6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)之管理培訓(xùn)篇(編輯修改稿)
2025-02-12 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件 用完后及時歸位 電腦的使用 （ 1）嚴(yán)禁用本公司電腦做非工作使用，非工作原因不得安裝和使用公司禁止的軟件，否則按相關(guān)規(guī)定給予處罰。 （ 2）將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，或者按照時間順序、項目分類，此外還要注意機密類文件的保密和存放。 （ 3）桌面和硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，分類放置，方便簡潔。 30秒內(nèi)可以準(zhǔn)確的找到所需要的任何一份文件。 （ 4）做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里。 （ 5）電子郵件：按照公司統(tǒng)一規(guī)定的格式撰寫郵件，郵件應(yīng)該及時備份；郵件存檔文件不得放在 C盤下。 （ 6）文件編排符合公司最新要求，避免文件的錯誤出現(xiàn)。文檔一次性的準(zhǔn)確率需達(dá)到 90%以上。 （ 7）養(yǎng)成良好高效的電腦使用習(xí)慣。 （ 8）電腦設(shè)置密碼，離開或下班后，電腦必須關(guān)機。 生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié) 需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動，又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人 真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié) 呢？ 清掃不是掃除 如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 要從改變心智模式做起 ? 傳統(tǒng)心智模式 只要是設(shè)備，反正是要出故障的。 建立新的心智模式： 打破傳統(tǒng)觀念， 故障都是可以避免的 目視化管理例子 31 目視化管理例子 安全文化的演變 受傷率 反應(yīng)期 依賴期 獨立期 互賴期 自然本能 嚴(yán)格督管 自主管理 團隊管理 4S清潔 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化 ★使用要領(lǐng)： ● 將前 3S的實施過程納入到班組日常管理工作之中。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。 ● 建立一整套的激勵制度，提案制度。 ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 ● 制訂考評獎懲制度。 斜坡理論 提升 下滑 創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀 日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴(yán)、細(xì)、實 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實：推進(jìn)要實 深入基層，到現(xiàn)場去 實施清潔的關(guān)鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 化 操作標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化 行 為 標(biāo)準(zhǔn)化 問 題 意 識 一種 “ 問 ” 的態(tài)度 —— “ 要如何進(jìn)行才會更完美 ?” 問題意識的消失 —— “ 這樣就可以了 ” 的心態(tài)。 ? 工作改善的幾大障礙： □ 確實是這樣，但我們公司情況則不同！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 10年前我們已經(jīng)嘗試過了！ 管理者應(yīng)具有的意識 問題燈 △ 不掩蓋問題 △ 每個人都有問題意識 △ 營造問
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