我國家電制造中心的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-01-19 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 …………………8 七、 對比上述四類產(chǎn)品的投資回收周期，空調(diào)器的回收周期為最短，燃氣熱水器回收周期則微大于空調(diào)器。23報告的主要結論 ………………………………………9 八、對比上述四類產(chǎn)品產(chǎn)生的現(xiàn)金流量值，燃氣熱水器可產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為最大。 注：上述現(xiàn)金流量為投產(chǎn)之初的三年平均現(xiàn)金流 。24報告的主要結論 ………………………………………10 九、對比上述四類產(chǎn)品的年凈收益值，燃氣熱水器的年凈收益值為最大。 注：上述年凈收益值為投產(chǎn)之初的三年平均年凈收益。25報告的主要結論 ………………………………………11 十、對比上述四類產(chǎn)品的投資回報率，燃氣熱水器的投資回報率最高。26報告的主要結論 ……………………………….……12 在上述 6項量化指標對比中，燃氣熱水器的 4項指標均列首位。 燃氣熱水器在全部１ 0項指標對比中，燃氣熱水器8項第一。 因此，家電制造中心的主導產(chǎn)品首選燃氣熱水器。 主導產(chǎn)品定位 根據(jù)大量的、多方面的調(diào)查分析，我們認為，基于方太品牌在大眾心目中的 “優(yōu)質(zhì)、精品、高檔次 ”的形象特點，方太銷售體系與受眾面的對接層面特點，并考慮中國富裕人群規(guī)模的擴大趨勢，他們對熱水器這種關 27報告的主要結論 ……………………………….……13 乎生命安全的生活必需品的選擇為高端高質(zhì)的趨勢，結合出口的考慮，同時參考能率、林內(nèi)等國際一流品牌在國內(nèi)（包括在國際）市場上的定位策略，在燃氣熱水器的產(chǎn)品定位上，走高端、精品的路線，兼顧中端市場，緊緊依靠技術研發(fā)的領先性、加工制造的高質(zhì)量、品牌形象的高品位、營銷體系的強勢性、售后服務的優(yōu)質(zhì)化及發(fā)展戰(zhàn)略的持久性與前瞻性，做大、做強燃氣熱水器產(chǎn)品，使方太品牌走向綜合化、國際化。 同時，在適當?shù)臅r機，尤其是在該行業(yè)的過度競爭到來之前，參考科龍的做法，樹立另外一個伴隨性品牌，借助于已具備的技術與生產(chǎn)優(yōu)勢，用于大規(guī)模生產(chǎn) 28報告的主要結論 ……………………………….……14 和銷售低端產(chǎn)品，在屆時農(nóng)村等低端市場銷量急劇擴大時，既不丟低端市場，也不致拖累方太的高端品牌形象。 當前的中高端產(chǎn)品的進入方式我們主張采取如下方式： ?。?、借助方太公司現(xiàn)有部分廠房和生產(chǎn)能力，在 2023年進行小規(guī)模生產(chǎn)，配合進行試銷與廣告宣傳預備攻勢，為銷售渠道對燃氣熱水器產(chǎn)品的適應和 消費者從對方太品牌的認知轉向較大比例的對熱水器 產(chǎn)品的認知上面來提供一個充分的預備期，同時積累該產(chǎn)品的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝和質(zhì)量29報告的主要結論 ……………………………….……1 ５ 監(jiān)控體系，為未來的大規(guī)模生產(chǎn)銷售做好充分準備。 該階段生產(chǎn)規(guī)模宜在１０萬臺／年以下。 ２、在自身較為完善的生產(chǎn)經(jīng)驗和質(zhì)量監(jiān)控體系 的幫助下，尋找理想的ＯＥＭ協(xié)作廠商為方太配套，建立自
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