寧波某某集團考核咨詢報告xls，個ppt，個doc(編輯修改稿)
2025-01-19 15:17 本頁面
【文章內容簡介】 負責人 成果 責任中心年度考核 主要 活動 ?參見責任中心年度考核流程 ?每年前 10個工作日 ?考核委員會、總裁、企業(yè)管理部 ?責任中心年度考核最終結果 ?人力資源部向責任中心負責人的直接領導和直接下屬發(fā)放能力態(tài)度考核問卷 ?人力資源部分析問卷得出能力態(tài)度考核得分 ?每年前 10個工作日 ?人力資源部 ?能力態(tài)度考核得分 ?人力資源部根據責任中心考核得分與能力態(tài)度考核得分計算年度考核得分 ?考核委員會根據年度得分，對責任中心負責人進行強制分布，確定年度考核等級 ?每年第 1 12個工作日 ?人力資源部、考核委員會 ?年度考核等級草案 ?人力資源部向當事人及其直接上級通知考核結果 ?直接上級進行年度業(yè)績溝通 ?各責任中心負責人向考核委員會反饋 ?總裁簽字確認 ?人力資源部備案 ?每年第 13～ 15個工作日 ?總裁、人力資源部、分管副總或總監(jiān) ?責任中心負責人年度考核最終結果職業(yè)發(fā)展需求 ?注：人力資源部經理的能力態(tài)度考核的數據統(tǒng)計由企業(yè)管理部進行 責任中心負責人年度考核內容與權重 人力資源部 上下級評價 責任中心年度考核得分 能力態(tài)度得分 75％ * 25％ * 責任中心負責人年度考核得分 注：責任中心副職負責人的權重分別為 70％和 30％ 責任中心負責人年度考核等級與責任中心年度考核等級相對應 責任中心負責人考核等級 S A B C D 責任中心考核等級 S A B C D 說明：比如某責任中心考核等級為 B，則責任中心負責人的考核等級可以是 A也可以是 B 目錄 ? 考核方法 ? 考核實施 ? 高管考核 ? 責任中心負責人考核 ? 員工考核 ? 考核結果運用 ? 考核申訴 考核 頻率 考核項目 考核方式 考核者 成績計算 結果 應用 季度考核 個人季度業(yè)績 人力資源部組織完成 直接上級 個人業(yè)績成績 業(yè)績工資 年度考核 個人年度業(yè)績 人力資源部組織完成 直接上級 個人年度業(yè)績 ＋個人能力態(tài)度 年度效益獎金、個人職業(yè)發(fā)展 能力態(tài)度考核 人力資源部組織完成 直接上級 績效考核 —— 普通員工 普通員工季度考核流程 考核結果 確定考核等級 業(yè)績溝通 業(yè)績考核 時間 負責人 成果 確定季度 考核目標 主要 活動 ?年初責任中心負責人根據部門責任，將考核指標分解到各員工，并按時間分解到季度 ?確定員工各季度重點工作及成果 ?人力資源部備案責任中心員工考核標準 ?每年初 ?責任中心負責人、人力資源部 ?普通員工季度考核指標及考核標準 ?各被考核者向考核者匯報季度重點工作進展情況及成果 ?考核者根據員工本季度的表現及重點工作實際完成情況打分，確定業(yè)績考核得分 ?人力資源部備案員工考核得分 ?季度第一個月第 1～ 5個工作日 ?人力資源部、考核者 ?考核得分 ?各責任中心將員工考核結果及考核文件交給人力資源部 ?總裁簽字確認員工考核結果 ?人力資源部備案考核文件 ?季度第一個月第 9～10個工作日 ?總裁、人力資源部 ?員工季度考核最終結果 ?各責任中心負責人按照要求確定員工考核等級 ?各考核者就考核結果與被考核者溝通，并提出業(yè)績改進建議 ?季度第一個月第 6～ 8個工作日 ?考核者、責任中心負責人 ?員工季度考核等級 業(yè)績溝通 考核結果 計算考核得分 確定考核等級 能力態(tài)度考核 主要 活動 ?人力資源部向員工的直接上級發(fā)放能力態(tài)度考核表 ?人力資源部統(tǒng)計考核數據得出能力態(tài)度考核得分 ?每年前 6個工作日 ?人力資源部 ?員工能力考核得分及態(tài)度考核得分 ?人力資源部根據員工業(yè)績考核得分，能力態(tài)度考核得分計算員工年度考核得分 ?責任中心負責人根據員工年度得分，對本部員工進行強制分布，確定員工年度考核等級 ?每年第 6至 11個工作日 ?人力資源部、責任中心負責人 ?員工年度考核等級草案 ?直接上級與員工
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