夠及時解決 。 杜絕污染源 。 保持良好的工作情緒和企業(yè)形象 。 消除人員的惰性及依賴心理 。 19 “清掃 ”的操作方法 建立清掃責任區(qū) 。 堅持執(zhí)行例行掃除活動 。 調查污染源并予以杜絕或隔離 。 建立清掃基準并作為規(guī)范 。 勤于日常擦拭機器設備 、 貨架 、 桌面等 。 建立衛(wèi)生值日表 。 建立檢查機制 。 20 “7S”定義 ■ “4S” 清潔 （ seiketsu) 維持經過前面五個 “S”過后的場所及環(huán)境 ， 使現(xiàn)場環(huán)境 、 設備和物品永遠處在持續(xù)有效的改善狀態(tài) 。 注意：加強執(zhí)行 、 檢查和評比且貴在堅持 。 21 “清潔 ”的目的 將前面五個 “S”的工作更加精細化 、 條理化 、 規(guī)律化 。 持續(xù)有效的推動現(xiàn)場管理水平 。 22 “清潔 ”的操作方法 制定 “點檢值日表 ”并予以監(jiān)督 。
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