總經(jīng)理如何經(jīng)營團(tuán)隊(duì)(ppt24頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 14:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有迫切需要的理由，拒絕了一位骨干向你提出組織人員及設(shè)備擴(kuò)編的提案。 這位骨干在被拒之后，他的態(tài)度變得冷漠，而且工作績效有明顯的惡化，尤其是在負(fù)責(zé)的一項(xiàng)重要任務(wù)上，進(jìn)度已比預(yù)期推遲了25%。你會(huì)如何處理？ 13 個(gè)案研討：倒言反事 你手下的一位業(yè)務(wù)大將，是你經(jīng)歷三年苦心栽培的一位不可多得的人才。 今天一早，突然向你遞出辭呈，理由是：他認(rèn)為有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。在此之前，你無從察覺他有想換跑道的跡象。 面對(duì)這位愛將的求去，你最好如何處理？ 14 處理愛將求去的五個(gè)步驟 ? STEP1： ? STEP2： ? STEP3： ? STEP4： ? STEP5： 原則同意 掌握去向 爭取咨詢 避重就輕 祝你幸福 15 四 . 成功團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)要素 ? Strategy ? System ? Structure ? Staff ? Skills ? Style ? Shared value 16 五 . 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的歷程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 形成期 風(fēng)暴期 規(guī)范期 表現(xiàn)期 17 TP 測驗(yàn) ，提供部屬示范觀摩 ，而改變原先的決定 18 ，盡管事情未能如預(yù)期般進(jìn)行 ，盡管部屬不能諒解 ，給部屬思考的機(jī)會(huì) 、加油 ，部屬的工作表現(xiàn)有迅速的提升 ，是一位友善慈祥的主管 TP 測驗(yàn) 19 ，部屬在工作中會(huì)出現(xiàn)不知所措的現(xiàn)象 ，以利部屬完成工作 ，一般而言比較有效 、親和力強(qiáng)的主管 ，部屬的工作狀況就會(huì)變得不理想 ，不隱藏任何心事 ，部屬會(huì)覺得壓力很大 TP 測驗(yàn) 20 ，我的判斷力比部屬正確 ，我與部屬進(jìn)行私人情誼的交流
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